01.05.2024 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Management Finance & Controlling - Projektleiter
Kressbronn am Bodensee, Deutschland
Deutschland +2
B.A. BWLSkills
InvestitionsrechnungenNachfrage-PrognoseFinanzielle PlanungForecastingInternational Financial Reporting StandardsProjektmanagementUmstrukturierungSAP ApplicationsTeam BuildingBudgetierungJedox
Forecasting,Budgetierung, Controlling, Finanzplanung, IFRS, Investitionsrechnung, Profit-Center-Controlling, Projektleitung, Demand Planning, Merger&Acquisition, INFOR-User, SAP-User, JEDOX-User,
Kaufm. Projektleitung Verlagerung Logisitik Center von USA nach Mexico
Kaufm. Projektleitung Aufbau europäischer Logistik Hub in Polen
Kaufm. Projektleitung Aufbau Fertigungssätte in Rumänien
Aufbau Finanzteams in Mexico, Polen, Rumänien
Kaufm. Projektleitung Verlagerung Logisitik Center von USA nach Mexico
Kaufm. Projektleitung Aufbau europäischer Logistik Hub in Polen
Kaufm. Projektleitung Aufbau Fertigungssätte in Rumänien
Aufbau Finanzteams in Mexico, Polen, Rumänien
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Führung des Controlling-Teams mit 5 Direct Reports und Leitung verschiedener Projekte
- Controlling der Bereiche: Produktion, Logistik, Einkauf, IT, R&D, Finance, HR, Legal, Global BI inkl. Einführung von Tools & Prozessen
- Verantwortung für das Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse, sowie Forecasting und Jahresplanung/-abschluss für o.g. Bereiche
- Insbesondere Weiterentwicklung des Produktionscontrollings inkl. Projektmanagementzur Kosten- und Performance-Optimierung
- Investitionscontrolling einschließlich Rentabilitätsrechnungen
- Kontinuierlicher Push von controllingseitigen Digitalisierungsvorhaben entlang der gesamtem Supply Chain
- Strategischer Finanzberater für Logistik-, Supply Chain undMaterialmanagementfunktionen inkl. Planung/Kostenprognose
- Implementierung eines Power BI-Cubes zur Bestandsoptimierung mit dem Ergebnis einer Cash-Flow Erhöhung von ca. 6 % und einer Reduzierung der Reportingzeit um 1 Tag
- Organisation des Finanzflusses für die Verlagerung eines Logistik-Hubs von USA nach Mexiko inkl. Aufbau einer neuen Finanzabteilung
- Erfolgreicher Roll-Out Shared Service Center Finance auf WIDEX Gesellschaften (31) – Kosteneinsparung von 8 mEUR über 4 Jahre
- Aufbau eines Management Information System für alle relevanten Performance-KPI’s für +100 Gesellschaften binnen 12 Monaten
- Implementierung von Planungssoftware JEDOX für alle Gesellschaften (>100) mit dem Effekt der Verkürzung des Planungsprozesses um 4 Wochen
- Koordination des quartalsweisen Forecasts, der Jahresplanung und der Mittelfristplanung für den Geschäftsbereich inklusive Cash-Flow Planung
mit 7 Direct Reports - Projektleitung für verschiedene Transformationsprojekte in der Finanzorganisation
- Entwicklung und Einführung eines Einkaufs-Controlling in SAP mit dem Effekt von jährlichen Einsparungen von rund 10 mEUR
- Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse für Konzern & Eigentümer
- Aufbau und Umsetzung eines Forschungs- und Entwicklungscontrolling mit speziellem Fokus auf der Aktivierung von Entwicklungskosten nach IFRS und Erfolgskontrolle von Neuproduktentwicklungen
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
- Sicherstellung der monatlichen Berichterstattung nach IFRS und internen Standards bis zum 8.Arbeitstag
- Aufbau eines Finanzteams in einer neu gegründeten Produktionsgesellschaft in Rumänien, Implementierung SAP-FI
- Einführung Lean Six Sigma Reporting
- Promotion vom Head of zum Director (01/2009)