06.09.2022 aktualisiert
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Senior Program- / Project Manager
Braunschweig, Deutschland
Deutschland +2
Dipl.-Wirtsch.-Ing.Skills
SeniorProgamm ManagementProjektleitungHead of PMOProzessoptimierungEntwicklungsleitungExcel- / VBA-ExperteTrunaround ManagerVerlagerungs-Management
Program- & Project-Management:
Fachkenntnis Produktenwicklung und Produktion:
- Fundierte nationale & internationale Erfahrungen komplexer technischer Projekte
- Sicherstellung der Zielsetzungen, u.a. Termine / Kosten / Qualität (TTM)
- Fortführung, Implementierung & Umsetzung geeigneter Projektlandschaften & Projekt-Tools
- Bereichsübergreifende, produkt- & prozessorientierte Arbeitsstrukturierung
Fachkenntnis Produktenwicklung und Produktion:
- U.a. Kunststofftechnik, Metallbau, Elektronik (m.E. SW / HW), Erfahrung mit Behörden
- Lean-Management, Produktionsprozesse, Produktions- & Prozessoptimierung, Verlagerungsmanagement
- Qualitätsmanagement (u.a. APQP, QVP, KVP, D- & P-FMEA, Auditierung)
- Hohe IT-Affinität (u.a. MS-Office 365, speziell Excel-VBA)
- U.a. Automotive, Handel- & Konsumgüter, Anlagenbau
- Hohe Kunden- & Mitarbeiterorientierung, sicherer Umgang bis Vorstandesebene
- Mentor und Motivator, Teambuilder & -player, Krisen- & Konflikterfahren
- Macher- & Schaffer-Mentalität, Organisator & Koordinator, Zuhörer und Umsetzer
- Seit 25 Jahren verheiratet, 2 erwachsene Töchter
- Sprachen DE (Muttersprache), ENG, ESP, FRA
- Interessen: Welt-Geschichte, Länder & Kulturen, Klavier
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischverhandlungssicher
Projekthistorie
DeCon Group GmbH ist ein internationaler Zulieferer der Automobilindustrie, u.a. für folgende Bauteilumfänge:
- u.a. Blenden und Verkleidungsteile I-Tafel, Türbetätigungen
- 300 Mitarbeiter, 80 Mio. EUR Umsatz in 2018
Aufgabeninhalte:
- Interim-Management der Entwicklungsprojekte VW261 Polo Russland und VW483 Arteon
- Turnaraound- & Krisen-Management
- Steuerung der Projektteams, Optimierung von Technik, Kosten und Prozessen
- Vorserienplanung und Anlaufsteuerung
- Optimierung von Produktionsanlagen / Erstellung von Nacharbeitsvorrichtungen
Erfolge:
- Einhaltung von Termin-, Kosten- & Qualitätszielen
SAM Stahlturm- & Apparatebau Magdeburg GmbH ist Teil der ENERCON-GRUPPE und Deutschlands grösster Hersteller von Windkraftanlagen:
- ENERCON besitzt ca. 45% des weltweiten Patentanteils für Windkraftanlagen
- Ca. 14.000 Mitarbeiter, 5,6 Mrd EUR Umsatz in 2017
Aufgabeninhalte:
- Interim-Management der Produktionsplanung & -steuerung des Stahlturmbaus im technologischen „Lead-Werk“ Magdeburg
- Implementierung eines verbesserten Planungs- & Montage-Konzeptes
- Umsetzung der Produktions-Planung in der Fertigung
- Sicherstellung der Termineinhaltung der Turm-Sektionen
Erfolge:
- Implementierung eines verbesserten Produktions-Planungs- & Montage-Konzeptes
- Motivierung des Produktions-Teams zur Zielerreichung
- 6 Wochen nach Projektstart termingerechte Fertigstellungen aller Sektionen
F.S. FEHRER Automotive GmbH ist Teil der AUNDE-GRUPPE und ein internationaler Zulieferer der Automobilindustrie, u.a. für folgende Bauteilumfänge:
- u.a. Sitzpolster, Sitzmodule und Mittelarmlehnen
- 3.800 Mitarbeiter, 450 Mio. EUR Umsatz in 2016
Aufgabeninhalte:
- Interim-Management der Entwicklungsprojektes VW38x (VW-Golf A8), SK370 (Skoda-Rapid) und SK38x (Skoda-Oktavia) Mittelarmlehne
- Steuerung der Projektteams, Implementierung des PLM-Projekt-Tools KPD‘s
- Optimierung von Technik, Kosten und Prozessen
- Vorserienplanung und Anlaufsteuerung
Erfolge:
- Optimierungen von Kosten und Qualität, Termineinhaltung
- Serienanlauf nach Milestones, Prozess-Abnahme und 2DP
- Hohe Team-Motivation / Team-Engagement und Team-Erfolge