Beratung und Optimierung von Managementsystemen un

Executive Summary
Mit über 30 Jahren Erfahrung in Führungspositionen in der Automobil-, Logistik- und Fertigungsindustrie verfüge ich über ein tiefgehendes Know-how in der Implementierung, Weiterentwicklung und Optimierung von Managementsystemen. Meine Kernkompetenzen liegen im Bereich Interim- und Projektmanagement, insbesondere in der Steuerung globaler Transformationsprojekte, der Integration internationaler Normen und der Leitung von Task Forces zur Verbesserung von Prozessen und Systemen.
Kernqualifikationen:

1. Erfahrung in globalen Führungspositionen:
   • Verantwortung für die strategische Ausrichtung und Umsetzung von globalen Managementsystemen in über 34 Standorten weltweit (Kongsberg Automotive GmbH, SGL Technologies GmbH, etc.).
   • Aufbau und Pflege von End-to-End-Prozessmanagementsystemen, einschließlich der Einführung und Steuerung einer globalen Prozesslandkarte.
   • Entwicklung und Leitung von Trainingsprogrammen und Workshops zur Steigerung des Prozess- und Qualitätsbewusstseins auf globaler Ebene.
2. Implementierung und Optimierung von Managementsystemen:
   • Leitung der Einführung und Zertifizierung von internationalen Standards wie ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, IATF 16949 und TISAX, sowie Integration von Anforderungen zur Informationssicherheit (ISO 27001).
   • Verhandlung und Implementierung von Matrixzertifizierungen mit globalen Zertifizierungsorganisationen.
   • Koordination von globalen Teams zur Sicherstellung der Konformität und der kontinuierlichen Verbesserung aller Standorte.
3. Interims- und Projektmanagement:
   • Erfolgreiche Durchführung von Interim-Projekten, z.B. bei der Lösung von Kommunikations- und Prozessproblemen zwischen Automobilkunden und Lieferanten, sowie bei der Integration und Transformation von Prozessen während Unternehmensübernahmen.
   • Führung von Task Forces und globalen Projektteams zur Standardisierung von Qualitäts- und Prozessvorgaben, Sicherstellung von Compliance und Umsetzung von strategischen Zielen.

 

1. Spezialist im Qualitäts- und Lieferantenmanagement:
   • Langjährige Erfahrung im Qualitätsmanagement für globale Automobilstandorte sowie in der Einführung und Verbesserung von CAQ-Systemen zur Steuerung und Analyse von Qualitätsprozessen.
   • Durchführung von globalen Lieferantenaudits und Entwicklung von Lieferantenmanagementsystemen zur Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards.
2. Umfassende Kenntnisse im Bereich Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitssicherheitsmanagement (EHS):
   • Leitung globaler EHS-Teams und Sicherstellung der Einhaltung internationaler Vorschriften und Standards.
   • Mitwirkung im Corporate Social Responsibility (CSR) und Carbon Disclosure Project (CDP), um Nachhaltigkeitsziele auf globaler Ebene zu fördern.
3. Kontinuierliche Verbesserung und Six Sigma Expertise:
   • Zertifizierter Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) mit umfangreicher Erfahrung in der Implementierung von Lean-Methodologien zur Effizienzsteigerung und Reduktion von Fehlerkosten (CopQ).
   • Leitung und Moderation von Workshops zur Prozessoptimierung und Qualitätssicherung unter Anwendung von Problemlösungstechniken (z.B. 5Why, Ishikawa, FMEA).

Fachgebiete:

• Interim Management: Übernahme von Führungspositionen während Übergangsphasen, insbesondere bei Unternehmensübernahmen oder Restrukturierungen.
• Projektmanagement: Planung und Durchführung von globalen Implementierungs- und Transformationsprojekten, insbesondere im Bereich Managementsysteme und Zertifizierung.
• Qualitäts- und Compliance Management: Einführung und Optimierung von Managementsystemen und Qualitätsstandards (ISO, IATF, TISAX).
• Lieferketten- und Risikomanagement: Management globaler Supply Chains und Entwicklung von Risikomanagementstrategien zur Optimierung von Logistik- und Produktionsprozessen.
• Training und Wissensvermittlung: Entwicklung und Durchführung von Schulungsprogrammen zur Sicherstellung eines hohen Standards in der Prozess- und Qualitätskultur.