26.08.2024 aktualisiert
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Partner / Mitglied der Geschäftsführung
München, Deutschland
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B.A. WirtschaftsinformatikSkills
ITILIT-Service ManagementIT Financial ManagementIT ControllingIT ArchitekturOutsourcingFinanzprozesseAgiles ProjektmanagementScrum Master
Folgende Kompetenzen kann ich durch meine Projekterfahrungen vorweisen:
IT-Financial Management (ITFM)
Organisationsanalyse, Prozessanalyse, Konzeption von Prozessen, Service-Katalog-Management, Tool-Evaluierung, Requirements Engineering, Vendor-Steuerung, Kalkukationsprozesse, Verrechnungsmodelle, Performance-Management (zielgruppengerechtes Reporting)
IT-Service Management (ITSM)
Prozessanalyse, Konzeption von Prozessen, Organisationsentwicklung zur serviceorientierten Organisation, ITSM nach ITIL v4, Incident Management, Problem Management, Change Management
Projektleitung & Projektmanagement
IT-Projektleitung, Projektmanagement nach SCRUM bzw. PRINCE 2, Teamführung, Projektkoordination, Projektcontrolling, Change-Management, Fehlermanagement Reporting, Kommunikations-, Risiko-, Qualitäts- und Stakeholdermanagement
Prozessmanagement
Prozessmodellierung nach BPMN, Prozessaufnahme, Prozessoptimierung, Prozessanalyse, Konzeption neuer Prozesse und Integration in bestehende Prozesslandkarten, Entwicklung ganzheitlicher Prozesslandkarten
IT-Infrastruktur
Migration von kritischen Systemen, Konzeption für Outsourcing-Vorhaben, Vendorsteuerung, Auswahl- und Einführung neuer Infrastruktur-Komponenten, Aufbau, Optimierung und Unterstützung in Support-Organisationen, Unterstützung in der operativen Systemadministration
IT-Architektur
IT-Architektur-Review und Optimierung / Konzeption, IT-Infrastrukturanalyse, IT-Bebauungsplanung und -analyse, Softwarearchitekturen, Tool-Integration und technische Einführung
Qualitätsmanagement & Testmanagement
Projektleitung, Testmanagement, Qualitätssicherung, Testprozesse und -methoden, Teststrategie, Testkoordination, Testdesign, Testdurchführung
IT-Financial Management (ITFM)
Organisationsanalyse, Prozessanalyse, Konzeption von Prozessen, Service-Katalog-Management, Tool-Evaluierung, Requirements Engineering, Vendor-Steuerung, Kalkukationsprozesse, Verrechnungsmodelle, Performance-Management (zielgruppengerechtes Reporting)
IT-Service Management (ITSM)
Prozessanalyse, Konzeption von Prozessen, Organisationsentwicklung zur serviceorientierten Organisation, ITSM nach ITIL v4, Incident Management, Problem Management, Change Management
Projektleitung & Projektmanagement
IT-Projektleitung, Projektmanagement nach SCRUM bzw. PRINCE 2, Teamführung, Projektkoordination, Projektcontrolling, Change-Management, Fehlermanagement Reporting, Kommunikations-, Risiko-, Qualitäts- und Stakeholdermanagement
Prozessmanagement
Prozessmodellierung nach BPMN, Prozessaufnahme, Prozessoptimierung, Prozessanalyse, Konzeption neuer Prozesse und Integration in bestehende Prozesslandkarten, Entwicklung ganzheitlicher Prozesslandkarten
IT-Infrastruktur
Migration von kritischen Systemen, Konzeption für Outsourcing-Vorhaben, Vendorsteuerung, Auswahl- und Einführung neuer Infrastruktur-Komponenten, Aufbau, Optimierung und Unterstützung in Support-Organisationen, Unterstützung in der operativen Systemadministration
IT-Architektur
IT-Architektur-Review und Optimierung / Konzeption, IT-Infrastrukturanalyse, IT-Bebauungsplanung und -analyse, Softwarearchitekturen, Tool-Integration und technische Einführung
Qualitätsmanagement & Testmanagement
Projektleitung, Testmanagement, Qualitätssicherung, Testprozesse und -methoden, Teststrategie, Testkoordination, Testdesign, Testdurchführung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Im Rahmen der Einführung einer serviceorientierten Organisation und der damit veränderten Methodik für die Kalkulation von Preisen und Abrechnung an die Fachbereiche / Kunden wurden die bestehenden Konzepte geprüft und optimiert. Zudem wurde in leitender Position die Operationalisierung und Qualitätssicherung der Preiskalkulation begleitet und dokumentiert. Zudem wurde im Rahmen des Berichtswesens unterstützt und managementgerechte Berichte für Transparenz und Ergebnisse geschaffen.
Aufgaben:
• Überprüfung der bestehenden fachlichen Konzepte
• Dokumentation von fachlichen Optimierungen an den Prozessen
• Unterstützung in der Operationalisierung der neuen Prozesse
• Qualitätssicherung der Ergebnisse aus der Preiskalkulation
• Aufbau eines Berichtswesens für die Transparenz über die Kalkulationsprozesse
• Steuerung der Schnittstellen zwischen Controlling und Serviceverantwortlichen
• Dokumentation von Ergebnissen und Verbesserungspotentialen
Aufgaben:
• Überprüfung der bestehenden fachlichen Konzepte
• Dokumentation von fachlichen Optimierungen an den Prozessen
• Unterstützung in der Operationalisierung der neuen Prozesse
• Qualitätssicherung der Ergebnisse aus der Preiskalkulation
• Aufbau eines Berichtswesens für die Transparenz über die Kalkulationsprozesse
• Steuerung der Schnittstellen zwischen Controlling und Serviceverantwortlichen
• Dokumentation von Ergebnissen und Verbesserungspotentialen
Der Kunde möchte das bestehende Werteflussmodell und die damit einhergehende Verrechnung der IT-Leistungen im Rahmen einer Studie für das IT-Kostenmanagement überprüfen. Dabei wurde für einen ausgewählten Business Service ein marktkonformes Kalkulationsmodell entworfen und beispielhaft angewendet. Aus diesen Ergebnissen wurde zudem ein Konzept für eine ganzheitliche Umsetzung in der Organisation entworfen.
Aufgaben:
• Aufnahme von Anforderungen für die Studie (Requirements Engineering)
• Aufnahme und Dokumentation des IST-Stands
• Fachliche Konzeption der Finanzprozesse
• Integration der neuen Prozesse in die bestehenden Prozesse für ein ausgewähltes Beispiel
• Koordination & Durchführung von Workshops
• Definition und Tracking der Studienergebnisse
• Dokumentation einer abschließenden Beurteilung als Studienergebnis
Aufgaben:
• Aufnahme von Anforderungen für die Studie (Requirements Engineering)
• Aufnahme und Dokumentation des IST-Stands
• Fachliche Konzeption der Finanzprozesse
• Integration der neuen Prozesse in die bestehenden Prozesse für ein ausgewähltes Beispiel
• Koordination & Durchführung von Workshops
• Definition und Tracking der Studienergebnisse
• Dokumentation einer abschließenden Beurteilung als Studienergebnis
Im Unternehmensbereich der Mitarbeiter-IT sollte eine Gesamtarchitektur für die IT-Applikationen erstellt werden. Dazu wurde ein umfassendes Review aller bestehenden Applikationen und deren Abhängigkeiten durchgeführt und in einen IT-Bebauungsplan überführt. Aus diesem Bebauungsplan wurde eine Zielarchitektur entwickelt und strategische Maßnahmen für die Erreichung dieser Zielarchitektur aufgestellt und operationalisiert.
Aufgaben:
• Ermittlung aller genutzten Applikationen im Unternehmensbereich
• Interviews mit den Applikationsverantwortlichen zur Ermittlung der Funktionalitäten
• Analyse der IT-Architektur auf bestehende Schnittstellen zwischen den Applikationen
• Erstellung eines IT-Bebauungsplans
• Ableitung einer Zielarchitektur und Harmonisierung bestehender Applikationen
• Ableitung von strategischen Maßnahmen zur Umsetzung der Zielarchitektur
Aufgaben:
• Ermittlung aller genutzten Applikationen im Unternehmensbereich
• Interviews mit den Applikationsverantwortlichen zur Ermittlung der Funktionalitäten
• Analyse der IT-Architektur auf bestehende Schnittstellen zwischen den Applikationen
• Erstellung eines IT-Bebauungsplans
• Ableitung einer Zielarchitektur und Harmonisierung bestehender Applikationen
• Ableitung von strategischen Maßnahmen zur Umsetzung der Zielarchitektur
Zertifikate
ITIL Foundation V4
AXELOS2021
Professional Scrum Master 1 (PSM1)
scrum.org2021
ITIL Foundation V3
AXELOS2018
Cambridge Certificate Level B2
Cambridge University2018