10.08.2023 aktualisiert
TK
100 % verfügbar
Projektleiter, Coach, Scrum Master, RTE
Höhenkirchen-Siegertsbrunn, Deutschland
Weltweit
Dipl. InfSkills
ProjektmanagementScrum MasterSAVeProgrammmanagementProzessmanagementDigitale TransformationTransformation ProjektPMOProgram ControllingTrainerCoaching von ProjektleiternAgile Coachingscrum coaching
Langjährige Erfahrung in der Leitung von komplexen IT Projekten und Programmen.
Umfangreiches Skillset an klassischen und agilen (Projekt)Management Methoden (Scrum, Save, Kanban, Design Thinking)
Projektmanagement Trainer (klassische und agile Methoden) für Fach- und Führungskräfte.
Langjährige Erfahrung im Aufbau und Management von Programmen und Portfolien (bis 100 Mio€).
Erfahrungen im Business Process Management und in der Prozessmodellierung.
Umfangreiches Skillset an klassischen und agilen (Projekt)Management Methoden (Scrum, Save, Kanban, Design Thinking)
Projektmanagement Trainer (klassische und agile Methoden) für Fach- und Führungskräfte.
Langjährige Erfahrung im Aufbau und Management von Programmen und Portfolien (bis 100 Mio€).
Erfahrungen im Business Process Management und in der Prozessmodellierung.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Management des IT Portfolios für Hardware- und Infrastrukturprojekte (ca. 40Mio/Jahr)
- Aufbau Controlling (Finanz-, Fortschritts-, Risikocontrolling)
- Aktives Berichtswesen gegenüber Auftraggeber
- Projekt Governance
- Aktives Management des Portfolios nach innen und außen
- Aufbau Controlling (Finanz-, Fortschritts-, Risikocontrolling)
- Aktives Berichtswesen gegenüber Auftraggeber
- Projekt Governance
- Aktives Management des Portfolios nach innen und außen
Leitung des Programmes zur Neugestaltung der SAP Landschaft (S4/Hana Migration, Einführung CML/CMS)
- Leitung eines Programmes mit 3 Teilprojekten und ca. 60 Projektbeteiligten
- Einsatz unterschiedlicher Methoden (Scrum, Kanban, klassisch)
- Projektstart direkt in den ersten Lockdown mit entsprechender Anpassung der Strukturen und Management Methoden
- Reporting gegenüber Auftraggeber und Portfoliomanagement
- Leitung eines Programmes mit 3 Teilprojekten und ca. 60 Projektbeteiligten
- Einsatz unterschiedlicher Methoden (Scrum, Kanban, klassisch)
- Projektstart direkt in den ersten Lockdown mit entsprechender Anpassung der Strukturen und Management Methoden
- Reporting gegenüber Auftraggeber und Portfoliomanagement