01.08.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarPortfoliomanagement | Projektmanagement | Projektmonitoring | Controlling | Risikomanagement
Augsburg, Deutschland
Deutschland +2
Diplom Informatikerin (FH)Skills
Portfolio & Project ManagementPortfoliomanagementIT-ProgrammmanagementIT-Projektleitung IT-ProjektmanagementIT ProjektmanagementProjektmonitoringIT ControllingIT RisikomanagementGeschäftsprozess*digitale Geschäftsmodelle
Schwerpunkte
Zu den Beratungsschwerpunkten von Frau Nikschat gehören Portfoliomanagement, Projektmanagement, Projektmonitoring und Risikomanagement in IT Großprojekten sowie Geschäftsprozessoptimierung, insbesondere im Bereich Abrechnungssysteme und -prozesse.
Sie hat die Implementierung neuer (digitaler) Geschäftsmodelle begleitet und Erfahrung im Beteiligungsmanagement sowie im Controlling.
Darüber hinaus hat Frau Nikschat eine ausgewiesene Expertise im Auditing von komplexen IT Systemen und den zugehörigen Geschäftsprozessen im Kontext Abnahmeprüfungen, Wirkbetriebseinführung und wirkbetriebsnaher Probebetrieb.
Zertifikate (Auswahl)
Zu den Beratungsschwerpunkten von Frau Nikschat gehören Portfoliomanagement, Projektmanagement, Projektmonitoring und Risikomanagement in IT Großprojekten sowie Geschäftsprozessoptimierung, insbesondere im Bereich Abrechnungssysteme und -prozesse.
Sie hat die Implementierung neuer (digitaler) Geschäftsmodelle begleitet und Erfahrung im Beteiligungsmanagement sowie im Controlling.
Darüber hinaus hat Frau Nikschat eine ausgewiesene Expertise im Auditing von komplexen IT Systemen und den zugehörigen Geschäftsprozessen im Kontext Abnahmeprüfungen, Wirkbetriebseinführung und wirkbetriebsnaher Probebetrieb.
Zertifikate (Auswahl)
- Prince2 Foundation
- Professional Scrum Master I
- Professional Product Owner I
- ITIL Foundation Level
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut
Projekthistorie
Auftragsgegenstand
Es soll eine IT-Strategie erarbeitet werden, um die IT der Zeit-Verlagsgruppe vom Status quo eines leistungsstarken Inhouse-Dienstleisters mit klassischem Charakter zu einer „Wertschöpfungs-IT“ zu entwickeln. Transparenz über den IT-Status quo als Voraussetzung für die Erarbeitung einer IT-Strategie.
Aufgaben
Es soll eine IT-Strategie erarbeitet werden, um die IT der Zeit-Verlagsgruppe vom Status quo eines leistungsstarken Inhouse-Dienstleisters mit klassischem Charakter zu einer „Wertschöpfungs-IT“ zu entwickeln. Transparenz über den IT-Status quo als Voraussetzung für die Erarbeitung einer IT-Strategie.
Aufgaben
- Erstellung eines Business capability models und Mapping auf bestehenden Anwendungen innerhalb und außerhalb der zentralen IT-Verantwortung.
- Herstellen von Kostentransparenz und einer IT-relevanten Budgetsicht
- Aufbau von LeanIX und Dokumentation des Status Quo für die wesentlichen Unternehmensarchitektur-Sichten
- Konzept für das Management der Unternehmensarchitektur
Unterstützung des Aufbaus der Koordinierungsstelle der Deutschen Verwaltungs-Cloud
Aufgaben:
Aufgaben:
- Beschreibung der Governance und Gremienstruktur der DVC insgesamt
- Koordination der Weiterentwicklung des Rahmenwerks der Zielarchitektur der DVC
- Vorbereitung des DVC- Architekturboards
Entwicklung globales Preismodell im Rahmen der Optimierung der Cloud-Kosten
Aufgaben:
Aufgaben:
- Das Weiterverrechnungsmodell der globalen Cloud Services (basierend auf Azure, AWS) musste bedingt durch die Umsetzung von FinOps Kosten-Optimierungsmaßnahmen (Reservations, Savings Plans, Rightsizing) neu strukturiert werden:
- Analyse Kostenstrukturen und Mengengerüste
- Konzeption alternativer Verrechnungs-preismodelle zur verursachungs-gerechten Kostenverteilung
- Durchführung Simulationsrechnungen (As-is-Abrechnung versus neue Preis-Szenarien)
- Erstellung und Abstimmung von Entscheidungsvorlagen