01.09.2025 aktualisiert
MK
100 % verfügbar
Program Manager, Project Manager, Executive Advisory, IAM, Transition, Transformation, Rollout, Bank
Liebenau, Deutschland
Weltweit
Skills
Active Directory Federation ServicesConfluenceJiraCall-CenterKapazitätsmanagementInformationssicherheitBeratungMobile Device ManagementEnterprise Resource PlanningBrandbekämpfungGovernance-Risikomanagement und ComplianceIdentitätsmanagementAuslagerungScrumRelease-ManagementAzure Active DirectorySAP ApplicationsSap Fi/CoSap HanaSAP R/3SoftwareentwicklungKanbanReorganisation
Über 30 Jahre internationale Projekterfahrung (einige Jahre auch Übersee), sehr gute Kenntnisse der
Standardmethoden und Abläufe des Projektmanagements. Jahrelange Erfahrung im „Firefighting“z
um Projekte in Schieflage zu retten.
Verschiedene Führungspositionen im IT-Linienmanagement
Breites und tiefgreifendes Know How in folgenden Themengebieten:
• Identity Access Management (IAM)
• IDM
• SAP/GRC (Automatische SoD Konflikt Erkennung, Rollenshop, Rollen Bau, …)
• Berechtigungskonzepte
• IT Security/SOC
• MFA (Multi Faktor Authentifizierung)
• SSO (Singe Sign On)
• Azure AD
• ADFS
• Mobile Device Management (Conditional Access)
• Entwicklung von IT-Strategien IT-Anwendungsarchitekturen und Business Architekturen
• Sehr gute Kenntnisse Geschäfts und IT-Sichtweisen zu mappen (Transparenz erzeugen,
Koordinierung/Aufbau von E2E Prozessen)
• Business Prozess Management
• Aufbau von Near-Shore Organisationen
• Lange Erfahrung in der Zusammenarbeit mit externen Beratern
• Vendor-Management
• Outsourcing, Next Generation Outsourcing
• Einführung von agilen Arbeitsmethoden (Scrum, Kanban)
• Prozess Design/Re-Design
• Aufbau von Projekt/Programm Organisationen
• Aufbau/Optimierung/Leitung von internationalen IT-Organisationen
• Leitung internationaler ERP-Programme (SAP, IAM, …)
• Coaching/Optimierung von kritischen Projekten (Fire fighting)
• Leitung von Transformations- / Merger-Projekten / Programmen
• Optimierung (Aufbau) von effizienten Software Development Prozessen
• Rechenzentrum Konsolidierung, Reorganisation
• Digitale Transformation
• Langjährige Expertise im Konfliktmanagement
• Cloud
• IT-Infrastruktur
• Erstellung von Roadmaps
• Rollout Management, Rollout Planung
• Cut Over Management, Cut Over Planung
• Release Management
• SAP FI/CO, SAP R/3
• Konzeption/Umsetzung Migration auf SAP S/4HANA
• Bank Prozesse (IT/Business)
• Contact/CallCenter Setup
• Capacity Management
• Software Development Prozesse
• Jira
• Confluence
• MS-Office/Project
Lösungsorientiert, überzeugend, führungsstark und verlässlich. Teamplayer. Führung internationaler,
verteilter Teams aus verschiedensten Kulturkreisen. Motivationsfördernder Arbeitsstiel. Immer voll
transparent und verständlich.
Standardmethoden und Abläufe des Projektmanagements. Jahrelange Erfahrung im „Firefighting“z
um Projekte in Schieflage zu retten.
Verschiedene Führungspositionen im IT-Linienmanagement
Breites und tiefgreifendes Know How in folgenden Themengebieten:
• Identity Access Management (IAM)
• IDM
• SAP/GRC (Automatische SoD Konflikt Erkennung, Rollenshop, Rollen Bau, …)
• Berechtigungskonzepte
• IT Security/SOC
• MFA (Multi Faktor Authentifizierung)
• SSO (Singe Sign On)
• Azure AD
• ADFS
• Mobile Device Management (Conditional Access)
• Entwicklung von IT-Strategien IT-Anwendungsarchitekturen und Business Architekturen
• Sehr gute Kenntnisse Geschäfts und IT-Sichtweisen zu mappen (Transparenz erzeugen,
Koordinierung/Aufbau von E2E Prozessen)
• Business Prozess Management
• Aufbau von Near-Shore Organisationen
• Lange Erfahrung in der Zusammenarbeit mit externen Beratern
• Vendor-Management
• Outsourcing, Next Generation Outsourcing
• Einführung von agilen Arbeitsmethoden (Scrum, Kanban)
• Prozess Design/Re-Design
• Aufbau von Projekt/Programm Organisationen
• Aufbau/Optimierung/Leitung von internationalen IT-Organisationen
• Leitung internationaler ERP-Programme (SAP, IAM, …)
• Coaching/Optimierung von kritischen Projekten (Fire fighting)
• Leitung von Transformations- / Merger-Projekten / Programmen
• Optimierung (Aufbau) von effizienten Software Development Prozessen
• Rechenzentrum Konsolidierung, Reorganisation
• Digitale Transformation
• Langjährige Expertise im Konfliktmanagement
• Cloud
• IT-Infrastruktur
• Erstellung von Roadmaps
• Rollout Management, Rollout Planung
• Cut Over Management, Cut Over Planung
• Release Management
• SAP FI/CO, SAP R/3
• Konzeption/Umsetzung Migration auf SAP S/4HANA
• Bank Prozesse (IT/Business)
• Contact/CallCenter Setup
• Capacity Management
• Software Development Prozesse
• Jira
• Confluence
• MS-Office/Project
Lösungsorientiert, überzeugend, führungsstark und verlässlich. Teamplayer. Führung internationaler,
verteilter Teams aus verschiedensten Kulturkreisen. Motivationsfördernder Arbeitsstiel. Immer voll
transparent und verständlich.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischGrundkenntnisseSlowakischGrundkenntnisse
Projekthistorie
SAP S/4Hana Rollout
Interim Management Mobile Services
Interim Management Mobile Services
Project goal: Changing the organization from hierarchical to agile working methods.
Transfer employees and processes to the new way of working
Role: Project Manager, Digital Hub Owner (Digital Hub = area)
Project environment: Software development, standard software, customizing, IT architecture, IT
strategy, transition & transformation, cutover, rollout, migration, rocesses
Industry: Telecommunications
Size: 182 employees
Tasks:
* Restructuring of various IAM and IT teams into a new digital hub.
* Introduction of SAFe, working according to SAFe
* Evacuation, selection and implantation of a new IAM system
* Construction of the new hub structure
* Creation of a transition plan Old World <> New World
* Development of a training and support concept for all employees
* Development or integration of agile coaches
* The biggest challenge was to reconcile day-to-day business and "project work"
with the new methodology, as well as to keep employees at a high level of
motivation despite many innovations.
* At the same time, the old IAM system was converted to a new one. (Cut Over
Management)
* Adaptation of IT security
* Management of external service providers (e.g., SOC)
* Establishment of a Competence Center for IAM in Kosice
Transfer employees and processes to the new way of working
Role: Project Manager, Digital Hub Owner (Digital Hub = area)
Project environment: Software development, standard software, customizing, IT architecture, IT
strategy, transition & transformation, cutover, rollout, migration, rocesses
Industry: Telecommunications
Size: 182 employees
Tasks:
* Restructuring of various IAM and IT teams into a new digital hub.
* Introduction of SAFe, working according to SAFe
* Evacuation, selection and implantation of a new IAM system
* Construction of the new hub structure
* Creation of a transition plan Old World <> New World
* Development of a training and support concept for all employees
* Development or integration of agile coaches
* The biggest challenge was to reconcile day-to-day business and "project work"
with the new methodology, as well as to keep employees at a high level of
motivation despite many innovations.
* At the same time, the old IAM system was converted to a new one. (Cut Over
Management)
* Adaptation of IT security
* Management of external service providers (e.g., SOC)
* Establishment of a Competence Center for IAM in Kosice