13.10.2025 aktualisiert
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Einkauf | Digitalisierung | Risikomanagment
Wetzlar, Deutschland
Weltweit
Fachabitur, Ausbildung zum IT-Systemkaufmann (IHK)Über mich
Erfahrener Einkaufsleiter (15+ Jahre) mit Fokus auf strategischem Einkauf, Prozessautomatisierung und digitaler Transformation. Ich initiiere Maßnahmen zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung und kombiniere diese mit KI-gestützten Lösungen für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Skills
Strategischer EinkauflieferantenmanagementCost ManagementBusiness StrategiePersonalführungProcurement ManagementProzessoptimierungRisiko ManagementDigitalisierungProjektmanagement
Ich bin erfahrener Einkaufsleiter mit über 15 Jahren Erfahrung im strategischen und operativen Einkauf sowie in der Prozessoptimierung.
Mein Fokus liegt auf:
- Strategischem & operativem Einkauf
- Prozessanalyse & Automatisierung
- Digitaler Transformation im Einkauf
- KI-Integration in Geschäftsprozesse (wo sinnvoll umsetzbar)
- Lieferantenmanagement & KPI-Steuerung
- Kosten- & Effizienzoptimierung
- Projektmanagement
- Führung von Teams & Abteilungen
Ich identifiziere und initiiere Maßnahmen zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung und kombiniere diese mit, wenn möglich, mit KI-gestützten Lösungen.
Durch meine Kombination aus Einkaufsexpertise, Verständnis für verschiedene Branchen und Unternehmensstrukturen sowie hoher Umsetzungsstärke unterstütze ich Unternehmen dabei, sich effizienter, digitaler und langfristig zukunftssicher aufzustellen.
Meine Erfahrung:
- Mittelständische Handelsunternehmen
- Internationale Konzerne, wie Ernst & Young oder Dalli Group mit komplexen Strukturen und hohen Anforderungen an Prozessintegration und Skalierbarkeit.
- E-Commerce, Großhandel, Produzierende Unternehmen, Unternehmensberatung
- Direct Spend & Indirect Spend
- Dienstleistungseinkauf
- Einkauf aus China
Ich freue mich darauf, gemeinsam mit Ihnen messbare Erfolge zu realisieren.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Umstellung von saisonalen auf teil-automatisierte Bestellprozesse zur Erhöhung der Effizienz und Transparenz im Einkauf.
Initiierung einer neuen Warenbestandsauswertung, Definition und Berechnung von Wiederbeschaffungsintervallen sowie Implementierung eines Einkaufstools zur automatisierten Bedarfsermittlung und Bestellvorschlagserstellung mit direkter Freigabefunktion.
Steigerung der Effizienz, Reduzierung der Fehlerquote
Koordination und Planung des Unternehmensumzug inkl. Büroräume und Lager
- Budgetplanung
- Einkauf neuer Büromöbel
- Einkauf neuer Hochregal- und Kleinteilelager (ca, 12.000 unterschiedliche Lagerartikel)
- Einkauf von Spedition
- Einkauf von Zwischenlageroptionen
- Initiierung erweiteter strategischer Partnerschaft mit Lieferanten
- Kosteneinsparung durch Einkauf direkt vom Werk in Ungarn
- Erweiterung der Zusammenarbeit durch initiierung eines Ersatzteilshops im Namen des Herstellers