Project Manager / BA/PO/SM

Bern, Schweiz

Weltweit

Dipl. Wirtschaftsinformatikerin / EMBA FH Innovative Business Creation

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Profilanlagen

Über mich

Mit über 20 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Business und IT unterstütze ich Organisationen dabei, ihre Projekte und digitale Transformation erfolgreich umzusetzen. Egal, ob mit Hermes, agil oder hybrid.

Skills

ProjektplanungProjektmanagementScrumProjektportfoliomanagement

Egal, ob Hermes, agil oder hybrid, jedes Projekt und Vorhaben benötigt klare Ziele und Strukturen für eine erfolgreiche Umsetzung.

Klarheit ist kein Luxus – sie ist die Voraussetzung für wirksames Handeln.

Ich bringe Klarheit und Struktur in Vorhaben, gestalte den Weg von der Strategie bis zur operativen Umsetzung und sorge dafür, dass Projekte mit Fokus und Zielorientierung ins Rollen kommen.

Dabei bewege ich mich gerne zwischen durchdachter Ordnung und kreativem Chaos – immer mit dem Ziel vor Augen.

Erfahrung mit: Hermes, SAFe, Scrum

Rollen: Projektmanager, Business Anaylst, Product Owner, Scrum Master

Website

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut

Projekthistorie

Programmleitung Technologewechsel Cobol2Java (ext. Project Consultant)

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

Aufbau eines Programm Layers mit Roadmap, Feature Backlog und Controlling Strukturen über alle am Technologiewechsel beteiligten Projekte (5-7) und agilen Teams (5)

Regelmässige Reportings z.Hd. verschiedener Stakeholder

Transformation der Hermes 5 Projekte auf Hermes agil im Rahmen der agilen Transformation (Scrum und SAFe)

Vertretung der Technologiewechsel Projekte im und enge Zusammenarbeit mit dem ART

Unterstützung der Stammorganisation bei der Organisations- und Mitarbeiterentwicklung in der agilen Transformation

Product Owner ad interim für zwei der involvierten Teams

Projektleitung & Business Analyse Technologiewechsel Cobol2Java (ext. Project Consultant)

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

Im Rahmen der Initiative Technologiewechsel Mainframe/Cobol und DB2 zu Java und PSQL wurden gestaffelt diverse Projekte nach Hermes für die Portierung der Anwendungen sowie der Datenbank gestartet. Ab 2019 wurde die interne IT-Abteilung mit den externen Software-Partner in eine agile Organisation nach SAFe transformiert.

2 parallele Projekte:
Erneuerung ****versand (Technologiewechsel Projekt)
Erneuerung ****verfügungen und Fakturierung für juristische Personen (Technologiewechsel Projekt mit funktionalen Erweiterungen)

Aufgaben:
Projektinitialisierung mit Studie und Variantenbildung als Entscheidungsgrundlage
Projektgrundlagen erarbeiten
Umstellung der Projekte auf eine agile Umsetzung in der neuen SAFe Organisation (Projekt Roadmap mit Features)
Enge Zusammenarbeit mit den PO und Agilen Teams
Projektleitung nach Hermes 5 (agil)

Projektleitung, Releasekoordination und Scrum Master (ext. Project Consultant)

e-Health

Konkret ging es um die Koordination der Mängelbehebung aus der Vorabnahme in einem Migrationsprojekt in e-Health Bereich. Weiter wartete noch die Neuentwicklung zwei weiterer Software Module. Das Ziel: die formelle Abnahme des Gesamtprojektes durch den Kunden fristgerecht zu erreichen.

Aufgaben:

Bereinigen und Strukturieren der MängellisteUnterstützung des Product Owner bei der Organisation, Pflege und Priorisierung des Backlogs
Koordination des agilen Entwicklungsteams, dem externen Integrator und den Kunden für die erfolgreiche Zielerreichung
Unterstützung des agilen Teams als Scrum Master und Moderation der Events
Koordination der formellen Abnahme für den erfolgreichen Projektabschluss

Zertifikate

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