Produktionsmanagement, Prozessplanung, / -Technik INGENIEUR- UND INTERIMSLEISTUNGEN

PRODUKTION LEITUNG, TECHNIK, ORGANISATION (bis 70 -informell 400 MA; 100 Mio. €/a Ums)

• Herstellkostenreduzierung -hier: Zerspanung/Langdrehen
in fairem Dialog mit allen Betroffenen+Verantwortlichen mit Ergebnis:
-50 % Personal, Maschinen, Sachkosten; „äußerst konkurrenzfähige“ Deckungsbeiträge
o    Schichtleistungen bis 4,5-fach; über gesamtes Produktspektrum um 100 % gesteigert
o    Sach-/Werkzeugkosten bis -80 %; über gesamtes Produktspektrum um 50 % reduziert
o    Prozesse stabilisiert; Qualität + Verfügbarkeit erhöht; Nacharbeit, DLZ + Bestände reduziert

• Interimleitung+Beratung einer mechanischen Fertigung im Sondermaschinenbau mit Optimierung von Auftragseinlastung+Kapazitätsabgleich inkl. logischer MoB-Entscheidungen, erheblicher Kostenreduzierung durch effizienten Mitarbeitereinsatz+Personaleinsatzplanung

• Interimleitung, Planung, Organisation 4 per Teamleiter vertretener Teams (Spritzguss, Montage, Verpackung, Logistik) mit Steigerung von Produktivität, Verfügbarkeit, Qualität

• Stellv. Leitung+Planung, 5 per Teamleiter vertretener Teams (Fertigungssteuerung, Vorfertigung, Warmbearbeitung, Zerspanung, Montage) bei 7x3 Schichten

• Planung+Umsetzung von Materialfluss, Layout, Materialbereitstellung, intralogistischen Prozessen mit Veränderung von Werkstatt- zu Fließfertigung

• Pflichtenhefterstellung für automatisierte, flexible Fertigungssysteme (Bearbeitungszentren, Erodiermaschinen, Messmaschinen etc.) mit modular aufgebauten Leitsystemen als überge-ordnete Software mit verschiedensten Schnittstellen zu CIM-Bausteinen+PPS-Systemen

• Projektcontrolling (Kosten, Termine), Lieferantenauditierung, qualitative Prüfung+Optimierung in Produktionen für Offshore-WEAs (Großgetriebe, Maschinengondel, Tripod-Stahlbau)

CONTROLLING, KOSTENRECHNUNG

• Aufbau einer Kostenstellenrechnung mit erweiterter innerbetrieblicher Leistungsverrechnung, Ermittlung aller Verteilungsschlüssel+Kostensätze (Personal/Maschinen/Zuschläge, voll/variabel, kalkulatorisch/pagatorisch)

• Aufbau eines professionellen Industrial-Engineering mit Personalauswahl+Qualifizierung, Softwareeinführung, Organisation der Tätigkeiten+Abläufe. Aufbau+Einsatz von organisatorischen+technischen Standards bei Lastenhefterstellung+Beschaffung zur schnellen/risikoarmen Umsetzung von Projekten

• Mehrere Entwicklungen+Umsetzungen von Produktionslinie mit bis zu 10 Mio. € Invest mit Investplanung, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Planung der Prozessschritte, Auslegung der Anlagenkomponenten, Spezifikation, Lasten-/Pflichtenhefterstellung, Lieferantenauswahl, Ausschreibung, technischen Klärungen, Preisverhandlungen, Termin-/Kostencontrolling, Vorab-/Inbetriebnahmen über SOP bis Serie

• Entwicklung und Serieneinführung hochproduktiver, flexibler, spanender Fertigungszellen mit Eigenentwicklung der Zerspanungsmaschinen, Teilespeicher, Vereinzelungstechnik, Einsatz von Roboterhandling mit Bildverarbeitung, Leitsteuerung zur wesentlichen Reduzierung von Durchlaufzeiten, Beständen, Stückkosten

LEITUNG BETRIEBSTECHNIK (bis 44 MA; 6,0 Mio. €/a Budget)

• Verantwortung+Planung der Teams
o    Instandhaltung Mechanik inkl. Pneumatik, Hydraulik, Werksinfrastruktur
o    Elektro-/Steuerungstechnik: Steuerungsbau, Programmierung, Antriebstechnik, Werksinfrastruktur
o    Werkzeugbau: Konstruktion und Bau von Umform-, Schnittwerkzeugen und Vorrichtungen

• Interimleitung und Reorganisation der Instandhaltungsteams nach Personalhalbierung inkl. neuer Abläufe zu optimierter Instandhaltungsplanung/Durchführung, SAP-PM-Vorbereitung, Planung der Zentralisierung

• Konzeption, Beschaffung, Einführung neuer wirtschaftlicher+zukunftsweisender Betriebsinfrastruktur (Drucklufterzeugung, Mittel- und Niederspannungsversorgung, hybride Rückkühltechnik, Material-Jochlagerung etc.)

• Produktivitätssteigerungen bestehender Produktionsanlagen durch umfassende Instandsetzung, vorbeugende Instandhaltung mit Erneuerung+Optimierung von Mechanik, Antriebs-/Steuerungstechnik und Automatisierung