29.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarIT Solutions & Portfolio Management
Hennef, Deutschland
Weltweit
B.SC.Über mich
20+ Jahre Projekt- und Portfoliomanagement in Change- und Digitalisierungsprojekten, Software Engineering, aktuelle KI-Spezialisierung. Verbindet Kundenorientierung mit technischem Background und Business Development – von Business Case über Solution Design bis zum Rollout.
Skills
Agile MethodologieAgile FührungKünstliche IntelligenzApplication Lifecycle ManagementJiraBusiness DevelopmentUnternehmensberatungBusiness Relationship ManagementKonfliktlösungVertragsverhandlungInformation EngineeringProjektmanagementMultidisziplinären AnsatzPortfolio-OptimierungVorverkaufPRINCE2TransformationsmanagementSolution ArchitectureStakeholder ManagementLifecycle ManagementDemonstrations-FähigkeitenAccount Management
Business & Strategie
- Client Relationship Management
- Business Development & Account Management
- KI-Strategieberatung
- Change & Transition Management
- Stakeholder Management (bis SVP-Level)
- Presales & Vertragsverhandlungen
- Portfolio Management
Projekt & Umsetzung
- Projektmanagement (PMP, PRINCE2, Agile)
- Requirements Analysis & Konzeption
- Workshop-Moderation & Präsentation
- Internationales, interdisziplinäres Team-Leadership
- (KI) Solution Design incl. RAG Pipelines & Data Engineering
- End-to-End Lifecycle Management
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischMutterspracheFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Entwicklung eines KI-Chat-Assistenten für automatisierte Verwaltungsprozesse für Solo-Selbstständige und Familien zur Integration in die digitale Workbench. Kombiniert NLP, RAG, Document AI und intelligente Kontaktverwaltung. Launch: November 2025.
Verantwortung
- Business Strategy (Go-to-Market-Planung, Finanzierungskoordination)
- Solution Architecture Design, inkl. Data-Pipeline, Model Evaluation
- Product Development (MVP mit LowCode/NoCode-Integration)
- RAG-Architecture & Vector Databases
Ergebnis:
- Praktische Hands-on Erfahrung in KI Solution Architektur, KI Product Development
- Aufbau funktionsfähiger RAG-Pipeline mit Document Intelligence für B2C/B2B-SaaS
Migration: 12.000 mobilen Kassensysteme auf moderne Hardware mit Hybrid SaaS/On-Premise-Architektur.
Verantwortung:
- Solution Design & Architektur-Evaluation
- Machbarkeitsstudie SaaS-Modell
- Hardware-Auswahl via Case Studies
- Konzeption & Implementierung Client-Software, inkl. KassenSichV
- Stakeholder-Management (DHL-Fachbereiche & Management, externe Partner)
- Rollout-Strategie & Change Management
Ergebnis:
- Kosteneinsparung durch moderne Plattform
- Zukunftssicherheit durch supportete Technologie
Rollout ohne Betriebsunterbrechungen
Verantwortung für die organisatorische Verschmelzung der Congstar GmbH mit der Telekom Deutschland AG. Change-Management über alle Organisationsebenen hinweg.
Themenfelder: Change & Transition Management • Business Analysis • Stakeholder Management • Legal/IT Integration
Verantwortung:
- Transition-Planung & Steuerung und Workshops mit Fachbereichen, inkl. Business-Case-Präsentationen
- Vertragsverhandlungen mit Rechtsabteilung Telekom AG
- Change-Management & Mitarbeiter-Engagement
- Koordination IT-Landschaften-Integration
Ergebnis:
- Erfolgreiche organisatorische Abstimmung
- Effektives Transition-Management ohne Betriebsunterbrechungen
- Nachhaltige Mitarbeiterbindung