04.11.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Controlling, Organisation und Transformationsprojekte
Wachtberg, Deutschland
Deutschland
Diplom KaufmannSkills
UnternehmensplanungAutomobilindustrieBusiness Planning And Control SystemsUnternehmensberatungGeschäftsprozesseGeschäftsprozessmodellierungGeschäftsplanUnternehmensreportingUnternehmenstransformationProjektplanungWirtschaftliche EntwicklungInfrastrukturMaschinenbauProjektmanagementMultidisziplinären AnsatzOrganisationsentwicklungOrganisationsstrukturPharmazieKunststoffextrusionPortfolio-OptimierungBeschaffungsmanagementProduktentwicklungProduktionsplanProjektkostenmanagementSpezialchemikalienGeschäftsstrategienQualitätskontrolleKpi-Berichterstattung
Mittelstandserfahren in Konsolidierungs-, Sanierungs- und Wachstums-Projekten sowie kaufmännischen Interimsaufgaben.
Kernkompetenzen:
Controlling/Planung, Organisationsentwicklung/Prozessoptimierung, Projektmanagement sowie Moderation von Krisen- und Weiterentwicklungsphasen.
Mit Begeisterung unterstütze ich mittelständische Unternehmen umsetzungsnah bei Organisations- und Veränderungsprojekten, im Controlling, bei kfm. Vakanzen sowie bei Führungs- und Nachfolgeprozessen.
Bei Bedarf packe ich mit an, um die Umsetzung direkt zu unterstützen.
Durch meine vielseitigen beruflichen Stationen konnte ich ein tiefgreifendes Verständnis für Unternehmensplanung und -steuerung (Controlling), kaufmännische Abläufe, Organisationsentwicklung, komplexe Geschäftsprozesse, Führung, sowie das Management und die Umsetzung bereichsübergreifender Projekte entwickeln.
In meiner Laufbahn habe ich bspw. Unternehmen der Pharma- und Spezialchemie, der Kunststoff- und Automobilzulieferindustrie, des industriellen Werkzeughandels, des Sonderanlagenbaus, der Infrastruktur- und Energiewirtschaft sowie öffentliche Einrichtungen der Wirtschaftsförderung in Entwicklungs-, Transformations- und Konsolidierungsprojekten unterstützt.
IM ÜBERBLICK:
CONTROLLING/PLANUNG/STEUERUNG
Pharma und Spezialchemie, Kunststoffindustrie, Automobilzulieferer, Sonderanlagenbau, Flughafenbetreiber, Werkzeughandel, Energie / Energielogistik
[1] Supply Chain Management
Kernkompetenzen:
Controlling/Planung, Organisationsentwicklung/Prozessoptimierung, Projektmanagement sowie Moderation von Krisen- und Weiterentwicklungsphasen.
Mit Begeisterung unterstütze ich mittelständische Unternehmen umsetzungsnah bei Organisations- und Veränderungsprojekten, im Controlling, bei kfm. Vakanzen sowie bei Führungs- und Nachfolgeprozessen.
Bei Bedarf packe ich mit an, um die Umsetzung direkt zu unterstützen.
Durch meine vielseitigen beruflichen Stationen konnte ich ein tiefgreifendes Verständnis für Unternehmensplanung und -steuerung (Controlling), kaufmännische Abläufe, Organisationsentwicklung, komplexe Geschäftsprozesse, Führung, sowie das Management und die Umsetzung bereichsübergreifender Projekte entwickeln.
In meiner Laufbahn habe ich bspw. Unternehmen der Pharma- und Spezialchemie, der Kunststoff- und Automobilzulieferindustrie, des industriellen Werkzeughandels, des Sonderanlagenbaus, der Infrastruktur- und Energiewirtschaft sowie öffentliche Einrichtungen der Wirtschaftsförderung in Entwicklungs-, Transformations- und Konsolidierungsprojekten unterstützt.
IM ÜBERBLICK:
CONTROLLING/PLANUNG/STEUERUNG
- Führung des kfm. Bereichs bzw. des Controllings sowie auch
- Operative Durchführung der Planungsprozesse & Unternehmenssteuerung (z.B.: Unternehmens-, Vertriebs-, Produktionsplanung u. -steuerung, Schnittstellenabstimmung)
- Portfolioanalyse, Kalkulationsoptimierung, KPI-/Score-Card-Einführung und Management-Reporting sowie monatliche Soll-Ist-Vergleiche inkl. Reporting und interdisziplinärer Abstimmung der Anpassungsmaßnahmen, Bestandsmanagement
- Aufbau und Einführung von Planungs- und Reporting-Tools (MS-Excel)
- Interimistische Geschäftsführungs- und kfm. Leitungsfunktionen
- Führungsorganisation, Führungsprozesse und Führungskräfte weiterentwickelt,
- Organisationsstrukturen neu ausgerichtet (strukturelle Gestaltung, Transformation)
- Geschäftsprozesse verbessert (insbes. Produktentwicklung, Auftragsdurchlauf, Planung und Steuerung, Qualitätskontrolle und Freigabe, Operations inkl. SCM[1])
- Ist-Situation strukturiert analysiert und aufbereitet
- Strategische Stoßrichtungen formuliert und Entwicklungspfade erarbeitet
Pharma und Spezialchemie, Kunststoffindustrie, Automobilzulieferer, Sonderanlagenbau, Flughafenbetreiber, Werkzeughandel, Energie / Energielogistik
[1] Supply Chain Management
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Hauptaufgaben:
Strategieformulierung
- Bestandsaufnahme, Entwicklungsanalyse und Erarbeitung strategischer Stoßrichtungen mit Umsetzungsfahrplan (Roadmap)
- Weiterentwicklung der Führung und Führungsprozesse inkl. Gestaltung der "Besprechungslandschaft"
- Neuausrichtung der Organisation inkl. zentraler Geschäftsprozesse sowie Personalpotenzial- und -bedarfsanalyse
- Weiterentwicklung des Projektmanagements insbes. für techn. Projekte
- Überbrückung einer kfm. Vakanz und Weiterentwicklung des Controllings (Planung, Kostenrechnung und Etablierung von Bereichs- und GF-Reporting Reporting)
- Unterstützung und Coaching der Geschäftsführung inkl. Nachfolgeprozess sowie der neuen zweiten Führungsebene
- Regelmäßige Kommunikation mit den Stakeholdern (z.B. Gesellschafter, Geschäftsführung, interne Projektleitung, Teilprojektteams, Arbeitnehmervertreter)
Strategieformulierung
- Ableitung und Formulierung strategischer Stoßrichtungen
- Skizzierung eines Umsetzungsfahrplans mit Roadmap
- Einführung, Vorbereitung, Leitung und Nachbereitung von Führungsbesprechungen (Frequenz, Inhalt, Teilnehmerauswahl, Entscheidungsfindung, Protokoll etc.), z.B.
- Gesellschaftermeetings
- Geschäftsführungs-, Abteilungsleiter- und Projektbesprechungen
- Lenkungsausschüsse (z.B. IT-Lenkungsausschuss, Produkt-Lenkungsausschuss)
- Einführung der Planung und Steuerung mit Hilfe steuerungsrelevanter Kennzahlen (Score-Card: Datenermittlung, Erstellung und Einführung)
- Unterstützung bei Ermittlung Investitionsbedarf und Besprechung zum Bearbeitungsstand
- Umfangreiche Analysen der Geschäftsprozesse (Ist-Aufnahme, Mapping, Schwachstellenanalyse) und Soll-Prozessentwicklung
- Erarbeitung > 100 umsetzungsreifer Maßnahmen für komplexen Prozess- und Strukturoptimierungen mit den jeweiligen Projektteams, z.B.:
- Chargenfreigabeprozess
- Auftragsdurchlaufprozess
- Planungs- und Steuerungsprozesse
- Operations (Supply Chain Management) sowie Wartung/Instandhaltung
- Qualitätskontrolle und Qualitätssicherung
- Gestaltung der Führungsorganisation inkl. Nachfolgeprozess und Überführung der alten in die neue Organisationsstruktur
- Begleitung von Einarbeitungen/Onboardings der 2. Führungsebene
- Gestaltung des Qualitätsbereichs
- Gestaltung Produktion/Wartung/Instandhaltung
- Überbrückung einer kfm. Vakanz
- Weiterentwicklung des kfm. Bereichs (Schema zur Produktkalkulation aufgebaut, KPI/Score-Card entwickelt etc.)
- Onboarding und Begleitung der neuen kfm. Leiterin
- Weiterentwicklung der Produktionsplanung (Planungsbesprechungen, Optimierung der Anlagenbelegung, Schnittstellenabstimmung mit Anpassungsmaßnahmen)
- Einführung und Etablierung von Kurzfrist-, Mittelfrist- und Langfristplanung für Produktions- und Rohstoffplanung
- Einführung der OEE-Kennzahl (Datenerhebung, Berechnung, Reporting, Ursachenanalyse und Ableitung von Maßnahmen)
- Verbesserung der Schnittstelle zu Wartung und Instandhaltung
- Erfassung und Dokumentation aller laufenden und geplanten Projekte
- Tool zur Planung und Steuerung aller Projekte im Unternehmen
- Einführung und teilweise Leitung von Projektbesprechungen
- Enge Begleitung bei der Umsetzung der Veränderungen
- Ständiger Ansprechpartner für die Belegschaft, um Verständnis zu schaffen
- Projektberichte und Teilprojektdokumentationen
- Umfangreiche Abschlussdokumentation aller Teilprojekte
- Erstellung eines Organisationshandbuchs (Kompendium)
Hauptaufgaben:
- Konzeptionelle Weiterentwicklung des Projektmanagements
- Einführung eines unternehmenseinheitlichen Projektmanagements
- Gestaltungs- und Umsetzungsworkshops
- Regelmäßige Kommunikation mit den Stakeholdern (z.B. Geschäftsführung, interne Projektleitung, Teilprojektteams)
- Flankierende Begleitung des Change-Prozesses
- Umfassendes Konzept für ein einheitliches Multiprojektmanagement entwickelt
- Konkrete Maßnahmen mit Fahrplan zur schrittweisen Einführung des Konzepts formuliert