07.06.2024 aktualisiert
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Procurement | Projektmanagement
Osterhofen, Deutschland
Weltweit
Betriebswirtschaftslehre, M.Sc.Skills
InvestitionenChange ManagementVertragsmanagementDesign ThinkingProjektmanagementBeschaffungsmanagementIT-Projektmanagement
Procurement: Capex-Projekteinkauf (EU/NON-EU), Entwicklung von Beschaffungsstrategien, Contract Management, Lieferantenmanagement, Risiko- und Kostenmanagement, Datengetriebene Einkaufssteuerung
Projektmanagement: Projektorganisation, -Planung, - Budgetierung, Risikomanagement, Projektcontrolling, -Monitoring, Stakeholdermanagement, Change Management, Design Thinking / Agile Methoden
Nachhaltigkeit: Konzeption, Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie, Lieferkettenmanagement, Markteintrittsstrategie
Projektmanagement: Projektorganisation, -Planung, - Budgetierung, Risikomanagement, Projektcontrolling, -Monitoring, Stakeholdermanagement, Change Management, Design Thinking / Agile Methoden
Nachhaltigkeit: Konzeption, Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie, Lieferkettenmanagement, Markteintrittsstrategie
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut
Projekthistorie
- Verantwortlich für die strategische Ausrichtung des Unternehmens, einschließlich der Entwicklung von Dienstleistungsangeboten, Akquise neuer Kunden und administrativer Tätigkeiten
- Leitung sowie Entwicklung des Procurement-Ressorts
- Aufgaben: Aufbau des Services für Projekteinkauf, Aufbau eines Teams (5 MitarbeiterInnen) mit Spezialisierung im Procurement, Entwicklung eines prozessorientierten Ansatzes zur Optimierung der Beschaffung sowie eines Reporting-Tools mit automatisierter Datenverarbeitungslösung und Machine Learning, Verantwortlich für die Neukundenakquise sowie der strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens
- Implementierung einer automatisierten Datenverarbeitungslösung inkl. Machine Learning für den Capex-Projekteinkauf. Ableitung wertvoller Informationen durch Umwandlung von Rohdaten in aussagekräftige und automatisierte Berichte in Power BI
- Stellvertretender Leiter des Project Management Office für ein Multiprojekt im Kontext des Kohleausstiegs Berlin 2030
- Aufgaben: Entwicklung einer zentralen Portfolio-Koordinationsstelle, um Prozesse für alle Abteilungen zu standardisieren (Prozessoptimierung interner Abläufe); Strategische Konzeption und Umsetzung eines Projekthandbuchs auf dem Sharepoint; Steuerung/Koordination von Meetings; Konzeption und Einführung von Masterplänen für bestimmte Abteilungen; Vorbereitung von Verträgen für die ITT; Aufnahme, Koordination und Steuerung von Arbeitspaketen; etc.