PMO, Teilprojektleiter, Projektleiter, Rollout Manager, Transition Manager

Fachlicher Schwerpunkt:
Projektleiter & Consultant, Rollout Koordinator
in der IT- und Telekommunikationsbranche, Banken, Behörden und Logistik

Position:
Consultant
PMO
Projektleiter, Projekt-Manager  Organisation und Koordination 
Rollout-Koordinator /-Manager, Migration- und Transition Manager / Koordinator
Programm Management
Multi Projektmanager
Produkt Manager
Telekommunikation, Rechenzentren und IT
Interim Management 
Organisationsberatung 
Prozessoptimierung und -Einführung nach ITIL
Trainer

Einsatzort:
Europa - EU andere auf Anfrage

Sprachen:
Deutsch
Englisch

Produkte/Standards/Erfahrungen:

- PRINCE2
- Projektmanagement Business Skool London Zertifikat Nr. 4348563
- Critical Chain
- Jira
- Confluence
- iTop
- ITIL 
- ARIS Toolset
- MS Office, Visio, Projekt, Access, Excel, Power Point
- MS Sharepoint 
- Merlin 2
- Confluence
- Jira 
- HPQC
- HPSM
- SQL 
- Lotus Notes
- Chilli Projects
- TCP/IP
- ATM, SDH, Frame Relay
- SAP R/3 SD, MM, WM
- Circlon Operate
- Soti
- Unix, BSD, Linux, OS X , Windows 3.x, bis 11 
- iTop
- TCP/IP
- Business Englisch Level 3
- OKR

Branchen:
Behörden / Öffentlicher Dienst
Bildung / Schulung / Training
Banken
Logistik
Baustoffe
Gesundheitswesen
Industrie, Handel und Produktion
IT / Internet / EDV
IT-Dienstleister / Rechenzentrum
Telekommunikation / Mobilfunk


Projekte:
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Projekt:             Reduzierung Endgeräte, Hardware Refresh,
                         Client Management,
Zeitraum:          01.2020 – 12.2024
Branche:           Banken
Position:            Projektmanagement, Consultant, Data Analyst, Data QM

Projektleiter / Projektmanager für die Reduzierung von Endgeräten im Client Management Umfeld, sowie Hardware Refresh (Rollout)

• Identifizierung von Abbaupotenzial durch Analyse des Datenbestands
• Definition von Kennzahlen zur Messung des Projekterfolges
• Definition und Dokumentation des Abbauprozesses
• Reduktion der Endgeräte auf ein vorgegebenes Zielniveau
• Kontinuierliche Überwachung des Umsetzungsstands
• Etablierung bzw. Verbesserung von Prozessen zur Sicherstellung und Beibehaltung der Zielvorgabe "Endgeräte pro Mitarbeiter"
• Fortlaufende Berichterstattung über Projektergebnisse
• Dokumentation der Projektergebnisse sowie der dazugehörigen Richtlinien und Anweisungen
• Berichterstattung über den aktuellen Bestand an Endgeräten
• Einhaltung der internen Richtlinien zur Dokumentation von Changes und Incidents
• Mitwirkung bei der Einführung von IGEL Boot Sticks

Windows 7/10, MS Office 2010/O365, Access, HPSM, Webex, IGEL Boot Sticks; iTop; Confluence; ServiceNow.
Projekt -Planung -Vorbereitung -Beratung –Kommunikation -Office -Leitung
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Projekt:             Einführung Open- Flex- Space, Desk-Sharing, HW Refresh
Zeitraum:          01.2021 – 09.2024
Branche:           Förderbank 
Position:            Consultant, PM-Office, Data Analyst

Planung für den Bereich IT und Provider der Ressourcen.
Vorbereitung der Umzüge und Vorarbeiten sowie des Client-Austausch (Rollout; HW- Refresh) in 3 Standorten:
Frankfurt a.M., Berlin, Bonn in insgesamt rund 20 Gebäuden.
Betroffen sind mehr als 8000 Mitarbeiter und Geräte in diesem Projekt.
 

• Identifikation von Fehlerquellen
• Analyse des Client Datenbestands der IT und Zulieferer
• zur Verfügung stellen von Daten für den Projekterfolg seitens IT-Datenmanagement
• Auswertung und Planung zur Verbreitung der Umzüge seitens der IT und des Umzugsmanagement
• Festlegung der elektronischen/technischen Verfügbarkeit der einzelnen Arbeitsplätze für den Refresh und die Umzüge
• Auswahl der neuen Hardware Ausstattung
• Pilotprojekt
• Information der vom Umzug betroffenen Mitarbeiter und Führungsebene mit Kurzanleitung für die ersten Schritte am neuen Arbeitsplatz
• Stakeholdermanagement
• Unterstützung der von Umzug betroffenen Mitarbeiter am ersten Tag durch Floorwalker vom Helpdesk
• Überführung der Daten in das Reservierungssystem und Tests.
• Planung Infrastruktur; Netzwerk patchen; Etagen- Multifunktionsdrucker;
• Planung und Stagen der für den Refresh benötigten Geräte samt Zubehör.
• Planung Austauschprozess und Abstimmung mit den betroffenen Abteilungen.
• Planung und Auswertung für den Hardware Refresh
• Bedarfsanalyse der Abteilungen und Information des Umzugs- und Refresh Prozess
• Planung Standard Arbeitsplätze so wie Sonder-AP und Anker-AP für Mitarbeiter mit Einschränkungen
• Umstellung auf Clients auf USB-C Equipment
• Organisation / Koordination und Abstimmung des Einsatzes aller Projektbeteiligten ( Projektteams ) je Phase.
• Planung Notfallarbeitsplätze
• Abnahme und Nachbesprechungen so wie Lessons learned.
• Kommunikation mit allen Projektteams und Mitarbeitern
• Stakeholder Management  
• Change Management

Windows 10, MS Office O365, Access & Excel, HPSM, Webex, SharePoint,
LAN-Inspector, MS-Projekt, iTop, ServiceNow.
Projekt -Planung -Vorbereitung -Beratung –Kommunikation -Office, Data Analyst
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Projekt:             Datenmanagement
Zeitraum:            01.2019 – 12.2024
Branche:             Finanzen / Banken
Position:            Consultant; PMO; Data Analyst

Datenmanagement Beratung, Fehleranalyse und Optimierung.

• Identifizierung von Fehlerquellen durch Analyse des Datenbestands
• Definition / Umsetzung von Prozessen zur Verbesserung des Datenqualität
• Definition / Umsetzung von Maßnahmen zur Bereinigung des fehlerhaften Datenbestands
• Schwachstellenanalyse mit Hauptaugenmerk auf den Austrittprozess (Leaver)
• die Rückgabe von Endgeräten sowie die Mengenkontrolle als Grundlage für die monatliche Rechnung des ausgelagerten Desktop Services zur Verbesserung der inaktiven Clients
• Reduzierung von Endgeräten
• Dokumentation und Präsentation der Ergebnisse inklusive der Entscheidungsfindung
• Einführung / Anpassung der Prozesse auf Basis der Schwachstellenanalyse
• Inaktive Clients Reaktivierung und Auswertung
• Datenaufbereitung für den Projekterfolg (FlexSpace; Refresh, usw.)
• Auswertungen und Reporting, Lizenzbereinigung
• Aufbau Client-History DB
• KPI Auswertungen
• Mengenkontrolle für Zulieferer, Service- und Rechnungskontrolle
• Analyse Sicherheitsgefährdender Geräte und deren Update / Austausch oder Sperrung

Windows 10, MS Office 2010 / O365, Access, HPSM, SQLite, Wiki, Webex, Share Point,
LAN Inspector, MS Projekt, iTop, ServiceNow.
Projekt -Planung -Vorbereitung -Beratung – Kommunikation -Office; Data Analyst
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Projekt:             Einführung ServiceNow
Zeitraum:          09.2023 – 05.2024
Branche:           Banken
Position:            Beratung, testen

Projekt zur Ablösung von HPSM durch ServiceNow mit folgenden Rollen :

• ServiceNow_ITSM Rolle Tester
• ServiceNow_ITSM Rolle Test Analyst
• HP Application Lifecycle Management Nutzung auf Citrix

Datenvorbereitung zur Migration
Zusammenstellen benötigter Exporte
Erstellen von Testfällen und Tests z.B. für Verlustmeldungen, Bestellungen uvm.
Bereitstellen von Daten zum testen und Produktionsdaten.

Windows 10, MS Office 2010 / O365, Access, HPSM, Webex, Share Point,
LAN Inspector, MS Projekt, ServiceNow.
Projekt -Vorbereitung -Beratung –Kommunikation -Office
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Projekt:             Einführung Bootstick
Zeitraum:          01.2019 – 12.2019
Branche:           Banken
Position:            Projektmanagement Office
 
Prozessanalyse und Optimierung, Abstimmung und Einführung neuer oder modifizierter Prozesse; Identifizierung von Einsparpotenzialen im Enduser Bereich und Information der Gremien, Prozess zur Reduktion von Endgeräten, Einführung Bootstick, Dokumentation, Überwachungsfunktion der Reduktion und des Hardwareausgabeprozess, Fehleranalyse, Erstellen von Reporten und Stakeholder Präsentationen.

MS-Office 2010, HPSM, Webex, IGEL Boot Stick.
Projekt -Planung -Vorbereitung -Beratung –Kommunikation -Office
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Projekt:             Consulting, Prozesse und Dokumentation
Zeitraum:          10.2018 – 12.2018
Branche:           Telekommunikation
Position:            Prozessmanagement, Dokumentation, Consulting
 
Prozessanalyse, Abstimmung und Einführung neuer oder modifizierter Prozesse; Erstellung von Arbeitsanweisungen, Handbüchern, Dokumentation, Fehleranalyse, Erstellen von Protokollen und Reporting.
Verwendete SW: MS-Office 2016, Jira, Confluence, Lync, Visio 2013.
Projekt -Planung -Vorbereitung -Beratung –Kommunikation -Office
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Projekt:             Rollout und Support
Zeitraum:          11.2017 – 10.2018
Branche:           Logistik
Position:            Consulting, Support, Prozessmanagement
 
Rollout und Support von diversen (14700) Logistik Scannern, Dokumentation und Planung von Service und Support Prozessen, Fehleranalyse, Service Management, Kommunikationsmanagement. IT Consulting; Aufbau einer Support Abteilung. Soft und Hardware Tests. Erstellung von Arbeitsanweisungen und Handbüchern, Aufbau, Anleitung und Schulung eines 1&2 Level Support. Aufbau Reporting. Fehleranalyse, Change Management, Stakeholdermanagement, SW Rollout Planung, Erstellen von Protokollen und Reporting.
Verwendete SW: MS-Office 2010, Jira, Confluence, Soti, Circlon Operate, Wiki, MS-Projekt, Skype/Lync, H@V DB, Webex. Team 1-5 MA
Projekt -Planung -Vorbereitung -Beratung – Kommunikation -Office
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Projekt:             Transition MIFID Infrastruktur
Zeitraum:           05.2017 – 11.2017
Branche:            Banken / IT
Position:            Projekt Manager / PMO
 
Planung und Vorbereitung der Umstellung aller Bankfilialen und Geldautomaten eines deutschen Bankhaus unter Berücksichtigung MIFID2 mit Planung und Vorbereitung auf den Rollout aller Standorte. Erstellen von Vertragsteilen und festlegen von Rahmenparametern, technische Dokumentationen, erstellen von Handbüchern, Abnahme der Vertragsteile. Aufbau und Design eines Testlab.
Aufbau, Planung und Abnahme eines Piloten. Reporting, Stakeholder Management.
Requirement Management, Anforderungs -definition -analyse und Dokumentation 
Verwendete SW : MS-Office 2010, Tools für Online Meetings und Präsentationen wie Skype for Business oder Webex Meeting, Merlin2, Projekt. Erstellen von Protokollen und Reporting. Abnahme vertragsgemäßer Meilensteine.
Team 32 MA
Projekt -Planung -Vorbereitung -Beratung –Kommunikation -Office
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Projekt:             Migration Infrastruktur
Zeitraum:          09.2016 – 09.2017
Branche:           Baustoffe
Position:            Projekt Manager / Koordinator
 
Planung und Durchführung eines internationalen Carrier Wechsel für 2800 Standorte mit diversen Anbindungen. Datenqualität sicher stellen, Anforderungs- definition -analyse und Dokumentation. Prozesse entwickeln, Umstellung, Test, Abnahme, Übergabe in den Betrieb, Kommunikation Management. Lieferanten Management. Anforderungsanalyse und Dokumentation .
Verwendete SW : MS-Office, Projekt, Visio, Windows 10, OSX, MS-Office 2011 / 2013, Skype for Business. Datenpflege. Planung, Dokumentation, Schnittstellentests, Abnahme Protokolle und Reporting.
Team 8 MA, Kontakte > 200
Projekt -Planung -Vorbereitung -Beratung – Kommunikation -Office




Projekt:             Roll out/in
Zeitraum:          09.2016 – 10.2016
Branche:           IT
Position:            Rollout Manager / Koordinator
 
Planung und Durchführung eines Rollout und Umzugs für 800 User in mehrere Gebäude. Projekt- Rollout- Planung, Koordination. Prozess Entwicklung und Kommunikation. Abstimmung und Koordination von Lieferanten. Überwachung/Koordination der termingerechten Lieferung der Projektthemen, Unterstützung des Projektleiters. Dokumentation. Qualitätssicherung von Dokumenten. Budget- und Ressourcenplanung. Erstellung von Reports zur internen und externen Kommunikation. Führen von Offene-Punkte-Listen und Risk & Issue-Listen, Erstellen und Konsolidieren von Listen Protokollen usw.
Verwendete SW : MS-Office Windows Vista, 8.1 Pro, MS-Office 2010 / 2013, Skype for Business, Merlin2, Projekt. Abnahme Protokolle und Reporting. 
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Projekt:             Roll out/in
Zeitraum:          03.2016 – 07.2016
Branche:           IT
Position:            Rollout Manager / Koordinator
 
Planung und Koordination eines Rollout in mehreren Werken und Niederlassungen so wie Schulung der Mitarbeiter des Kunden. Stakeholder-Management
Projekt / Rolloutplanung. Prozess Entwicklung und Kommunikation. Abstimmung und Koordination von Lieferanten und der Rollout Teams.
Hardware Vorbereitung (Staging von Systemen) und Tests. Hardware und Netzwerk Rollout und Abbau alter Hardware beim Kunden. Koordination von Service und Support der Teams.
Verwendetet SW : MS-Office Windows Vista, 8.1 Pro, MS-Office 2010/2013, Lync (Skype). MS Projekt, Merlin 2, Visio, Mindmap.
Planung und Aufsetzen eines Ticketsystem. Softwaretests und Softwareverteilung. Datenpflege und Dokumentation, Abnahme Protokolle und Reporting. Beratende Tätigkeit. Terminkoordination
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Projekt:             Roll out/in
Zeitraum:           09.2015 – 11.2015
Branche:             IT
Position:            Rollout Manager / Koordinator, Support
 
Planung und Koordination eines Rollouts so wie Planung und Vorbereitung des Umzugs der Zentrale in ein neues Gebäude. Koordination und Abstimmung mit Lieferanten und Zulieferer, Stakeholdermanagement. Vorbereitung Hardware(Staging von Systemen) und Tests. Hardware Rollout und Abbau alter Hardware beim Kunden. Verwendete SW Windows 7 und 8.1 Pro, Outlook 2010 / 2013. MS Projekt, Mindmap, Visio. Planung u. Umzug der Arbeitsplätze und des Netzwerks mit Rollout neuer Netzwerkkomponenten. Datenpflege. Dokumentation und Reporting. Beratende Tätigkeit. Terminkoordination
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Projekt:             Internet Marketing
Zeitraum:            07.2015 – heute
Branche:             Internet Marketing
 
Erschließung weiterer Einkommensströme durch Internet und Affiliate Marketing.
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Projekt:             Prozessoptimierung
Zeitraum:            03.2015 – 07.2015
Branche:             Verpackungsindustrie
Position:            Berater
 
Prozessoptimierung, Optimierung Reklamationsmanagement, Schulung von Mitarbeitern.
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Projekt:             3D Prototypen und Produktdesign
Zeitraum:            12.2014 – heute
Branche:             3D Druck und Design
Position:            Entrepreneur
 
3D Drucker, 3D Design Entwicklung von Produkten und Prototypen so wie Vertrieb.
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Projekt:             Produkt und Kunden Migration
Zeitraum:            02.2014 – 03.2015
Branche:             Telekommunikation, Medien, IT
Position:            PMO
 
Entwicklung neuer Prozesse, Reporting und Controlling,
Überwachung/Koordination der termingerechten Lieferung der Projektthemen, 
Entwicklung neuer Produkte und Migration alter Produkte. Vor- und Nachbereitung so wie Durchführung von internationalen Meetings und Workshops. Unterstützung der Projekt- und Programmleiter. Requirement Management. Dokumentation. Qualitätssicherung von Dokumenten. Budget- und Ressourcenplanung. 
Erstellung von Reports zur internen und externen Kommunikation. 
Führen von Offene-Punkte-Listen und Risk & Issue-Listen,
Erstellen und Konsolidieren von Protokollen usw.
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Projekt:             IPTV
Zeitraum:            05.2012 – 01.2014
Branche:             Telekommunikation
Position:            PMO
 
Planung und Definition einer neuen NGTV (IPTV) Plattform (Entertain). Ist und Soll Analyse incl. Requirement Management der HW-Plattform und der zukünftigen Produkte.
Definition des neuen NGTV (IPTV) Produkts incl. Requirements, RFP, Workshops, Bewertung, Aufbau eines Prototypen. Auswahl des Lieferanten. Vertragsverhandlungen.
Reporting an die Programmleitung und Geschäftsführung. Stakeholder- und Vendor- Management. Dokumentation der Definition und Planung des RFP und des Prototypen.
Vorbereiten eines Projektstarts mit dem Vendor. Interne Besetzung und Definition der Rollen im Projekt. Erstellung und Pflege des Business Case, Projektplan,
OP-Liste, Risikoliste mit Bewertung und Ausnahmeplan, so wie Abnahmekriterien abstimmen und dokumentieren. Projekt Dokumentation und Controlling, Termine,
Budget, Ressourcen und Qualität. Erstellen von Management Reporting. Aufbau Testlab und Vorbereitung von Testszenarien für Hard- und Software so wie Dokumentation, Auswertung und Empfehlung für die Geschäftsführung der DTAG.
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Projekt:             Behördenprojekt
Zeitraum:            07.2011 - 04.2012
Branche:             Behörde
Position:            Projektleiter
 
Aus vertragsrechtlichen Gründen sind keine Angaben zum Kunden und dem Projektinhalt erlaubt.
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Projekt:             offline Billing für Consumer DSL
Zeitraum:            09.2010 - 05.2011
Branche:             Telekommunikation
Position:            Produktmanager

Entwicklung einer Möglichkeit um offline Billing für Consumer DSL in vorhandener IT Struktur zu gewährleisten. Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Lieferanten aufnehmen und implementieren.
+ Prozessanalyse und Prozessdesign
+ Erstellung der Rollenbeschreibungen und Abstimmung mit den Abteilungen.
+ Moderation und Mediation der Prozess-Workshops.
+ Rollen-Coaching.
+ Unterstützung der Prozessmanager bei dem verfeinerten Prozessdesign.
+ Beratende Unterstützung für den Roll Out Prozess.
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Projekt:             IPTV
Zeitraum:            07.2010  bis 02.2011
Branche:             IT-Telekommunikation
Position:            Projektleiter
 
Die Verfügbarkeit der IPTV-Produktoptionen für Alicekunden wird auf die TDe-DSLAMs erweitert, welche sich in den gemeinsam mit HanseNet genutzten HVT-Standorten (HVTs/COs) befinden. Der IPTV-Dienst wird über VDSL- und über die ADSL-Zugänge verfügbar gemacht. Planung, Test, Rollout, Tests und Abnahme der Hard- und Software so wie Übergabe an den Betrieb.
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Projekt:             Alternative Anbindung Mobilfunk Carrier
Zeitraum:            11.2009 – 05.2010
Branche:             Telekommunikation
Position:            PMO, Projektleiter
 
Laborumgebung aufbauen und eine Kundenlösung implementieren, die es ermöglicht, mit ADSL2+ und SHDSL Anbindungen einen CES und IMA Service zwischen Mobilfunk Basisstationen und Mobilfunk Vermittlungsstellen aufzubauen und zu betreiben.
Planung, Dokumentation, Aufbau der Laborumgebung, Entwurf Testcases mit anschließendem Feldtest. Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung. 
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Projekt:             NGN-IC
Zeitraum:            06.2009 - 12.2010
Branche:             Telekommunikation
Position:            Projektleiter, PMO
 
Zusammenschaltung zwischen dem öffentlichen Next Generation Network (NGN) eines deutschen Carriers und dem öffentlichen Next Generation Network eines spanischen Carriers in Deutschland.
Beteiligung an der Definition und Spezifikation des NGN-IC eines deutschen Carriers.
Entwicklung eines Standards mit dem deutschen Carrier.
Potentielle Einsparungen durch Nutzung des SIP-IC anstelle der TDM-ICs.
 
Mit der technologischen Entwicklung von der PSTN/ISDN-Leitungsvermittlung hin zur Paketvermittlung für Sprachtelefonie wird die leitungsvermittelte Technik in den Telefonnetzen sukzessive durch paketvermittelte Technik, die sogenannten "Next Generation Networks" (NGN), ergänzt oder ersetzt.
Mit diesem Technologiewandel wird es erforderlich, neben der bestehenden leitungsvermittelten PSTN/ISDN-Zusammenschaltung von nationalen Telefonnetzen eine paketvermittelte NGN-Zusammenschaltung zu entwickeln. Diese Zusammenschaltung erfolgt dann zwischen zwei Next Generation Networks.
Die technische Ausgestaltung der NGN-Zusammenschaltung erfolgt nach dem Stand der technischen Entwicklung, insbesondere unter Berücksichtigung des "Konzept für die Zusammenschaltung von Next Generation Networks" des Unterarbeitskreises NGN des AKNN gem. Anlage C - Qualität, Betrieb und Technische Parameter, Teil 3.
Aufgrund des schrittweisen Übergangs zu NGN ist es möglich, dass im Rahmen der NGN-Zusammenschaltung neben Verbindungen, die Ursprung und Ziel ausschließlich im NGN haben, auch Verbindungen über NGN-Interconnection-Anschlüsse erbracht werden, die Ursprung und/oder Ziel in der PSTN/ISDN-Technik haben.
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Projekt:             AT-DSL
Zeitraum:            08.2008 - 05.2009
Branche:             Telekommunikation
Position:            Projektleiter, Prozessmanager, Consultant
 
Entwicklung alternativer Anbindung zur Leased Line mit SHDSL und ADSL.
Planung und technischer Rollout der Hardware. Aufbau eines Testlabors.
Schulung der beteiligten Abteilungen.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Lieferanten definieren und einführen.
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Projekt:             SHDSL Aufbau, Kundenmigration und SDSL Abbau
Zeitraum:            04.2007 – 03.2008
Branche:             Telekommunikation
Position:            Projektleiter
 
Ziel des Gesamtprojektes ist es Kosten zu senken und gleichzeitig dem Kunden ein höher verfügbares Netz mit mehr Produktmöglichkeiten bereitzustellen.
Das SHDSL-Projekt befasst sich mit der Aufschaltung des SDSL-Kunden auf den neuen SHDSL-DSLAM und Abbaus der bisherigen Lucent-Plattform.
Entwicklung einer Migrationsdatenbank damit die auf der alten SDSL Plattform angeschlossenen Kunden auf die neue SHDSL Plattform migriert werden.
 
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen, Lieferanten und Kunden aufnehmen. Folgende Prozesse im Rahmen des SHDSL-Projektes werden erarbeitet.

• Plattform / Netzausbau - Prozess
• Kündigungs-Prozess
• Kundenkontaktaufnahme-Prozess
• Migrations-Prozess
• Neukunden-Prozess
• Lucent-Stinger-Abbau-Prozess

 
Der Projektauftrag umfasst neben der Koordinierung der technischen Migration auch das Stakeholdermanagement und das Management der  Kommunikation mit dem Kunden, um die notwendige Abstimmung zwischen Technik und Marketing sicherzustellen.
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Projekt:             SS7 Redesign
Zeitraum:            04.2008 bis 11.2008
Branche:             Telekommunikation
Position:            Projektleiter
 
Design und Implementation eines neuen SS7-Netzwerkes mit anschließender Migration der SS7-Signalisierung von dem bestehenden SS7-Netzwerk auf das neue SS7-Netzwerk.
Die Einführung der neuen SS7 Plattform ermöglicht Verbesserungen in der Stabilität, Skalierbarkeit und Redundanz des SS7 Netzwerkes.
Neue Funktionalitäten zwecks Flexibilisierung und Kostensenkung vorhandener Produkte sowie neuer Produkte/Produktfeatures werden mit einer neuen SS7-Plattform eingeführt z.B.:
-      MAP Gateway zur Optimierung des Mobilfunkziele-Routings
-      Anbindung von SS7-Applikationsservern via IP
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Projekt:             Rechenzentrum Migration und Abbau
Zeitraum:            10.2007 – 03.2008
Branche:             Telekommunikation
Position:            Projektleiter
 
Auflösung eines Rechenzentrums nach vorheriger Migration.
Dokumentation der Hardware, des Netzes und der Services durch Reverse Engineering.
Definition der noch benötigten Hardware, Netzwerkkomponenten und der Services.
Planung und Migration von Services, Hardware und Netzwerk.
Stakeholdermanagement so wie Abstimmung der Migration mit den Application-    ownern und Kunden.
Abbau sämtlicher Hardwarekomponenten und Übergabe der Lokation an den Eigentümer.
Dokumentation der Hardware und Services.  
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Projekt:             DSL Produkt für einen Mobilfunkprovider
Zeitraum:            06.2006 - 10.2007
Branche:             Telekommunikation
Position:            Consultant, technischer Projektleiter
 
Definition eines DSL Produktes für einen Mobilfunkprovider.
Vertragsverhandlungen und Produktentwicklung.
Bereitstellung der Plattform und Rollout der benötigten Hardware und Software.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Lieferanten so wie des Kunden aufnehmen und implementieren.
Anbindung des Kunden an die Systeme des Carriers.
Dokumentation der Prozesse, Schnittstellen und deren Anbindung.
Übergabe an den Betrieb.
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Projekt:             VoIP
Zeitraum:            07.2006 - 10.2006
Branche:             Telekommunikation
Position:            Projektleiter
 
Entwicklung und Anbindung von VoIP .
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und des Kunden aufnehmen und implementieren.
Anbindung des Kunden an die VoIP Class IV Plattform des Carriers.
Dokumentation der Prozesse, Schnittstellen und deren Anbindung. Abnahme und Übergabe an den Betrieb.
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Projekt:             1&1 DSL
Zeitraum:            12.2005 - 05.2006
Branche:             Telekommunikation
Position:            Projektleiter
 
DSL Anbindung über alternativen Carrier zur DTAG.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Kunden aufnehmen und implementieren.
Unter anderem :

• Kündigungs-Prozess
• Kundenkontakt-Prozess
• Change-Prozess
• Neukunden-Prozess
• Migrations-Prozess

Anbindung des Kunden an die Systeme des Carriers.
Dokumentation der Prozesse, Schnittstellen und deren Anbindung.
Entwicklung Critical Chain Prozess.
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Projekt:             Netzaufbau
Zeitraum:            12.2005 - 10.2006
Branche:             Telekommunikation
Position:            Technischer Projektleiter, Rollout Manager
 
Netzaufbau und Rollout. Aufbau von POPs.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Lieferanten aufnehmen und implementieren.
Anbindung der Standorte ans Backbone und Erweiterung des Backbone.
Dokumentation der Prozesse, Standorte, Anbindung und deren Abnahme.
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Projekt:             Roll out Netzwerk
Zeitraum:            09.2004 – 07.2005
Branche:             Versicherung
Position:            Projektleiter
 
Ausbau Netzwerk und Erweiterung des VPN Netzwerks. Roll out HW und Administration.
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Projekt:             Reklamationsabwicklung
Zeitraum:            07.2003 – 09.2003
Branche:             Verpackungsindustrie
Position:            Consultant
 
Prozessoptimierung bei der Reklamationsabwicklung eines Produktionsbetriebes der Verpackungsindustrie. Planung, Einführung und Schulung neuer Prozesse und neuer
Reklamationstools.
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Projekt:             LAA
Zeitraum:            07.2002 – 03.2003
Branche:             Bundesbehörde
Position:            Projektleiter Carrier
 
Umstrukturierung und Zusammenlegung mehrerer Landesarbeitsämter.
Ressourcen Optimierung und Aufbau eines Callcenters samt
Restrukturierung und Erweiterung der Voice- und Datenanbindung.
Planung und Implementierung eines automatischen Voice-Informationssystems mit Engelsfunktion in mehreren Sprachen.
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Projekt:             Behörden Anbindung Voice
Zeitraum:            11.2001 – 06.2002
Branche:             Bundesbehörde
Position:            Projektleiter Carrier, Technical Consultant
 
Anbindung einer Deutschen Behörde an die Systeme eines Carriers zur Übertragung von Voicedaten.
Definition der Prozesse und Schnittstellen. Planung und Dokumentation.
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Projekt:             Militär Depots
Zeitraum:            07.2002 – 03.2003
Branche:             Militär
Position:            Projektleiter
 
Europaweite VPN Anbindung von Standorten mit verschiedenen Technologien Glasfaser, E1 usw.
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Projekt:             Rollout Geldautomaten
Zeitraum:            05.2001 – 05.2002
Branche:             Banken
Position:            Rollout -Manager, -Koordinator
 
Rollout von Geldautomaten in Deutschland. Koordination der Aufstellung und Einbindung in das Kundennetzwerk so wie der Inbetriebnahme von Geldautomaten an ein paar hundert Standorten.
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Projekt:             Backbone Infrastruktur
Zeitraum:            06.2000 – 02.2001
Branche:             Telekommunikation
Position:            Projektleiter, Rollout Manager
 
Planung und Erweiterung des deutschen Backbones eines US Carriers.
Beschaffung von Hardware und Ressourcen. Planung, Rollout und Implementierung. 
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Projekt:             VPN
Zeitraum:            02.2000 – 06.2000
Branche:             Transport
Position:            Projektleiter
 
Anbindung aller Standorte eines Transportunternehmens über IP-VPN.
Planung und Implementierung incl. Hard und Softwarerollout.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und implementieren.
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Projekt:             SAP R/3 Einführng
Zeitraum:            03.1997 - 12.1998
Branche:             Handel - Industrie
Position:            Projektleiter
 
Verpackungsindustrie, IT-Abteilung
Einführung von SAP/R3 im Handelshaus und Produktion.
Verantwortlich für die Einführung der Module SD, MM und WM.
Idee und Produktentwicklung von Telesales (durch SBS programmiert).
Schulung und Support für die Module SD, MM und WM.
 

• IT-Abteilungsleiter
• Teilprojektleiter Modul SD, MM, WM
• Consultant
• Produktmanager Telesales
• Trainer
• Rollout Manager
• Manager Support

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Projekt:             Aufbau IT-Abteilung, Prozessoptimierung
Zeitraum:            12.1995 - 01.1999
Branche:             Handel 
Position:            Projektleiter, IT-Leiter
 
Prozessoptimierung und Aufbau IT Abteilung.

• IT-Abteilungsleiter
• Prozessmanager
• Abteilungsleiter Auftragsabwicklung
• Consultant
• Datenmanagement
• Data Analyst

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Projekt:             diverse
Zeitraum:            01.1995 - 12.1995
Branche:             Gesundheitswesen, Dienstleistung
Position:            Consultant, Trainer, Projektleiter, Rollout Manager
 
Planung und Rollout von Novell Netzwerken, Server und Arbeitsplätzen mit Peripherie im Medizinischen Bereich.
Training der MS-Office Produkt und Branchenspezifischer Soft- und Hardware Lösungen.

• Network Consultant
• Trainer
• Einkaufsleiter
• Projektleiter
• Rollout Manager
• Datenmanagement
• Data Anlayst