Unternehmensberater / Interim Manager

Peter Oßwald (Diplom - Volkswirt)

Kurzbeschreibung:

Interim Senior Controller / Entwickler Management Information Sytem (MIS auf Basis von OLAP-Datenbanken)
Diplom-Volkswirt / 15 Jahre Erfahrung in leitenden, marktnahen und internationalen Controlling Funktionen bei DAX 30-Unternehmen (FMCG) / Know How in wert-schöpfendem Sales- und Marketingcontrolling und im Coaching der Verantwortlichen / Breite und tiefe Erfahrungen in Preis- und Konditionen Management / Libidinöses Zahlenverhältnis, lasse Zahlen sprechen und begeistern / Aufbau anwenderfreund-licher MIS (Cockpit), alle relevanten Infos eines Kunden, eines Produktes mit einem Click verfügbar, vielfache erfolgreiche externe Präsentationen dieser Cockpit Lösung
EDV: SAP, Cognos TM 1, Jeodx PALO, Infor MIS ALEA, MS Office
Sprachen: Deutsch – Muttersprache, Englisch – verhandlungssicher

Ausführliche Beschreibung:

1. Businesserfahrung / Business Know How

15 Jahre engagierter Mitarbeiter im Management von Schwarzkopf & Henkel auf nationaler und internationaler Ebene. Vielfältige Erfahrungen im Marketing- und Salescontrolling von Fast Moving Consumer Goods. Libidinöses Verhältnis zu Zahlen. Begeistert von Personalverantwortung und -führung.

Know How:

im Aufbau transparenter, verantwortungsorientierter Ergebnisstrukturen mir geringer Komplexität und hoher Entscheidungsrelevanz
in der Entwicklung von leistungsorientierten Konditionensystemen auf nationaler und internationaler Ebene
im Aufbau wertschöpfenden Preismanagements, Promotionsteuerung und Kundendeckungsbeitragsrechnung
in der Führung und Strukturierung von Planungsprozessen mit Informationen und Systemen
in der Schulung von Vertriebsmitarbeitern in ergebnisorientierter Key Account Steuerung

2. IBM Cognos TM1, Jedox PALO und Infor MIS ALEA Toolkompetenz

Vielfacher Aufbau und Einführung von sogenannten Management Cockpits auf Basis von TM1 und MIS ALEA. Das Wissen um die notwendigen Informationen für das Management im Marketing und Vertrieb, fliesst direkt in die Strukturierung des Data Warehouse und das Reporting des Management Cockpits ein. Auf Basis eines eigenen Vorschlags kann gemeinsam mit dem Input aller Beteiligten im Marketing und Vertrieb Best Practice entwickelt werden, die dann jedem für seinen Verantwortungsbereich zur Verfügung steht. Keine vorgelagert umfangreiche Befragung des Managements und Übersetzung für die Umsetzer im IT notwendig.

3. Erfahrung im Zwischenmenschlichen

Bewusstsein für die notwendige Sensibilität bei der Einführung von Informationssystemen die mehr Transparenz ermöglichen.
Kenntnis kritischer Punkte im Projektablauf durch vergange Erfahrungen.
Erfahrungen mit kleinen Organisationen (15 Mitarbeiter) und grossen Organisationen (230 Mitarbeiter).
Unterstützung bei Management Präsentationen und Schulung der neuen Informationen und deren wertschöpfenden Nutzung.

4. Erfolgreiche externe Präsentationen des Management Cockpits

Zahlreiche und wiederholte Präsentationen zum Marketing- und Salescontrolling basierend auf dem Management Cockpit mit TM1 bzw. MIS ALEA bei:
Euroforum, Handelsblatt, Management Circle, Institute for International Research, Management Forum Starnberg