06.11.2025 aktualisiert
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Projektleiter für komplexe IT- und Transformations-Projekte
Düsseldorf, Deutschland
Deutschland
Diplom Wirtschaftsinformatiker (BA)Skills
Projekt ProjektmanagementProjekt ManagerProzess Beratung und -ImplementierungProzess Analyse / Optimierung / DigitalisierungTransformation ProjectTransformation *Service ManagementTransition ManagementStakeholder managementITILRisikomanagement
- Projekt Management
- Prozess Management
- Architektur Management
- Transformations- und Turnaround Management
- Agile & Cloud
- Service Management (ITIL)
- Transition und Cutover Management
- Stakeholder Management & Communication Management
- Risiko Management
- Anforderungsmanagement & Business Process Modeling
- Quality Management & Test Management
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Entwicklung und Pflege von Projektplänen, Zeitplänen, Budgets und fachliche Ressourcenplänen gemäß Kunden-Anforderungen im jeweiligen Projekt;
- Definition von Projektumfang, -zielen und -ergebnissen, die die Geschäftsziele des Kunden unterstützen, in Kooperation mit der Geschäftsleitung und Stakeholdern;
- Identifikation und Verwaltung von Projektabhängigkeiten und kritischen Pfaden;
- Management von Projektrisiken und -problemen sowie Entwicklung von Notfallplänen;
- Ergreifen von Maßnahmen zur Erreichung der Qualitäts- und sonstigen Anforderungen des Auftraggebers an die Projektleistungen;
- Überwachung des Projektfortschritts und Erstellen regelmäßiger Statusberichte sofern
- notwendig;
- Moderation von Projektbesprechungen, einschließlich Vorbereitung von Agenden,
- Protokollen und Aktivitäten;
- Effektive Kommunikation mit Stakeholdergruppen und Projektteammitgliedern des Kunden;
- Einhaltung der Projektmanagementmethodik und Best Practices.
- Testplanung
- Testkoordination
- Testdurchführung
- Traceability
- Fehleranalyse und -management
- Berichterstattung
- Schulung und Unterstützung
- Ich habe Projekte, Prozesse und Services proaktiv gemanagt, koordiniert und überwacht, um sicherzustellen, dass Inbetriebsetzungen rechtzeitig und mit hoher Qualität durchgeführt wurden. Dies hat zu einer Reduzierung von Verzögerungen geführt und Termine wurden zuverlässig eingehalten, was das Vertrauen der Stakeholder gestärkt hat.
- Durch die Optimierung und Automatisierung der Inbetriebsetzungsprozesse konnte ich die Effizienz steigern und die Fehlerquote senken, was zu einer Kostenreduktion und Verkürzung der Projektdauer beigetragen hat.
- Ich habe eine detaillierte Planung und Terminierung vorgenommen, um sicherzustellen, dass Meilensteine erreicht und Planänderungen schnell und flexibel umgesetzt werden konnten. Dadurch wurde eine höhere Projektsicherheit und bessere Vorhersagbarkeit geschaffen.
- Ich habe regelmäßig Berichte zum Projektfortschritt erstellt, die zu einer verbesserten Transparenz geführt und dem Projektteam eine fundierte Entscheidungsfindung ermöglicht haben.
- Indem ich eng mit den Teams zusammengearbeitet und sie unterstützt habe, konnte ich operative Hindernisse frühzeitig aus dem Weg räumen und die Produktivität steigern.
- Durch die regelmäßige Überprüfung der Terminpläne konnte ich Verzögerungen signifikant reduzieren und sicherstellen, dass das Projekt pünktlich fertiggestellt wurde.
- Ich habe aktiv und lösungsorientiert mit Kunden, Partnern und Vorgesetzten kommuniziert, was Missverständnisse minimiert und die Zusammenarbeit verbessert hat.
- Effektives Konfliktmanagement war ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit. Dies hat die Zusammenarbeit optimiert und potenzielle Projektrisiken verringert.
- Ich habe die Abhängigkeiten zu anderen Projekten erfolgreich gemanagt, was eine nahtlose Integration und Synergieeffekte ermöglicht hat.
- Durch regelmäßige Risikobewertungen habe ich potenzielle Probleme frühzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen eingeleitet, was zur Stabilität und Zuverlässigkeit des Projekts beigetragen hat.
- Ich habe organisatorische Veränderungen begleitet und die Führungskräfte unterstützt, um eine reibungslose Umsetzung der Veränderungen zu gewährleisten und die Akzeptanz neuer Prozesse zu fördern.
- Als Unterstützung des Process Owners im Deployment Management konnte ich die operative Effizienz weiter steigern.
- Durch das Anforderungsmanagement und die Business-Analyse habe ich dazu beigetragen, die Bedürfnisse der Kunden besser zu verstehen und Lösungen zu entwickeln, die einen direkten Mehrwert geschaffen haben.
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