28.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarGomoco GmbH - CPO | Product Owner | Project Management – Product-, Project- & Managementberatung
Zeuthen, Deutschland
Deutschland +2
Diplom-Kaufmann (Dipl. Kfm.)Über mich
Senior Produktmanager und Projektmanager (20+ Jahre), CPO und Product Owner. Erfahren in der Leitung komplexer Digitalprojekte, Teamführung und der Umsetzung von CMS, DXP, Portal-, App- und Backend-Lösungen. Agil (Scrum/Kanban) und sicher in Jira, Confluence, Asana & Co.
Skills
Projektmanagement (agile and traditional)Agiles ProjektmanagementProduct OwnerProduktmanagerStrategieberatungJIRAInterim ManagementPMOProjektmanagerInterimsmanagementCPOAnforderungsmanagementProjektleitungAnforderungsanalyseProjektsteuerungScrumProjektmanagement
Mit über 20 Jahren Erfahrung im digitalen Produkt- und Projektmanagement unterstütze ich Unternehmen als CPO, Product Owner, Produktmanager und Senior Projektleiter bei der Entwicklung digitaler Produkte, Plattformen und Organisationen. Ich habe CMS und DXP Systeme und Plattformen, Paywalls, Backend-Anwendungen, B2B/B2C-Portale, SaaS Anwendungen sowie iOS- und Android-Apps strategisch konzipiert, technisch begleitet und erfolgreich umgesetzt.
In meinen früheren Positionen – als Leiter Produktmanagement bei BILD (inkl. Verantwortung für das Projektmanagement) sowie als Leiter Business Development der WELT-Gruppe – habe ich große Digitalisierungsprojekte mit achtstelligen Budgets gesteuert, Teams geführt und komplexe Transformationsvorhaben von der Strategie bis zur Einführung begleitet.
Ich arbeite an der Schnittstelle zwischen Produkt, Projekt, Technologie und Organisation. Meine Expertise umfasst agile Softwareentwicklung (Scrum, Kanban), klassisches und hybrides Projektmanagement sowie den sicheren Umgang mit Tools wie Jira, Confluence, Asana, Trello, MS Project, Notion und Miro. Mein Fokus liegt darauf, komplexe Vorhaben zu strukturieren, Prioritäten klar zu definieren und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Kompetenzbereiche
Produktmanagement
Erfahrung als CPO, Product Owner und Senior Produktmanager. Expertise in Discovery, Produktstrategie, Anforderungsmanagement, Roadmaps, Priorisierung und Steuerung komplexer IT-Produkte in agilen und hybriden Setups.
Projektmanagement
Leitung von über 40 IT- und Digitalprojekten (Apps, CMS, Backend-Systeme, Portale). Erfahrung in Planung, Controlling, Risikomanagement und Delivery-Steuerung.
Agile Leadership & Scrum
Sprintplanung, Coaching, Moderation, Impediment-Management, Prozessoptimierung.
Strategieberatung
Beratung zu digitalen Geschäftsmodellen und Produktstrategien, Zielarchitekturen, Markteinführungen und Organisationsentwicklung.
Berufserfahrung
- CPO & Strategischer Berater: Entwicklung von Produktstrategien, End-to-End-Konzeption, Führung internationaler Teams.
- Senior Produkt- & Projektmanager: Umsetzung von mehr als 40 IT-/Digitalprojekten (Apps, CMS, Backend, Portale).
- Leiter Produktmanagement (BILD): Verantwortung für Produktentwicklung und Projektmanagement.
- Leiter Business Development (WELT): Steuerung strategischer Digitalprojekte, Budgetverantwortung, Teamführung.
Kernkompetenzen
- Entwicklung digitaler Lösungen
- Agile Transformation & Coaching
- Stakeholdermanagement bis C-Level
- Analyse komplexer Systeme
- KPI-basierte Entscheidungen
- Technisches Verständnis & Business-Fokus
Technologien & ToolsJira, Confluence, Scrum, Kanban, Asana, Trello, Redmine, MS Project, Visio, MS Teams, Miro, Mural, WordPress, Git, Figma, Balsamiq, Axure, MindManager, Postman, HTML, UML, BPMN, CSS, JSON, XML, REST, PHP, MySQL, MariaDB, Debian, OPNsense, ChatGPT, Midjourney.
Branchen
Medien, Energie, Logistik, Mobilität, Verlagswesen, Anlagenbau, IT-Dienstleistungen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
In meiner Funktion als IT Project & Portfolio Manager steuere ich ein Teilportfolio paralleler Initiativen für einen
Energiedienstleister mit > 3 Mrd. € Jahresumsatz. Ich stelle Budget, Termine und Qualität sicher, verbinde Fachbereiche mit externen Partnern und führe crossfunktionale Teams zum Go-Live.
▪ Verantwortung für Ressourcen-, Kapazitäts- und Kostensteuerung im IT-Projektportfolio, inkl. Management-Reporting
▪ Decommissioning-Projekt: Analyse von Altsystemen, Roadmap-Erstellung, Stilllegung und Abschlussdokumentation
▪ End-to-End-Integration von Workday über SAP BTP
▪ Stakeholder- und Change-Management über alle Streams hinweg
▪ Etablierung agiler Artefakte in Jira (Epics, Backlogs, Sprints) und Projektdokumentation in Confluence
Energiedienstleister mit > 3 Mrd. € Jahresumsatz. Ich stelle Budget, Termine und Qualität sicher, verbinde Fachbereiche mit externen Partnern und führe crossfunktionale Teams zum Go-Live.
▪ Verantwortung für Ressourcen-, Kapazitäts- und Kostensteuerung im IT-Projektportfolio, inkl. Management-Reporting
▪ Decommissioning-Projekt: Analyse von Altsystemen, Roadmap-Erstellung, Stilllegung und Abschlussdokumentation
▪ End-to-End-Integration von Workday über SAP BTP
▪ Stakeholder- und Change-Management über alle Streams hinweg
▪ Etablierung agiler Artefakte in Jira (Epics, Backlogs, Sprints) und Projektdokumentation in Confluence
Realisierung eines voll vernetzten Smart-Homes von der PV Energieversorgung über die zentrale und autonome Steuerung aller Internet der Dinge (IoT) Komponenten und Systeme wie Licht, Heizung, Bewässerung, Beschattung, PV Anlange, Sicherheitssysteme bis hin zu Videoüberwachungssystemen.
- Entwicklung des Gesamtkonzepts und der Systemarchitektur
- Aufbau und Setup der Server und Hardware in einem 42 HE Serverschrank
- Programmierung des KNX Systems mit ETS 4 bzw 6 und Gira Experten mit Anbindung an die KNX Aktoren und Sensoren, sowie Programmierung der Logiken im Gira Experten und mit PHP Skripten, sowie Webhook Anbindungen
- Implementierung eines Energie FailOver und USV Systems
- Programmierung und Konfiguration von KNX / EIB, Zigbee, MQTT Broker / Clients, iOBroker, Pihole DNS Server, Docker und einer OPNSense Firewall mit Wireguard VPN Server
- Implementierung eines SAT zu IP Gateways und Clients sowie eines SAT Servers zur Bereitstellung und Aufzeichnung von SAT Multistreams
Als Senior Project Manager war ich für die Gesamtprojektplanung und das Projektmanagement mehrerer Kundenprojekte
verantwortlich. Dies umfasste sowohl die Einführung und Weiterentwicklung neuer CMS Systeme, sowie der Überführung
der Inhalte und der Koordination der Technik und den UX/UI Teams, sowie Kundenbetreuung.
▪ Durchführen agiler Anforderungsanalysen
▪ Entwicklung von User Stories und Definition relevanter Akzeptanzkriterien für den agilen Entwicklungszyklus
▪ PMO-Tätigkeiten wie Projektplanung und -koordination (Definition von Meilensteinen und Aufgaben)
▪ Management der Sprints und des Backlogs in Jira
▪ Überarbeiten und Aufsetzen der Dokumentation und Protokolle in Confluence
▪ Coaching und Mentoring
verantwortlich. Dies umfasste sowohl die Einführung und Weiterentwicklung neuer CMS Systeme, sowie der Überführung
der Inhalte und der Koordination der Technik und den UX/UI Teams, sowie Kundenbetreuung.
▪ Durchführen agiler Anforderungsanalysen
▪ Entwicklung von User Stories und Definition relevanter Akzeptanzkriterien für den agilen Entwicklungszyklus
▪ PMO-Tätigkeiten wie Projektplanung und -koordination (Definition von Meilensteinen und Aufgaben)
▪ Management der Sprints und des Backlogs in Jira
▪ Überarbeiten und Aufsetzen der Dokumentation und Protokolle in Confluence
▪ Coaching und Mentoring