21.04.2025 aktualisiert
verifiziert
100 % verfügbarSenior IT-Consultant | IT Business Analyst (Requirements Engineering) | 10 Jahre Erfahrung
Köln, Deutschland
Weltweit
Software-EngineeringSkills
Business AnalystAnforderungsmanagementJIRAUX/UIRequirements EngineerProduct Owneruser storySQLKanbanRequirments Engineering
Mit über 10 Jahren Projekterfahrung als IT-Consultant mit Schwerpunkt auf Business Analyse und Requirements Engineering bin ich darauf spezialisiert, die Brücke zwischen fachlichen Anforderungen und technischer Umsetzung zu schlagen.
Was mich von vielen unterscheidet? Ich verstehe Fachlichkeit und Technik. Ich kann komplexe Anforderungen aus der Fachabteilung strukturiert aufnehmen, kritisch hinterfragen und so formulieren, dass Entwicklungsteams effizient damit arbeiten können. Gleichzeitig erkenne ich technische Zusammenhänge und kann realistische, machbare Lösungen vorschlagen.
Ich habe u. a. für DB Cargo AG, DB AG, DB Systel AG, Ströer Core GmbH und Rewe Digital GmbH gearbeitet – in unterschiedlichsten Branchen und Projektsituationen, von klassisch bis agil.
In der Zusammenarbeit bin ich verbindlich, empathisch und lösungsorientiert. Ob Workshop, Stakeholdergespräch oder Refinement – ich bringe Menschen zusammen, kläre Erwartungen und schaffe eine fundierte Basis für erfolgreiche Softwareentwicklung.
Tools & Methoden:
Jira, Confluence, M365, Grafana, Kibana, SQL, PostgreSQL, LUW, DB2, Squirrel,
Scrum, IREB, BPMN 2.0, UML, User Story Mapping, Event Storming, Impact Mapping,
Anforderungsmanagement, Stakeholder-Management, Workshop-Moderation,
Prozessmodellierung (BPMN, EPK, Camunda), Backlog Management, Use Cases, Akzeptanzkriterien,
Wireframing & Prototyping (z. B. mit Balsamiq, Figma, Miro),
Agile Methoden (Scrum, Kanban, SAFe), Lean Thinking, Design Thinking.
QlikView, Power BI, Visio,
IREB
PMI,Certified Scrum Product Owner (CSPO)
SAFe Agilist / SAFe Practitioner
PRINCE2 Foundation / Practitioner
Professional Scrum Master (PSM I, II)
BPMN 2.0 Zertifizierung
Was mich von vielen unterscheidet? Ich verstehe Fachlichkeit und Technik. Ich kann komplexe Anforderungen aus der Fachabteilung strukturiert aufnehmen, kritisch hinterfragen und so formulieren, dass Entwicklungsteams effizient damit arbeiten können. Gleichzeitig erkenne ich technische Zusammenhänge und kann realistische, machbare Lösungen vorschlagen.
Ich habe u. a. für DB Cargo AG, DB AG, DB Systel AG, Ströer Core GmbH und Rewe Digital GmbH gearbeitet – in unterschiedlichsten Branchen und Projektsituationen, von klassisch bis agil.
In der Zusammenarbeit bin ich verbindlich, empathisch und lösungsorientiert. Ob Workshop, Stakeholdergespräch oder Refinement – ich bringe Menschen zusammen, kläre Erwartungen und schaffe eine fundierte Basis für erfolgreiche Softwareentwicklung.
Tools & Methoden:
Jira, Confluence, M365, Grafana, Kibana, SQL, PostgreSQL, LUW, DB2, Squirrel,
Scrum, IREB, BPMN 2.0, UML, User Story Mapping, Event Storming, Impact Mapping,
Anforderungsmanagement, Stakeholder-Management, Workshop-Moderation,
Prozessmodellierung (BPMN, EPK, Camunda), Backlog Management, Use Cases, Akzeptanzkriterien,
Wireframing & Prototyping (z. B. mit Balsamiq, Figma, Miro),
Agile Methoden (Scrum, Kanban, SAFe), Lean Thinking, Design Thinking.
QlikView, Power BI, Visio,
IREB
PMI,Certified Scrum Product Owner (CSPO)
SAFe Agilist / SAFe Practitioner
PRINCE2 Foundation / Practitioner
Professional Scrum Master (PSM I, II)
BPMN 2.0 Zertifizierung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
- Interdisziplinäres Mitglied zur digitalen Transformation einer bestehenden Software, einschließlich der Entwicklung von Data- Analytics-Strategien
- Entwicklung und Implementierung innovativer Lösungen zur Automatisierung von Abläufen in der Preisversorgung durch Schnittstellen zu anderen Unternehmen
- Erfolgreiche Durchführung von Anforderungsanalysen, die zu einer 15%igen Reduktion von Entwicklungszeit durch präzise Spezifikationen und klare User Stories führten
- Erfolgreiche Umsetzung von Prozessautomatisierungen, die zu einer Senkung der Betriebskosten um 10% führten
- Durchführung regelmäßiger Fehleranalysen während des Entwicklungszyklus, die zu einer Verringerung kritischer Softwarefehler um 35% und einer Steigerung der Codequalität führten
- Leitung kleinerer Projekte (<50.000€) die für den Erwerb im B2C Bereich für Kunden angeboten werden (nach Kanban)
- Optimierung der Conversion-Rate innerhalb eines Jahres um etwa 1,9%, durch wesentliche Optimierung im User-Interface und des Nutzerflows
- Kostensenkung um ca. 22% durch die Nutzung von intelligenten Geräten und der effizienten Anwendung von Automationen
- Einführung und Etablierung eines Warenwirtschaftssystem
- Durch Optimierung der Logistikprozesse sind Kundenbestellungen
35% schneller versendet - Verhandlungen neuer Großabnehmerkonditionen mit Handelspartnern und Versanddienstleistern
- Migrierung der gesamten Produktpalette der intern Angebotenen Software und Dienstleistungspaketen (Milliarden- Umsatz) in eine neue Softwarelösung (ServiceNow Architektur) nach Scrum
- Analyse und Modellierung der bestehenden Workflows gemeinsam mit entsprechenden PE-Ownern
- Modellierung eines neuen Datenmodells für die neue Zielarchitektur
- Validierung der gesammelten Daten gemeinsam mit allen 140
Produktverantwortlichen - Ursachenanalyse bei kritischen Fehlern in der Abrechnung