26.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarErfahrener Projektmanager | PMO Spezialist | strukturiert & lösungsorientiert | PMP | ITIL v4
München, Deutschland
Weltweit
BachelorÜber mich
Projektmanager mit Fokus auf Transformation, Reorganisation & Aufbau/Steuerung von PMOs. Erfahrung in Governance, Prozessoptimierung, agilen Methoden & C-Level-Reporting.
Skills
VerkaufsanalysenAgile MethodologieConfluenceJiraAutomobilindustrieProzessoptimierungCertified Project Management ProfessionalChange ManagementKommunikationKonfliktmanagementCorporate GovernanceDokumentenmanagementVertriebSteuerungITILIt-GovernanceITIL CertificationsSchlankes ProjektmanagementProject Management SoftwareProjektmanagementMicrosoft ProjectScrumProjektportfoliomanagementProjektzusammenarbeitQualitätsmanagementTransformationsmanagementLucidchartProzess ManagementCertified Scrum MasterEinarbeitungHR-GovernanceGitKanbanAtlassian ToolsReporting-ToolsInteractive WhiteboardsReorganisationRisikomanagementKpi-BerichterstattungMs TeamsIT-Projektmanagement
Erfahrener Projektmanager & Agile Coach mit Expertise in Automotive, Energie, Bauchemie und Sales. Spezialisiert auf PMO-Aufbau und -Steuerung, kombiniere ich klassisches Projektmanagement, agile Methoden und Prozessoptimierung für erfolgreiche Transformationen.
Branchenexpertise
- Automotive (agile Transformation, Governance-Setups)
- Energiesektor (R&D-Projekte im Bereich Netzsicherheit und Smart Grids)
- Bauchemie & Sales
Kernkompetenzen
- Strategisches Projekt- & Portfoliomanagement: Governance-Modelle, Demand-Prozesse, KPI-Tracking, Risiko- & Stakeholdermanagement
- Agile Coaching & Transformation: Einführung von Scrum/Kanban, Teamcoaching, Change-Management, Skalierung agiler Arbeitsweisen
- Prozessoptimierung & Digitalisierung: Onboarding- und Skill-Mapping-Systeme, automatisierte Reportings, interaktive Meilensteinpläne, End-to-End-Monitoring
- Reorganisation & Skill-Management: Entwicklung skillbasierter Organisationsmodelle (u. a. für ~1000 Personen), Skill-Mapping-Systeme, Governance- & Kommunikationskonzepte
- Kommunikation & Leadership: Steuerung von cross-funktionalen Teams, Moderation von Gremien, Konfliktlösung, Management-Reporting auf C-Level
Methoden & Tools
Jira, Confluence, MS Project, Apptio Targetprocess, ThinkCell, Miro, draw.io, MS Office Suite; Erfahrung mit DOORS, Git, CR-Prozessen, agilen Frameworks (Scrum, Kanban).
Erfolge & Mehrwerte
- Verkürzung von Entwicklungszeiten um mehrere Monate durch optimiertes Onboarding
- Aufbau automatisierter Reporting- und Governance-Systeme für mehr Transparenz & Effizienz
- Steuerung von Skill-Mapping-Programmen inkl. Konzeption, Pilotierung & Rollout
- Begleitung agiler Transformationen (Teams >30 Personen) in Automotive & Energiewirtschaft
- Professionelle Aufbereitung von KPIs & Entscheidungsgrundlagen für das Top-Management
Mein USP:
Ich verbinde strategisches Projektmanagement, agile Methoden und fundiertes Prozessverständnis mit der Fähigkeit, komplexe Programme zu strukturieren, zu beschleunigen und erfolgreich umzusetzen. Damit ermögliche ich Unternehmen, ihre Transformationen effizient und nachhaltig voranzutreiben.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Übernahme der Projekt- und Beratungsleistungen im Rahmen des Projekts „Adaptivschutz“.
- Unterstützung bei der Projektdefinition, Bewertung des Projektnutzens und fachliche Beratung zur methodischen Herangehensweise.
- Selbstständige Erstellung und Kommentierung von Projektstruktur- und Ablaufplänen.
- Durchführung technischer Anforderungsanalysen sowie Markt- und Technologieanalysen.
- Erstellung eines Lastenhefts für Schutzmaßnahmen im Stromnetz.
- Fachliche Begleitung bei der Partneridentifikation und dem Austausch mit externen Firmen.
- Erstellung von Entscheidungsgrundlagen, Konzeptpapieren, Zwischenberichten und Aufbereitung der Ergebnisse für interne Präsentationen.
Projektbeschreibung:
Analyse der Tech Skill innerhalb der Unternehmung und daraus abgeleitete Erstellung von individuellen Lernpfaden.
Kernaufgaben:
Klassisches PMO. Operative Tätigkeiten wie Protokollierung, Fortschrittstracking & Terminplanerstellung. Erstellung und Leitung von Workshops. Strukturierte Aufbereitung & Auswertung von Feedback für Stakeholder bis auf C-Level.
Konzeption, Erstellung und Aufbereitung von Informations/Lerninhalten.
Technologien und Tools:
Analyse der Tech Skill innerhalb der Unternehmung und daraus abgeleitete Erstellung von individuellen Lernpfaden.
Kernaufgaben:
Klassisches PMO. Operative Tätigkeiten wie Protokollierung, Fortschrittstracking & Terminplanerstellung. Erstellung und Leitung von Workshops. Strukturierte Aufbereitung & Auswertung von Feedback für Stakeholder bis auf C-Level.
Konzeption, Erstellung und Aufbereitung von Informations/Lerninhalten.
Technologien und Tools:
- Confluence, Jira und PowerPoint (inkl. ThinkCell) für die Prozessdokumentation und Präsentation.
- Miro zur Erstellung und Durchführung von Workshops
- Microsoft Office für die Erstellung begleitender Dokumentationen und Analysen.
- Fähigkeit zur Entwicklung effizienter und skalierbarer Prozesse.
- Exzellente Fähigkeiten im Stakeholder-Management und der bereichsübergreifenden Abstimmung.
Kernaufgaben:
- Ganzhaltige Verwaltung der Jira-Umgebung (mehrere tausend User)
- Anlage von Automations
- Aufbau und Konfiguration Jira-Instanzen
- Erstellung von Monitorings & Reportings (Confluence, JQL-Filter basierte Dashboards)
- Umfassende Optimierungsmaßnahmen (Templates, Screens, etc.)