25.11.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarCIO Advisor | IT Strategy・Enterprise Architecture・IT Governance・TOM・Transformation・Project Recovery
Düsseldorf, Deutschland
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Dipl.-Inform.Über mich
Unabhängiger CIO Advisor & Interim Manager (ex-BCG Platinion) 20 Jahre C-Level-Beratung in CIO-Themen rund um IT-Strategie, -Architektur, -Organisation und -Transformation – von IT/Tech Due Diligence, EA-Zielbild/-Roadmap und Restrukturierung/TOM bis Projekt-Recovery und Interimsmanagement
Skills
Softwareauswahl / Vendor Selection / RfI RfPIT Due Diligence / IT Asset AssessmentIT-Projektportfoliomanagement / Project portfolioPost Merger Integration (PMI) / MigrationRestrukturierung / IT-Reorganisation / ReorgInterimsmanagementProjektreview / Project Review / Project AssuranceEnterprise Architect / Enterprise Architekt IT Governance / Risk / ComplianceIT-Strategie
Zusammenfassung
Unabhängiger CIO Advisor & Interim Manager | IT-Strategie・Enterprise-Architektur・IT-Governance・Transformation・Projekt-Recovery | ex-BCG Platinion
Dienstleistungen (Schwerpunkte)
- Entwicklung/Review von IT-Strategien, IT-Architekturen/-Landschaften und Roadmaps
- PE/M&A/Carve-out IT/Tech Due Diligence, Asset-Bewertung, -Wertbestimmung und Kostenschätzung
- Review/Rettung kritischer IT-Großprojekte
- Reorganisation / Entwicklung IT Betriebsmodell / Target Operating Model (TOM)
- Optimierung von IT-Governance und Entwicklungs-/ITSM-Prozessen
- Enterprise Architektur Management (EAM)
- Planung/Steuerung von Transformationsprogrammen und IT-Projektportfolios
- IT-Dienstleisterselektion und -management (RfI, RfP)
- Agiles IT-Projektmanagement
- Interimsmanagement
Branchen (Schwerpunkte)
Versicherungen, Banking/Finanzdienstleistungen, Energiewirtschaft, Telekommunikation/Telematik, Einzelhandel/Großhandel, Logistik, Medien, Digitale Dienste
Erfahrung
- 20 Jahre C-Level-Beratung in CIO-Themen rund um IT-Strategie, -Architektur, -Organisation und -Transformation – von IT/Tech Due Diligence, EA-Zielbild/-Roadmap und Restrukturierung/TOM bis Projektsanierung und Interimsmanagement
- 14 Jahre Boston Consulting Group (BCG) Platinion – Strategie und Umsetzung großskaliger IT-Transformationen in komplexen Konzern- und Projektstrukturen
- Langjährige Praxiserfahrung in IT-Architektur, Softwareentwicklung und Projektmanagement
- Umfangreiche Führungserfahrung für IT-Bereiche (Enterprise Architecture, IT Governance) sowie in interkulturellen, cross-funktionalen Teams mit 100+ Teammitgliedern
- Zahlreiche internationale Projekte, Schwerpunkt Fortune Europe 500, Start-up-Erfahrung
Persönliche Kernkompetenzen
- Führungserfahren, sozial kompetent und engagiert in Team- und Talententwicklung
- Strukturierte Arbeitsweise mit analytisch-konzeptioneller Exzellenz
- Zielorientiert, pragmatisch und umsetzungsstark
- Souveränes Auftreten und adressatengerechte Kommunikation auf allen Ebenen
- Integer und verlässlich
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischgutSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Ziel: Entwicklung von Zielarchitektur und Roadmap zur Konsolidierung und Modernisierung der IT-Landschaft des Konzerns
Rolle: Interim Manager, Leitung des länderübergreifenden Bereichs Enterprise Architecture, Bericht an Konzern-CIO
Vorgehen
- Entwicklung und Etablierung Business Capability Modell
- Aufnahme und Bewertung architektonischer Handlungsbedarfe entlang Business Capabilities
- Konzeption und Bewertung von Zielarchitekturoptionen (Gesamtarchitektur, Capability Cluster)
- Planung ganzheitlicher Architektur-Roadmap inkl. Abschaltung Altsysteme
- Initiierung von Maßnahmen und Etablierung von Projekten, bspw. Integration Factory, Legacy-Rückbau
- Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, inkl. Business Case, und Stakeholdermanagement
Ziel: Restrukturierung der IT hin zu einer globalen, geschäftsgesteuerten IT-Organisation, die durch eine produktorientierte, agile Plattformstruktur das Kerngeschäft stärkt, Qualität und Effizienz von Entwicklung und Betrieb erhöht und zugleich IT-Kosten wirksam senkt
Rolle: Leitung Stream IT Strategy & Architecture, Bericht an Programmmanager und KOnzern-CIO
Vorgehen:
- Konzeption TOM (Aufbau- und Ablauforganisation, Struktur, KPIs, Collaboration-Modell, Rollen, Verantwortlichkeiten, IT-Governance, Staffing)
- Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
- Abstimmung mit Stakeholdern auf allen Ebenen
- Erprobung TOM in Piloten
- Vorbereitung und Koordination der Transformation
Ziel: Design und Einführung eines BizDevOps Target Operating Model (TOM), um Agilität über Fachbereiche, Entwicklung und Betrieb in der gesamten Organisation zu fördern und den Wandel vom isolierten, siloartigen Arbeiten hin zu einer ganzheitlichen Ende-zu-Ende-Prozesssicht zu vollziehen
Rolle: Coaching der Programmleitung (PMO+), Co-Projektleitung IT-Prozesse
Kernaktivitäten:
- Konzeption TOM-Zielbild (Designprinzipien, Organisationsstruktur mit Produkt-/Plattformansatz, Steering/Governance, Rollen, Prozesse, KPIs, Tools)
- Spezifikation Entwicklungs-/ITSM-Prozesse: Demand, Backlog, Release, Test, Incident und Problem Management
- Koordination der Tool-Implementierung (ServiceNow, Jira)
- MVP-Pilotierung mit Verteilnetzbetreibern (DSOs) / Regionalversorgern
- Synchronisation mit laufenden Transformationen (z. B. SAP S/4)
- Planung/Steuerung von Transformation/Rollout
- Stakeholder-Management in komplexen Konzern- und Projektstrukturen
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Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versichert bis: 01.10.2027