Agile Projektmanager, Scrum Master Testmanager, Projektleiter, Agiler Coach AI, GenAI Projektleiter

Einführung von GenIA in die Unternehmenskultur, erfolgreicher Abschluss der ersten Projekte, Wissenstransfer für einen deutschen multinationalen Kunden
 

• Projektleitung in komplexen und kritischen Projekten im Umfeld von GenKI
• Knowhow-Transfer an interne Projektmitarbeiter
• Planung, Steuerung, Verbesserung von Prozessen im Projekt in Abhängigkeit zu Regelprozessen in der Organisation.
• Projektmanagement, Steuerung/Koordination des Vorhabens und Aktivitäten rund um die Einführung eines Anwendungsfalls GenAI
• Stakeholder Management (Datenschutz, IT-Sicherheit, Datenethik),
• Fachliche QS
• Planung & Controlling: Termine, Ressourcen
• Präsentationen für Gremien und Stakeholderveranstaltungen
• Konfliktmanagement
• Portfoliosteuerung
• Programmmanagement
• Kommunikationsmanagement
• Unterstützung Projektstrategieentwicklung Mehrwerte und Nutzen von GenAI in der Organisation

Aufbau von IT PMO und anderen Geschäftsentwicklungseinheiten als Governance und Business Developer Manager für ein internationales Unternehmen.

Durchsicht der Funktionsgruppen für die neueste Generation der intelligenten Aufzüge von TK Elevator (früher Thyssenkrupp Elevator), Identifizierung von Mängeln, Definition neuer Funktionen und Anforderungen, Qualitätssicherung, Testvorbereitung (Formulierung von Akzeptanzkriterien, Aufteilung von Anforderungen in Stories), Zeitplanung von Roadmaps und Releases

Das wichtigste IOT-Projekt von TK Elevator


•    GAP-Analyse der Funktionen
•    Formulierung von neuen Funktionen (CRs), funktionalen Anforderungen und Akzeptanzkriterien
•    Überprüfung bestehender Funktionen, Neuformulierung von Funktionen auf Basis abgeschlossener Funktionen, 
Erstellung zugehöriger Testfälle und Akzeptanzkriterien
•    Zeitplanung
•    Schreiben von Testfällen