PMO | Projektmanagement Professional

Zusammenfassung: PMO für ein digitales Transformationsprojekt, das darauf abzielt, Geschäftsprozesse zu modernisieren und die Effizienz durch die Einführung von KI zu steigern. Verantwortung für die Koordination und Unterstützung der Projektteams sowie Sicherstellung der Einhaltung von Zeitplänen und Budgets.

Erfolge: Durchführung von Risikoanalysen und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung. Organisation und Leitung von regelmäßigen Meetings zur Fortschrittsüberwachung und zur Förderung der teamübergreifenden Zusammenarbeit. Erstellung von detaillierten Projektberichten und Präsentationen für die Geschäftsleitung. Effiziente Verwaltung der Projektressourcen und Sicherstellung der termingerechten Lieferung aller Projektmeilensteine.

Aufgabe: 
- Leitung bereichsübergreifender Initiativen Im Bereich der System- und Prozessoptimierung zur Steigerung der Vertriebseffizienz
- Begleitung der Entwicklungsabteilung von der Idee bis zu der Umsetzung
- PMO für die Teilprojektleitung "Sales Tools & Processes" beim Roll-out eines landesweiten Sales Enablement / CRM Tools (Projektvolumen: > € 10 Mio.).

Erfolge:
- Schaffung von Transparenz hinsichtlich der gesamten Sales Projektlandschaft und somit Verbesserung der abteilungsübergreifenden Koordination
- Ermöglichung von Performance Tracking

Aufgaben:
- Durchführung einer empirischen Analyse zu existierenden Herausforderungen bei der Zusammenarbeit innerhalb des
Deloitte Konzerns
- Ableitung von Handlungsempfehlungen und KPIs zum Performance Tracking
- Persönliche Berichterstattung an den CEO

Erfolge:
- Entwicklung einer Kollaborationsstrategie zur Steigerung der Zusammenarbeit zwischen den Partnern von Deloitte in interdisziplinären und grenzüberschreitenden Projekten, um internationale Wachstumspotenziale zu erschließen