18.07.2023 aktualisiert
Organisationsberaterin. Facilitator. Coach
Skills
- schneller Aufbau von Vertrauen sowie einer guten Arbeitsatmosphäre
- analytisches, pragmatisches, anschlußfähiges und lösungsorientiertes Arbeiten
- ganzheitllicher Blick
- systemische Organisationsentwicklung
- Aufbau einer kundenorientierten HR-Organisation
- Aufbau einer strategieorientierten Personalentwicklung
- Entwicklung von (Geschäftsleitungs-)Teams
- Entdecken von Ressourcen bei Einzelnen oder in Teams, sowie Unterstützung bei deren Entfaltung
- Ermutigerin, Katalysatorin
- Stärkung der Selbstverantwortung
- Beraterin mit viel Empathie & Herzlichkeit
Erfahrungen
- mehr als 25 Jahre in verschiedenen Funktionen im HR-Bereich
- 10 Jahre selbständige Beraterin
- langjährige Führungskraft
- Organisationsentwicklerin
- Trainerin & Facilitator
- Beratung sowie Coaching von Führungskräften, Schlüsselpersonen und Führungsteams
- HR-Transformation
- Aufbau einer strategischen Personalentwicklung incl. entsprechender Produktpalette
- Unterstützung als Externe Personalentwicklerin
- Ganzheitliche Organisationsentwicklung anhand einer selbst entwickelten OE-Landkarte
- Begleitung bei der Implementierung von New Work
- Entwicklung einer agile(ren) Kultur
- Unterstützung sowie Begleitung bei der Gestaltung vom virtuellem Führen
- Begleitung bei der Implementierung von neuen Zusammenarbeitsmodellen
Sprachen
Projekthistorie
- Teamentwicklung des Leitungsteams
- Begleitung des Leitungsteams bei der Weiterentwicklung der Referats
- Kulturanalyse
- Aufsetzen und Begleitung von Projektgruppen
- Moderation von Veranstaltungen
- Begleitung der Hochschulleitung bei der Ausrichtung der Hochschule
- Begleitung eines Projektteams bei der Erstellung einer OE-Landkarte
- Moderation des KIck-Offs und sonstigen Veranstaltungen
- Begleitung bei der Umsetzung der OE-Landkarte in der Hochschule
- Begleitung einer Fakultätsentwicklung
Coaching von Einzelpersonen
Jeder trägt die Lösung für sein Thema bereits in sich – davon bin ich überzeugt! Gerne unterstütze ich Führungskräfte dabei, nach ihren inneren Einstellungen, Überzeugungen und Urteilen zu suchen, die sie im Moment davon abhalten, Stärke zu spüren und gute Entscheidungen zu treffen. So entdecken wir, welche Impulse es bedarf, um beispielsweise Sicherheit zu gewinnen, persönlich oder unternehmerisch wieder in die Kraft zu kommen, um individuelle Bedürfnisse zu erfüllen und Ziele zu erreichen.
Beispielhafte Themenfelder
- Standortbestimmung
- Entwicklung eines klares und authentischen Profils
- Wirksamkeit und Positionierung der eigenen Person
- Sicherheit in der Führungsrolle, Erweiterung des vorhandenen Führungsrepertoires
- Funktionsübernahme, die erfolgreiche Wahrnehmung der neuen Verantwortung
- Stabilität und Klarheit in einschneidenden Veränderungssituationen
- Umgang mit Konflikten
- Coaching zu beruflicher Neuausrichtung
Coaching von Teams oder Arbeitsgruppen
Als Team leistungsfähig sein. Natürlich. Und noch mehr: Ein gemeinsames Miteinander schaffen, dass darüber hinaus geht. In die gemeinsame Verantwortung kommen. Sich vertrauen. Füreinander - auch im Umgang mit Veränderungen, Krisen- und Konfliktsituationen sowie Herausforderungen. Das tragfähige Beziehungsgeflecht 'Team‘ entwickeln und fördern. Gerne unterstütze ich Sie dabei.
Beispielhafte Anlässe
- Start eines neuen Projektteams
- Entwicklung einer Vision bzw. eines tragfähigen, gemeinsamen Bildes
- Beschleunigung des Zusammenwachsens sowie der Leistungsfähigkeit
- Optimierung der Selbststeuerungskompetenz
- Konstruktiver Umgang mit bereits vollzogenen oder anstehenden Veränderungen im Unternehmen
- Umgang mit Konflikten