27.09.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProjektleiterin für Transformations- und Digitalisierungsprojekte
Winterthur, Schweiz
Weltweit
MSc und MAS ETH ZürichSkills
Projekt ManagementDigitale TransformationChange ManagementInterim ManagementStakeholder managementAgile Leadershipgen AICultural Change ManagementTeambildung
Als zertifizierter Projektmanager mit Leadership Erfahrung bin ich seit mehr als 10 Jahren international und in der Schweiz in verschiedenen Branchen und Organisationen tätig. Ich bringe Klarheit, Struktur und Schwung in komplexe Umgebungen – sei es beim Aufbau eines Tech-Teams, bei der Optimierung operativer Systeme oder bei der Umsetzung anspruchsvoller Kundenprojekte. Im Mittelpunkt meiner Arbeit stehen offene Kommunikation und eine vertrauensvolle, zielgerichtete Zusammenarbeit im Team, mit dem Management und gegenüber den Stakeholdern.
Kommunikationsstark und verbindend auf allen Ebenen
Kommunikationsstark und verbindend auf allen Ebenen
- Direkte, transparente Kommunikation mit Gespür für kulturelle und organisationelle Kontexte. Fähigkeit, komplexe Inhalte adressatengerecht zu vermitteln – vom Team bis zur Geschäftsleitung und Stakeholdern.
- Routiniert in klassischem und agilem Projektmanagement (PMP®, Scrum Master, HERMES), mit fundierter Methodenkompetenz und einem starken Fokus auf Prozesse, Qualität und Zielerreichung.
- Nachgewiesene Erfahrung in der Führung von Teams in Transformationsprozessen, internationalen Einsätzen und in Krisensituationen. Aufbau leistungsfähiger Teams durch Klarheit, Vertrauen und gezielte Kompetenzentwicklung.
- Erfahrung im Aufbau von Ressourcen- und Qualitätsmanagementsystemen und Steigerung der operationellen Effizienz um 40%
- Global verfügbar für kurz- bis mittelfristige Mandate als Projektleiterin und ad interim Manager. Remote, hybrid oder vor Ort.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut
Projekthistorie
Ich bin Teil einer Gruppe von Sicherheitsexperten und Rollenspielern, die jährlich UN Volunteers auf Auslandseinsätze vorbereitet. Als Instruktorin leite ich einen Posten für Gesprächsführung, Deeskalation und Informationsgewinnung. Ich unterstütze die Teilnehmenden dabei, Konfliktsituationen besser einzuschätzen und Handlungsoptionen zu erkennen. Dadurch entwickeln sie ein besseres Verständnis dafür, wie das eigene Verhalten, kulturelle Prägungen und Teamkonstellationen die Sicherheit und Zusammenarbeit im Einsatz beeinflussen.
KADAS ist die Standardapplikation für das Arbeiten mit digitalen Karten und Geoinformationen in der Armee. Seit 2024 ist OPENGIS.ch für Support, Wartung und Weiterentwicklung zuständig. Für OPENGIS.ch durfte ich das Projekt ab Beinn der Ausschreibung bis zum nächsten Software Release betreuen.
Meine Aufgaben beinhalteten:
Meine Aufgaben beinhalteten:
- verfassen des Angebot für die WTO-Ausschreibung mit erfolgreichem Zuschlag
- Vertragsüberprüfung und Vertragsmanagement
- Koordination der Projektübergabe vom vorhergehenden Lieferanten
- Aufbau klarer, effizienter Abläufe, um eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit sicherzustellen
- Planung und Leitung der agilen Zeremonien bei der Entwicklung
- Budget Controlling, Change Management sowie Ressourcenplanung
egeniouss (www.egeniouss.eu) entwickelt ein visuelles Echtzeit-Lokalisierungssystem zur Verbesserung der Satellitennavigation in urbanen Gebieten, in denen GNSS-Signale aufgrund von Häuserschluchten häufig ungenau sind. Als Use Case Partner und Experte für Geodatenmanagement hat OPENGIS.ch die Aufgabe die egeniouss Technologie in QField (qfield.org) zu integrieren für eine verbesserte und einfachere mobile Datenerfassung im Feld.
An der Schnittstelle zwischen angewandter Forschung und Produktentwicklung vertrat ich OPENGIS.ch innerhalb des europäischen Konsortiums und stimmte die technischen Arbeitsabläufe mit den Prioritäten des Unternehmens ab. Ich erleichterte die Koordination zwischen Entwicklern und Forschungsinstitutionen und stellte sowohl den Fortschritt der Roadmap als auch die technische Machbarkeit sicher. Ein zentraler Teil meiner Rolle bestand darin, eine transparente Kommunikation mit den Partnern aufrechtzuerhalten und die Schweizer Compliance- und Finanzierungsberichte für das Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation (SBFI) zu verwalten.
Aufgrund meines Abgangs bei OPENGIS.ch habe ich die Projektleitung in der Mitte des Projektes übergeben. Das Projekt läuft noch bis Mai 2026.
An der Schnittstelle zwischen angewandter Forschung und Produktentwicklung vertrat ich OPENGIS.ch innerhalb des europäischen Konsortiums und stimmte die technischen Arbeitsabläufe mit den Prioritäten des Unternehmens ab. Ich erleichterte die Koordination zwischen Entwicklern und Forschungsinstitutionen und stellte sowohl den Fortschritt der Roadmap als auch die technische Machbarkeit sicher. Ein zentraler Teil meiner Rolle bestand darin, eine transparente Kommunikation mit den Partnern aufrechtzuerhalten und die Schweizer Compliance- und Finanzierungsberichte für das Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation (SBFI) zu verwalten.
Aufgrund meines Abgangs bei OPENGIS.ch habe ich die Projektleitung in der Mitte des Projektes übergeben. Das Projekt läuft noch bis Mai 2026.