31.10.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Product Owner E-Commerce, Change- und Innovationsmanagement, Digital Leader
Hamburg, Deutschland
Hamburg +25 km
Über mich
Kommunikationsstarker und lösungsorientierter Product Owner mit über 15 Jahren Erfahrung in agilen Methoden wie Scrum und Kanban, mit nachweislichen Erfolgen in kundenzentrierten (E-Commerce-)Projekten sowie tiefem Verständnis für Stakeholder- und Changemanagement
Skills
ScrumSCRUM / KANBANSCRUM ErfahrungScrum AgileSCRUM JIRA / CONFLUENCEKanbanKANBAN /SCRUMJIRAJira & ConfluenceJira + ConfluenceconfluenceConfluence & JIRADesign ThinkingStory MappingAgile SoftwareentwicklungAgile & ScrumAgile (SCRUM)Agile / ScrumAgile and ScrumIT Project ManagerIT Project ManagementIT ProjektIT projectIT Projekt managementCustomer Journey MappingBusiness Model CanvasValue Proposition CanvasValue Proposition DesignGoogle AnalyticsBalsamiq MockupsOffice 365produktmanagementProduktmarketingFigmaAgile CoachingDigitale TransformationChange ManagementInnovationsmanagementTeamleitungTeamlead
Methoden
- Scrum
- Kanban
- Design Thinking
- Story Mapping
- Customer Journey Mapping
- Business Model Canvas
- Value Proposition Canvas
Tools
- JIRA & Confluence
- Office 365 (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Teams)
- Balsamiq Wireframing
- Figma
Skills
- Kommunikationsfähigkeit
- Empathie
- Kundenorientierung
- Durchsetzungsvermögen
- Lernfähigkeit
- Analysefähigkeit
Trainings
- Certified Scrum Product Owner
- Veränderungsmanagement
- Projektmanagement
- How to Create Products Customers Love by Marty Cagan
- Interviewtraining
- People Management
- Leading Virtual Teams
- Professional Communication for Leaders
- Conflict Management
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Weiterentwicklung einer SaaS HR-Software (Bewerbermanagement)
- fachliche Führung eines Entwicklungsteams nach Kanban
- Entwicklung einer Produktstrategie und Produktvision
- Formulierung und Priorisierung von User Stories, Releaseplanung
- Stakeholder Management (intern und extern)
- Planung und Durchführung von Workshops
- Analyse von Fehlern, Planung von Hotfixes
- Marktbeobachtung
- Prozessoptimierung
- Erarbeitung und Einführung eines neuen Prozesses für Anforderungen an die Software sowie eines neuen Bug Prozesses
- Neugestaltung der zweiwöchentlichen Review Termine
- Erarbeitung und Einführung einer Methode zur Vergleichbarkeit von Business Values für eine bessere Priorisierung von Features
- Steuerung verschiedener externer Dienstleister
- Migrationsprojekt: Wechsel des technischen Dienstleisters für Webshop und Losverwaltung
- verschiedene Initiativen zur Digitalisierung
- Einführung eines geordneten Kanban-Prozesses für die internen Developer
- Optimierung der iOS und Android Apps zur Steigerung der Kundenzufriedenheit
- Unterstützung der Anforderer bei der Erstellung von Features
- Berechnung von Business Values
- Requirements Engineering
- Ausarbeitung von User Stories und Story Maps / Customer Journey Maps
- User Experience und Usabilty Tests (qualitative und quantitative Befragungen
im Studio und online z. B. über "rapidusertests")
- A/B Testing, Multivariate Tests
- Pflege und Priorisierung des Backlogs
- Releaseplanung und Releasekoordination
- Einschätzung livekritischer Fehler und Koordination von Hotfix Releases
- Stakeholdermanagement
- Erfolgsmessung von Features, Produkten und Prozessen mit Daten aus dem
eigenen Data Warehouse und Webtracking Tools
- Präsentation von Ergebnissen im Management und Vorstand
- Kommunikation zu externen Partnern
- Markt- und Wettbewerbsbeobachtung
Wichtigste Projekte:
- Einführung "responsive Webshops" mit gleichzeitigem Relaunch/Redesign
- Harmonisierung von drei Backendsystemen zu einem gemeinsamen Backend
mit jeweils eigenem CSS
- Erarbeitung von Potentialen für die Margensteigerung und Umsetzung der
Themen in neuen Features
- Einführung einer Methode zur Vergleichbarkeit von Business Values für eine
bessere Priorisierung von Features
- Ausarbeitung, Einführung und Durchsetzung einer Changemanagement
Richtlinie innerhalb einer Aktiengesellschaft
- Berechnung von Business Values
- Requirements Engineering
- Ausarbeitung von User Stories und Story Maps / Customer Journey Maps
- User Experience und Usabilty Tests (qualitative und quantitative Befragungen
im Studio und online z. B. über "rapidusertests")
- A/B Testing, Multivariate Tests
- Pflege und Priorisierung des Backlogs
- Releaseplanung und Releasekoordination
- Einschätzung livekritischer Fehler und Koordination von Hotfix Releases
- Stakeholdermanagement
- Erfolgsmessung von Features, Produkten und Prozessen mit Daten aus dem
eigenen Data Warehouse und Webtracking Tools
- Präsentation von Ergebnissen im Management und Vorstand
- Kommunikation zu externen Partnern
- Markt- und Wettbewerbsbeobachtung
Wichtigste Projekte:
- Einführung "responsive Webshops" mit gleichzeitigem Relaunch/Redesign
- Harmonisierung von drei Backendsystemen zu einem gemeinsamen Backend
mit jeweils eigenem CSS
- Erarbeitung von Potentialen für die Margensteigerung und Umsetzung der
Themen in neuen Features
- Einführung einer Methode zur Vergleichbarkeit von Business Values für eine
bessere Priorisierung von Features
- Ausarbeitung, Einführung und Durchsetzung einer Changemanagement
Richtlinie innerhalb einer Aktiengesellschaft
Zertifikate
Change- und Innovationsmanagement
alfatraining2025
Digital Leadership
alfatraining2025
Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Scrum Alliance2014