18.03.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProjektleiter Digitalisierung 4.0
Brugg, Schweiz
Schweiz
Wirtschaftsstudium Cambridge/Schweiz; Master in Projektmanagement Schweiz, Hermes 5.1,Skills
KundenbeziehungsmanagementGeschäftsprozesseProzessoptimierungChange ManagementDigitalisierungEnterprise Resource PlanningField Service ManagementProjektmanagementSalesforce.ComCloud PlatformFertigungsprozesseDatenmanagement
Ich bin Ufuk Yildiz, ein erfahrener Projektmanager und digitale Führungskraft mit über zehn Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Managementrollen und in der Schweiz aufgewachsen. Als Founder von All4Education und ehemaliger Chief Digital Officer bei andrion ag und WKS KV Bildung habe ich bedeutende Digitalisierungsprojekte geleitet. Meine Karriere begann als IT-Projektmanager bei Base-Net Informatik AG und Managing Director bei Powernapping for Business.
Ich habe Hochschulabschlüsse in Betriebsökonomie, Projektmanagement und IT-Projektmanagement und verfüge über internationale Studienerfahrung. Zu meinen Fähigkeiten gehören Projektmanagement, digitale Transformation und Prozessoptimierung.
Ein herausragendes Projekt in meiner Laufbahn war die Ersetzung des ERP-Systems bei Signal AG von 2021 bis 2024. Das Projekt hatte ein Budget von CHF 2'600'000 und ein Team von 50 Mitgliedern. Ziel war es, das alte IFAS-System zu ersetzen, ineffiziente Arbeitsweisen zu verbessern und die Geschäftsprozesse zu digitalisieren. Meine Rolle umfasste die Leitung der Technologieevaluation, Workshops zur Bedürfnisanalyse, die Implementierung des neuen ERP-Systems und das Change Management.
Im Rahmen dieses Projekts leitete ich mehrere Teilprojekte, darunter die Implementierung von Shopify für den Webshop, eine Cloud-Plattform für Fieldservice Management, VariPlus für die Verwaltung von Produktvarianten, PowerBi für Verkaufskennzahlen, Document Capture für den automatisierten Rechnungsabgleich, Swiss Salary für die Lohn- und Personalverwaltung, ShopFloor Management zur Verbesserung der Fertigungsprozesse, Celigo als Integrationsplattform, Stammdatenmanagement und die Optimierung von CRM SalesForce.
Die erfolgreichen Ergebnisse des Projekts umfassten effizientere und effektivere Geschäftsprozesse, eine erhöhte Produktivität und Agilität sowie Kosteneinsparungen. Die zweite Phase des Projekts, die ab Ende 2024 beginnt, fokussiert sich auf weitere Optimierungen und den Ausbau von HR-Tools. Ich bin zuversichtlich, dass meine umfangreiche Erfahrung und meine Fähigkeiten im Projektmanagement und der digitalen Transformation mich zu einem wertvollen Beitrag für Ihr Unternehmen machen werden.
Ich habe Hochschulabschlüsse in Betriebsökonomie, Projektmanagement und IT-Projektmanagement und verfüge über internationale Studienerfahrung. Zu meinen Fähigkeiten gehören Projektmanagement, digitale Transformation und Prozessoptimierung.
Ein herausragendes Projekt in meiner Laufbahn war die Ersetzung des ERP-Systems bei Signal AG von 2021 bis 2024. Das Projekt hatte ein Budget von CHF 2'600'000 und ein Team von 50 Mitgliedern. Ziel war es, das alte IFAS-System zu ersetzen, ineffiziente Arbeitsweisen zu verbessern und die Geschäftsprozesse zu digitalisieren. Meine Rolle umfasste die Leitung der Technologieevaluation, Workshops zur Bedürfnisanalyse, die Implementierung des neuen ERP-Systems und das Change Management.
Im Rahmen dieses Projekts leitete ich mehrere Teilprojekte, darunter die Implementierung von Shopify für den Webshop, eine Cloud-Plattform für Fieldservice Management, VariPlus für die Verwaltung von Produktvarianten, PowerBi für Verkaufskennzahlen, Document Capture für den automatisierten Rechnungsabgleich, Swiss Salary für die Lohn- und Personalverwaltung, ShopFloor Management zur Verbesserung der Fertigungsprozesse, Celigo als Integrationsplattform, Stammdatenmanagement und die Optimierung von CRM SalesForce.
Die erfolgreichen Ergebnisse des Projekts umfassten effizientere und effektivere Geschäftsprozesse, eine erhöhte Produktivität und Agilität sowie Kosteneinsparungen. Die zweite Phase des Projekts, die ab Ende 2024 beginnt, fokussiert sich auf weitere Optimierungen und den Ausbau von HR-Tools. Ich bin zuversichtlich, dass meine umfangreiche Erfahrung und meine Fähigkeiten im Projektmanagement und der digitalen Transformation mich zu einem wertvollen Beitrag für Ihr Unternehmen machen werden.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischMutterspracheFranzösischGrundkenntnisseTürkischMuttersprache
Projekthistorie
Nach meiner erfolgreichen Karriere in verschiedenen Projektleitungsrollen habe ich mich entschlossen, mich im Bildungssektor selbstständig zu machen, um ERP-Systeme und Prozessberatung anzubieten. Der Schwerpunkt meines Unternehmens lag darauf, Lücken im Bildungsbereich in Bezug auf Projektmanagement und Software zu schließen. Ich konnte das Unternehmen erfolgreich aufbauen und durch den Verkauf unserer Technologie einen erfolgreichen Abschluss erzielen. Nach dieser Erfahrung habe ich festgestellt, dass ich wieder als Einzelunternehmer arbeiten möchte.
Von 2021 bis 2024 habe ich bei der Signal AG ein umfassendes ERP-Projekt geleitet. Ziel war es, das veraltete ERP-System zu ersetzen und die Effizienz der Geschäftsprozesse zu steigern. Ich war verantwortlich für die Auswahl und Implementierung der neuen Software, die Optimierung der Prozesse und den Aufbau von Schnittstellen für eine nahtlose Integration. Zudem habe ich ein Change-Management-Programm eingeführt, um die Akzeptanz neuer digitaler Prozesse zu fördern.
Das Projekt startete 2021 und wurde bis Dezember 2024 erfolgreich abgeschlossen. In der ersten Phase konzentrierte ich mich auf die umsatzstärkste Abteilung und führte dort erfolgreich ein Minimal Viable Product (MVP) ein. Trotz Herausforderungen wie hohem Zeitdruck und geringer IT-Affinität einiger Mitarbeitenden konnte ich das Projekt im vorgegebenen Budgetrahmen abschließen.
Die Digitalisierung und Automatisierung der Arbeitsabläufe erhöhte die Produktivität und reduzierte die Fehlerquote. Meine Fähigkeiten in Projektleitung, Prozessoptimierung und Change Management haben die Agilität und Wettbewerbsfähigkeit der Signal AG maßgeblich erhöht. Ab Ende 2024 leite ich die Phase II des Projekts, die weitere Automatisierungen und Optimierungen umfasst.
Durch meine umfassende Erfahrung bin ich bestens gerüstet, ähnliche Herausforderungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu meistern.
Das Projekt startete 2021 und wurde bis Dezember 2024 erfolgreich abgeschlossen. In der ersten Phase konzentrierte ich mich auf die umsatzstärkste Abteilung und führte dort erfolgreich ein Minimal Viable Product (MVP) ein. Trotz Herausforderungen wie hohem Zeitdruck und geringer IT-Affinität einiger Mitarbeitenden konnte ich das Projekt im vorgegebenen Budgetrahmen abschließen.
Die Digitalisierung und Automatisierung der Arbeitsabläufe erhöhte die Produktivität und reduzierte die Fehlerquote. Meine Fähigkeiten in Projektleitung, Prozessoptimierung und Change Management haben die Agilität und Wettbewerbsfähigkeit der Signal AG maßgeblich erhöht. Ab Ende 2024 leite ich die Phase II des Projekts, die weitere Automatisierungen und Optimierungen umfasst.
Durch meine umfassende Erfahrung bin ich bestens gerüstet, ähnliche Herausforderungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu meistern.
Als Chief Digital Officer war ich verantwortlich für die Optimierung der Prozesse und Systemlandschaft. Ich leitete ein IT-Team von 12 Personen und fokussierte auf die Stabilisierung und Weiterentwicklung unserer digitalen Infrastruktur. Unter meiner Führung entwickelten wir ein Learning Management System (LMS) in-house, das wir erfolgreich dem kaufmännischen Verband als Lizenzmodell vermarkteten. Diese Initiative steigerte nicht nur unsere Effizienz, sondern eröffnete auch neue Einnahmequellen und stärkte unsere Marktposition im Bereich Bildungssoftware.