27.10.2025 aktualisiert


Projektleiter Infrastruktur, Cloud, Cyber Security, IT Sicherheit
Skills
Wohnort: Hamburg, Deutschland
Verfügbarkeit: weltweit
Mobil: 0151 407 40 154
E-Mail: hsc@henningschulze.com
E-Mail: hsc@secureskies.de
Profil
Ergebnisorientierter Projektleiter und Berater mit einer nachgewiesenen Historie effektiver Projektleitung, starker Analytik und Problemlösungskompetenzen, die zu erfolgreichen Projekten für Kunden führen. Umfasst mehr als 10 Jahre Erfahrung in internationalen Infrastrukturprojekten und -Programmen sowie in Cloud-Architektur und den notwendigen betrieblichen Anpassungen, die erforderlich sind, um den Wert Ihrer Cloud-Infrastruktur zu maximieren. Die Kombination aus MBA-Ausbildung und einem technischen Fundament als Architekt/Engineer hilft mir, Ihre Projekte nicht nur aus Managementsicht zu beurteilen, sondern auch die wichtigsten technischen Entscheidungen zu verstehen, die in Ihrem Unternehmen für den Erfolg Ihres Projekts erforderlich sind.
Branchen: Einzelhandel, Telekommunikation, Großhandel, (F&E) Fertigung, Bank- und Transportlogistik, Automotive.
Vielfache Referenzen verfügbar sowie detaillierte Projektbeschreibung (PDF) aller Projekte der letzten 10 Jahre
Spezialisierung
10+ Jahre Projektleitung ausschliesslich in IT-Infrastruktur, Cloud und Cyber Security Projekten
Starkes Verständnis von Infrastruktur- und Cloudtechnologien durch Engineering und Architekturpositonen in der Beratung (Windows Server, GPOs, Networking, Storage Design, Azure Architektur, AWS Architektur)
Cyber Security - Remediation und Incident Response (letzte Projektleitung Reaktion auf einen Cyber-Security Incident inklusive Erpressung)
Interim Management Cloud & Infrastruktur
M&A Infrastruktur Integration Projekte oder Carve-outs
Rollout- und Cut-over Projekte (z.b RZ -> Cloud oder M365)
Zertifizierungen und Mitgliedschaften
NTsystems ASAI - Advanced Security Infrastructure (2020)
PRINCE2 Foundation (2017)
Citrix Certified Expert (2015)
Ausbildung
Master of Business Administration (MBA) (2013-2017)
Informatik Systemintegration (2007-2009)
Ausgewählte Projekte und Verantwortlichkeiten (2021-2024)
Leitung von Kunden Projekten und Programmen mit dem Fokus auf Cloud Migration und Security
Auftraggeber: Weltweit führendes Container Logistik Unternehmen aus Hamburg, Branchenführende Beratungsgesellschaft für Banken und Versicherungen mit Sitz in Ismaning, Deutschland's größte Soziallotterie mit Sitz in Bonn
- Verantwortlich für die Cloud Migration von on-premises zu Azure und AWS in großem Beratungsunternehmen spezialisiert auf SAP Beratung, vorallem im Banken und Versicherungsbereich
- Verantwortlich für alle Programm- und Projektplanungen: Arbeitspakete/Planungen und Konzeption der Cloud Landingzone und Architektur
- Leitung der Planung und Realisierung von Cloud Migrationen vom Kunden Rechenzentrum zu AWS/Azure inkl. technischem Setup, Netzwerk-Konfiguration, (Right)Sizing, Landing Zone Setup, Infrastructure as code: TF/Ansible Deployments und Cloud Security Posture Management (CSPM) Setups
- Leitung und gemeinsame Arbeit auf zielorientierter Augenhöhe mit Kunden Teams und Projektgrößen bis 30 Kollegen (Engineering, Architecture, Operations, Service Management)
- Kommunikation auf Leitungsebene und Richtung C-Level/CIO bei Lenkungsausschüssen, Präsentationen und Entscheidungsfindungen
Senior Strategic Project Manager (OTTO GmbH & Co KG) / 2017 - 2021
Leitung strategischer IT Infrastrukturprojekte und deren Umsetzung innerhalb der OTTO Group wie z.B M365 OTTO Group-weite Pilotierung sowie Projektleitung zur Behebung eines Cyber-Sicherheitsvorfalls
*** Projektleiter für Cyber-Sicherheitsvorfall: Durchführung umfangreicher Härtungsmaßnahmen in verschiedenen Disziplinen und Incident Response: Active Directory, Server- und Client-Sicherheit, Führung von ~ 30+ FTE sowie Koordination und Durchführung der finalen Remediation (~4 Mio. Laufzeit 15 Monate).
*** Verantwortlicher Projektleiter für die gruppenweite M365-Pilotierung (50.000 User) und Evaluierung sowie die gruppenweite Rollout-Planung (~14 Mio. Budget, Laufzeit 14 Monate)
Project Manager Infrastructure (Friedrich Karl Schroeder GmbH & Co KG) / 2015 - 2017
Verantwortlich als Projektleiter des Kunden (extern) für die erfolgreiche Durchführung verschiedener Infrastrukturprojekte:
*** Verantwortlich für den Rechenzentrumsbau im neuen Hauptsitz des Kunden in der Hafencity Hamburg, verantwortlich für die Planung und erfolgreiche, unterbrechungsfreie Durchführung der Rechenzentrumsmigration vom alten Rechenzentrums-Standort zum neuen Rechenzentrum (150 phys. Server/900 VMs) (~1,2 Mio. Budget, 14 Monate)
*** M&A Due Diligence und zugehörige Roadmap zur Infrastrukturintegration (~1 Mio. Budget), Gas- und Ölsektor
*** Bau einer neuen Office Lokation im Nahen Osten für die Ölschifffahrt (~0,7 Mio. Budget, 4 Monate Laufzeit)
Project Manager IT Infrastructure (Panasonic Europe Ltd.) / Hamburg, Germany and Osaka, Japan / 2012 - 2015
Verantwortlich für die Durchführung und Durchführung von Infrastrukturprojekten im globalen Kontext. Ausgewählte erfolgreich ausgeführte Großprojekte umfassen:
*** M&A-Infrastruktur-Mergerprojekte für 3 Panasonic-Tochtergesellschaften im Automotive-Sektor zur Integration nach der Fusion:
*** Entwicklung und Einführung der PC Lifecycle Mgmt-Lösung für 3000 Endpunkte mit neuer Verschlüsselung (Bitlocker, PC-Inventar und Virtualisierungsschicht basierend auf VMware Mirage, AD-Benutzer- und Profilmigration) (1,2 Mio. EUR Budget, 14 FTE)
*** VoIP-Integration aus analoger Telefonie, zwei großen F&E-Standorten, von denen 1200 Benutzer betroffen sind, einschließlich der Einführung von Soft-Telefonie-Clients sowie des Austauschs aller Telefoniegeräte (1,5 Mio. USD Budget, 9 FTE)
*** Europäischer Projektleiter in einem globalen Fernzugriffsdienstprogramm (Client VPN) Harmonisierungsprogramm einschließlich Planung, Migration und Einführung von VPN als managed solution für EMEA (1 Mio. EUR Budget, 8 FTE)
Citrix Lead Architect / System Engineering (Friedrich Karl Schroeder GmbH & Co KG) / 2009 - 2012
Citrix Lead Architect und System Engineer, verantwortlich für verschiedene strategische Kunden und Virtualisierungsprojekte, einschließlich VDI und großer Citrix Terminal Services-Bereitstellungen:
Entwurf und Implementierung einer standardisierten Citrix Workplace Farm für 3000 Benutzer inklusive Migrationsplanung (Serverdesign und -größen, GPO-Design, Speicherdesign und Gesamtarchitektur)
*** Implementierung mehrerer XenDesktop-VDI-Projekte, die >2k-Benutzer betreffen, einschließlich Projektmanagement bis zum Abschluss von Benutzermigrationen.
*** Design der Single Sign-On-Lösung auf Citrix Farm-weite Basis mit Citrix Password Manager einschließlich AD PW Self-Service-Funktionalitäten.
*** Verschiedene Re-Design-, technische Aktualisierungen und Update-Projekte für Citrix Terminal Services und XenDesktop-Umgebungen unserer Kunden.
Sprachen
Projekthistorie
- Verantwortlich für die Cloud Migration von on-premises zu Azure und AWS in großem Beratungsunternehmen spezialisiert auf SAP Beratung, vorallem im Banken und Versicherungsbereich
- Verantwortlich für alle Programm- und Projektplanungen: Arbeitspakete/Planungen und Konzeption der Cloud Landingzone und Architektur
- Leitung der Planung und Realisierung von Cloud Migrationen vom Kunden Rechenzentrum zu AWS/Azure inkl. technischem Setup, Netzwerk-Konfiguration, (Right)Sizing, Landing Zone Setup, Infrastructure as code: TF/Ansible Deployments und Cloud Security Posture Management (CSPM) Setups
- Leitung und gemeinsame Arbeit auf zielorientierter Augenhöhe mit Kunden Teams und Projektgrößen bis 30 Kollegen (Engineering, Architecture, Operations, Service Management)
- Kommunikation auf Leitungsebene und Richtung C-Level/CIO bei Lenkungsausschüssen, Präsentationen und Entscheidungsfindungen
Kunden und Industrie: E-Commerce und Multi-Channel-Einzelhandelsunternehmen, Einzelhandel
Projektbeschreibung
Reaktion auf einen schwerwiegenden Sicherheitsvorfall –Remediation der gesamten Infrastruktur und Cloud-Instanzen nach einem kürzlich durchgeführten Angriff
Rolle – Senior Strategic Project Lead Reporting direkt an den Vorstand (VP, CISO, CIO und CDO)
Projektbudget: 4 Mio. EUR
Projektdauer: 15 Monate
Ziele & Liefergegenstände
- Vollständige Härtung der Infrastrukturen, die kürzlich von einem Angreifer kompromittiert wurden (betrifft +1000 Server), Server-Operating System, Group Policies und Client-Härtung
- Sicherstellen und Wiederherstellen der Active Directory-Sicherheit durch die Bereitstellung eines neuen Administrationsmodells und einer neuen Sicherheits-Architektur für Domänen-Administratoren (ESAE-Tiering-Modell)
- Einführung eines neuen Administrationsmodells für alle Administratoren, einschließlich der Nutzung von PAWs (Privileged Access Workstations) für alle Domänenadministratoren sowie der Nutzung von SmartCards für Administrationsaufgaben
- Bewertung und Härtung von 300 DMZ-Servern und -Anwendungen sowie Pentesting ausgewählter Hochrisikoanwendungen
- Beheben aller kritischen Architekturrisiken, um die TIER0-Integrität zu gewährleisten (Migration von 600 lokalen Exchange-Postfächern zu Exchange Online und Abbau der lokalen Exchange-Infrastrukturen und Server)
- Entwicklung und Sicherstellung neuer Betriebsprozesse für die ESAE- und PAW-Nutzung sowie Transition zum verantwortlichen Active Directory Betriebsteam (15000 Benutzer)
- Entwicklung, Planung und Ausführung des letzten „Remediation Event“ (KRBTGT Reset/Rollover gegen potentielles Golden/Silver Ticket), um die Integrität der Infrastruktur zu gewährleisten und sicherzustellen, dass der Angreifer keine Remote-Zugriffsmöglichkeiten mehr besitzt
Verantwortlichkeiten
- Management aller relevanten Projektteams, FTEs (~30+) und der dazugehörigen Streams (Active Directory, Server Hardening, Client Hardening, Network and Applications, Exchange and Remediation)
- Direkte Berichterstattung über aktuelle Projekt-Timelines, Risikomanagement, Fortschritte und aktuelle technische Herausforderungen in monatlichen Lenkungsausschüssen mit VP, CISO, CIO und CDO der Otto Group
- Management von Ressourcenproblemen und Lösung projektbezogener Ressourcenengpässe zusammen mit regulären Projekt-Teams sowie externen Dienstleistern
- Einbindung externer Partner (NTsystems) sowie weiterer externer Lieferanten (Fujitsu) zur Einhaltung enger Zeitvorgaben und Troubleshooting von Abhängigkeiten und technischen Problemen
- Architektur und neue Betriebsprozesse sowie Lösungsdesigns überprüfen und sicherstellen, dass sie den Anforderungen und Erwartungen entsprechen und vollständig durch Betriebsteams genutzt werden können
- Verantwortlich für die Überprüfung und Abstimmung aller technischen und architektonischen Entscheidungen in Übereinstimmung mit CISO und externen Sicherheitsberatern, insbesondere für die Planung von technischen Korrekturmaßnahmen für das Active Directory
Kenntnisse
PMI
WBS
Timeline Planning
Timeboxing
Risk Mgmt
ESAE
TIER Modell
Zero Trust Architecture
Priviliged Access Workstations (PAW)
Cyber Security
Patch Mgmt
Hardening
Produkte
Microsoft Project Server
Microsoft Project
Ziele & Liefergegenstände
- Leitung und Management der Migration und Umstellung von Office 2010/2016 auf Office 365 für 7000 Anwender und Clients, in Zusammenarbeit mit der OTTO Einzelgesellschaft
- Ramp-up benötigter Office 365 Infrastruktur sowie damit einhergehender Änderungen (Skype 4 Business, ADFS, Hybrid-Exchange Design)
- Migration von Skype for Business zu Microsoft Teams unter Berücksichtigung der lokalen Telefon- sowie Skype-Infrastruktur
- Migration von 7000 Postfächern zu Office 365 inklusive Archivdaten
- Ramp-down von lokaler Exchange- sowie Skype-Infrastruktur nach Machbarkeit
Verantwortlichkeiten
- Führung aller relevanten Projekt-Teams (z.B lokale Exchange Teams, externe Exchange/365 Dienstleister und Adoption-Teams) sowie Stakeholder (z.B Bereichsleiter und OTTO Group Management)
- Baseline Projekt Planung sowie Wellenplanung der Exchange-Postfach Migration in Abstimmung mit den jeweiligen Business Unit Leads
- Leitung der Erstellung von Adoption-Formaten für neue Office Applikation (Portal, Onedrive, Teams, Delve) zur Value Steigerung des Projektes für betroffene Anwender
PMI
WBS
Timeline Planning
Timeboxing
Risk Mgmt
Produkte
Microsoft Project Server
Microsoft Project
M365
Exchange Online