01.11.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Scrum Master, Product Owner, Agile-Coach, IT-Analyst, Requirements Engineer, IT-Projektleiter
Köln, Deutschland
Deutschland +2
Diplom-Volkswirt, Bachelor of EngineeringÜber mich
Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner, Agile-Coach, Certified SAFe® 5 Agilist
Skills
Scrum MasterProduct OwnerJIRAAgile CoachAgile and Waterfall MethodologyConfluence & JIRACoach digitale TransformationSCRUM / KANBANKanbanAgile & ScrumBusiness AnalyseScrum EinführungIT-TransformationIT-Transformations-ProjekteIT-TransitionCloud-MigrationCloud- und Container TechnologienSAFe Agilist (SA) CertifiedScrum-Coach
• IT-Transformation
• Cloud-Migration
• Agile Coaching
• DevOps Coaching
• Professional Scrum-Master (scrum.org)
• Professional Scrum Product-Owner (scrum.org)
• Business Analyst
• Project Manager
• Erstellung von Backlogs
• Erstellung von Epics, User Stories, Job Stories und System Stories und Tasks
• Moderation von Priorisierungsmeetings
• Planung von Sprints
• Leitung von henterogegen Entwicklerteams
• Prozessanalyse und Spezifikation (Use-Cases, UML etc.)
• Erstellung von Lastenheften
• Erstellung von Pflichtenheften
• Jira, Asana, Trello
• Confluence etc.
• Bugzilla
• IAM, Keycloak, Forgerock
• AWS, Azure, Google Cloud
• Docker, Kubernetes, Cloud-SQL, VM, Virtual Private Cloud, Disaster Recovery
• RabbitMQ, Kafka, Redis
• Jenkins, Gitlab, Github
• Monitoring (Grafana)
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Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherRussischMuttersprache
Projekthistorie
Doppelrolle als IT-Business Analyst in einem Team mit 7 Entwicklern. Verantwortlich für die Weiterentwicklung, des Vertriebspartnerportals sowie die Einführung einer SSO-Lösung für Web, App und Branded Partner-Apps auf Keycloak-Basis.
Analyse der Anforderungen an die SSO-Applikation, Erstellung von Epics und User Stories, Entwicklung von Metriken zur Erkennung von Angriffen, Entwicklung von Gegenmaßnahmen bei potentiellen Angriffen, Anpassung bzw. Etablierung von Prozessen bei erfolgreichen Angriffen. Moderation von Priorisierungsrunden, Impediment- und Eskalationsmanagement, Stakeholdermanagement. Identifikation und Auflösung von Abhängigkeiten unter den Teams. Reguläre Scrum-Master-Aufgaben im Team.
Analyse der Anforderungen an die SSO-Applikation, Erstellung von Epics und User Stories, Entwicklung von Metriken zur Erkennung von Angriffen, Entwicklung von Gegenmaßnahmen bei potentiellen Angriffen, Anpassung bzw. Etablierung von Prozessen bei erfolgreichen Angriffen. Moderation von Priorisierungsrunden, Impediment- und Eskalationsmanagement, Stakeholdermanagement. Identifikation und Auflösung von Abhängigkeiten unter den Teams. Reguläre Scrum-Master-Aufgaben im Team.
Agile Coach bzw. Scrum Master von 2 Teams, die mit der Entwicklung und Datenversorgung der zenralen Datenplatform des Konzerns beschäftigt sind. Definition einer Produktvision, Teamschnitt und Teambuilding sowie Rollendefinitionen.
Einbettung in die bestehende Aufbau-Organisation durch die Definition von Schnittstellen und Etablierung von Feedback-Kanälen von- und zu Stakeholdern. Vernetzung und Austausch mit anderen crossfunktionalen Teams im Konzern.
Die Teams bestehen aus jeweils 7/8 Entwicklern, Data Engineers und Analysten. Coaching der Product Owner. Etablierung von agilen Ritualen in den Teams, Teamschnitt, Etablierung von CI/CD-Prozessen, Coaching bei der
Aufnahme von Anforderungen von Fachbereichen zu Epics und Stories sowie Stakeholdermanagement. Organisation
vom Betrieb im Rahmen von DevOps-Coaching.
Identifikation und Auflösung von Abhängigkeiten und Impediments sowie Eskalationsmanagement.
Einbettung in die bestehende Aufbau-Organisation durch die Definition von Schnittstellen und Etablierung von Feedback-Kanälen von- und zu Stakeholdern. Vernetzung und Austausch mit anderen crossfunktionalen Teams im Konzern.
Die Teams bestehen aus jeweils 7/8 Entwicklern, Data Engineers und Analysten. Coaching der Product Owner. Etablierung von agilen Ritualen in den Teams, Teamschnitt, Etablierung von CI/CD-Prozessen, Coaching bei der
Aufnahme von Anforderungen von Fachbereichen zu Epics und Stories sowie Stakeholdermanagement. Organisation
vom Betrieb im Rahmen von DevOps-Coaching.
Identifikation und Auflösung von Abhängigkeiten und Impediments sowie Eskalationsmanagement.
Projektleiter im Bereich Corporate Projects für Finance bei der Einführung von S/4Hana. Projektleitung für den Bereich Finance, Projektleitung, Reporting, Dependency management zu anderen Corporate, Eskalationsmanagement, Anforderungsmanagement und Releasekoordination. Steuerung von externen Dienstleistern.