Interim Manager | Lean Transformation Experte | Operational Excellence

Interim Manager bei Ceramtec Medical 

Zeiss Vision ▪ Aalen ▪ (Im Auftrag von Hays)
Quality and Productivity Improvement Coach

• Umsetzung von Qualitätsverbesserungs-Projekten und Produktivitätssteigerungsprojekten
• Anwendung von Problemlösungsmethoden (PDCA, A3 und Six Sigma)
• Shopfloor Management, 5S, VSM, Benchmarking

Anonym (Deutsche Unternehmensberatung) ▪ München ▪ (Im Auftrag von Flipmonday)
Trainer für GTD

• Durchführung einer Schulung für Time Management nach der GTD Methode um die Produktivität des Personals innerhalb dem Unternehmen zu steigern.
• Hands-On Unterstützung und Betreuung der Mitarbeiter während der Schulung
• Weiterentwicklung der Schulungsinhalte in Zusammenarbeit mit Flipmonday

Linde Material Handling ▪ Aschaffenburg ▪ (Im Auftrag von Project 7 Consultancy)
Lean Transformation Coach

• Umsetzung eines Shopfloor Management Systems in der Hauptmontage Linie
• Coaching von Mitarbeitern, Führungskräften und Geschäftsführung bezüglich Lean Management Methoden
• Umsetzung von Verbesserungsprojekten
• Moderation von Strategie-Workshops

Alstom Transport ▪ Mehrere Standorte ▪ (Im Auftrag von Dekra)
Head Trainer

• Ausbildung von Lean Experten im Rahmen einer Train the Trainer Schulung
• Durchführung von Mitarbeiter Schulungen
• Coaching und Zertifizierung der Lean Experten

Kering Group ▪ Remote ▪ (Im Auftrag von On-Train)
Trainer

• Aufbau der Trainingsinhalte für eine Lean – Industry 4.0 Schulung
• Durchführung einer Online Schulung für Kering (Luxury Brands)
• Moderation von Praxisbezogenen Online Workshops und Übungen

Vion Food Group ▪ Mehrere Standorte ▪ (Im Auftrag von Project 7 Consultancy
Transformation Coach und Lean Academy Lead

• Lean Transformation Coaching von 4 Standorten
• Ausbildung der Lean Experten und Begleitung bei Verbesserungsprojekten
• Coaching von Mitarbeitern, Programmleitung und Führungskräften in Lean Themen
• Einführung von Shopfloor Management Systemen

HKS Drehteile ▪ Wächtersbach ▪ (Im Auftrag von 3D-Signals)
Project Manager Professional Services

• Einführung von Shopfloor Management Systemen und Einbindung der Ergebnisse aus einem IOT System, dass die Anlagenverfügbarkeit intelligent messen kann.
• Führung von Verbesserungsworkshops zur Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit
• Coaching und Training von Führungskräften im Umgang mit dem neuen System