27.11.2025 aktualisiert
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Senior Interim Manager für Projekt-, Produkt- und Change/Transformationmanagement
Berlin, Deutschland
Weltweit
EngineerÜber mich
Senior Interim Manager mit 15+ Jahren Erfahrung im Produkt-, Projekt- und Programmmanagement der Automobilindustrie. Experte für E/E-Entwicklung, ISO 26262, ASPICE und KI-Technologien. PMP-, SAFe-, ASPICE- und Change-zertifiziert. Starke Führung, Kommunikation und Lösungsorientierung.
Skills
ScrumSenior Projektleiterproject management professional (PMP)ASPICE Assessor ISO26262Functional SafetyProduct OwnerAutomotiveE/EElektronikentwicklungProduct ManagerProgram ManagerDirectorInterim Product Management Portfolio Management
Profil & Kompetenzen
Fachliche Schwerpunkte
- Projektmanagement in klassischen und agilen Umgebungen (PMP, SAFe, SCRUM)
- Strategisches Produkt- und Portfoliomanagement über den gesamten Lebenszyklus
- Change- und Transformationsmanagement
- Intelligente Prozessautomatisierung (Machine Learning, Automation, Data-Driven Management)
- Elektronik-Systementwicklung, Softwareentwicklung, Hardwareentwicklung
- Industrialisierung von Elektronikprodukten
- Funktionale Sicherheit & ASPICE
- Cyber Security (ISO 21434)
Branchen- & Projekterfahrung
- Leitung globaler Projekte und Programme zur Entwicklung und Industrialisierung von Lenksystemen, ECUs, Force-Feedback-Aktuatoren und Hands-On-Detection-Technologien
- Aufbau und Leitung internationaler, crossfunktionaler Teams (10–30+ Personen)
- Verantwortung für Budget, Zeitplan, Qualität und Produktreife
- Einführung und Skalierung von Governance-Frameworks, Produktstrategien und ASPICE-Prozessen
Technische & Methodische Kenntnisse
- Tools: MS Project, JIRA, Confluence, Polarion, SAP, Matlab/Simulink, Doors, Enterprise Architect, Grafana, Docker, n8n, Nextcloud, LMStudio, Ollama
- Standards & Frameworks: ISO 26262, ISO 21434, ASPICE, SAFe, SCRUM, PMP
- Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (fließend)
Persönliche Stärken
- Klare, zielorientierte Kommunikation
- Analytisch, lösungsorientiert und strukturiert
- Hohe Auffassungsgabe und Entscheidungsfreude
- Durchsetzungsfähig, aber teamorientiert
- Integrität und Kundennutzen als Leitprinzip
- Ausgeprägte Führungskompetenz in internationalen Umfeldern
Zertifizierungen
- Project Management Professional (PMP) – PMI
- SAFe Product Owner / Product Manager
- SAFe Agilist
- Change Manager (HdWM Mannheim)
- Automotive Functional Safety Professional (SGS-TÜV Saar)
- intacs Automotive SPICE Provisional Assessor
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Situation: Autoliv stand vor der Herausforderung, ein weltweit wettbewerbsfähiges
Portfolio an Lenkrädern mit Hands-on-Detection (HOD) sowie die dazugehörigen Pro-
zesse unter hohem Kosten- und Termindruck einzuführen. Ich wurde beauftragt, hierfür die globale Führung zu übernehmen.
Erzielter Nutzen für den Kunden:
- Transparenzanalyse und Maßnahmenplan: Schaffung von Transparenz über den Ist-Zustand in Entwicklung, Produktion und Lieferkette. Auf Basis dieser Analyse wurden kritische Lücken in Robustheit, Prozessfähigkeit und Kosten identifiziert. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse wurden in einen priorisier-ten, zeitgebundenen Maßnahmenplan überführt, welcher die bereichsübergreifende Abstimmung förderte und rasch umgesetzt werden konnte.
- Portfoliooptimierung und Koordination der Umsetzung: Durch die Entwicklung einer Pilotstrategie und gesichertes Management-Commitment straffte ich Produktportfolio und Abläufe, um Durchlaufzeiten und Risiken zu reduzieren. Die Umsetzung koordinierte ich eng mit Lieferanten- und Fertigungsteams, leitete "Go-and-See"-Workshops und steuerte die Implementierung mit Engineering, Qualität und Produktion.
- Standardisierung und Etablierung von Governance: Abschließend wurden Freigabeprozesse, Masterzeichnungen, Unternehmensstandards und Lessons Learned zur Standardisierung der Rollouts etabliert. Ich pflegte die Roadmap für die nächste Produktgeneration und sicherte die Governance durch die regelmäßige Abstimmung in SteerCo und Produktstrategie-Gremien.
Situation: Autoliv beauftragte mich, um das globale Produktmanagement über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zu stärken. Der Umfang umfasste die Integration von erweiterten elektronischen und mechatronischen Inhalten in die Standardprozesse.
Erzielter Nutzen für den Kunden:
- Produktstrategie mit Impact: Entwicklung und Umsetzung einer Produktstrategie, die an kurz-, mittel- und langfristige Geschäftspläne geknüpft ist mit Priorisierung von profitablem Wachstum und Effizienz.
- Kundenbedürfnisse in ein kohärentes Portfolio übersetzt: Übertragung der Markt- und Kundenbedürfnisse in ein klares Portfolio mit Ausrichtung auf Ausprägung der prägnanten Produktvorteile und End-to-End-Verantwortung für den Lebenszyklus.
- "Where to Play / How to Win": Definition der Portfolio-Positionierung und der Wettbewerbsstrategien über verschiedene Zeithorizonte hinweg, Verknüpfung von Technologieentscheidungen und Plattform Wiederverwendung mit Margenzielen und Unternehmenszielen.
- Innovationsmanagement: Empfehlung fokussierter Innovationsvektoren (E/E und Mechatronik-Enabler) zur Gestaltung des zukünftigen Portfolios, wobei Differenzierung mit Skalierbarkeit und den Gesamtkosten (Total Cost of Ownership) in Einklang gebracht wurde.
Situation: Weber-Hydraulik GmbH beauftragte mich mit dem Projektmanagement der Entwicklung eines neuen Steuergeräts (ECU) für ein elektrohydraulisches Hinterachslenksystem für Nutzfahrzeuge. Die Teamgröße betrug 10–20 Personen plus zwei Zulieferer.
Erzielter Nutzen für den Kunden:
- Projektleitung: Leitung der Entwicklung des ASIL-D-Steuergeräts mit Hardware, Embedded Software und Systemintegration; Strukturierung und Planung der Arbeitspakete sowie deren Abnahmekriterien in Abstimmung auf die OEM-Anforderungen.
- Integration von Functional Safety und Cyber security: Abstimmung sowie Koordination der Integration aller notwendigen Arbeitspakete im Hinblick auf die ISO 26262 sowie ISO21434
- ASPICE: Aufbau der ASPICE MAN.3-Prozesse sowie Vorbereitung und Durchführung des ASPICE Assessments.
- Planungs-, Budget- und Risikokontrolle: Verantwortung für Scope, Zeitplan und Budget. Erstellung einer integrierten Roadmap und eines Ressourcenplans sowie durchführung einer disziplinierten Risiko- /Änderungskontrolle zum Schutz kritischer Meilensteine.
- Lieferanten-Steuerung: Management von zwei Zulieferunternehmen (Hardware und Software). Abstimmung von Liefergegenständen (Deliverables) und Schnittstellen sowie schnelle Lösung von Problemen durch gemeinsame Eskalationspfade.