Projektleiter, Interims Manager, Managing Consultant

Eschborn, Deutschland

Deutschland +2

Dipl. Betriebswirt (FH)

Eschborn, Deutschland

Deutschland +2

Dipl. Betriebswirt (FH)

Skills

Abteilungsleitung agile Projekte Anforderungsmanagement Anforderungsmanagement / Requirements Engineering Anforderungsmanagement/ Business Analyse Berater Berater Prozesse Berater und Projektleiter Budgetplanung Business Consulting Changemanagement Changerequest confluence JIRA Jira & Confluence KANBAN /SCRUM Digital Transformation Interims management PMI PMO PMO - Project Management Office PMP Produktmanagement +produktmanagement Projektleiter Projektleitung Projektleitung / Teamleitung (IT)Projektmanagement Projektmanager Projektmanager (Klassisch/Agil)Prozess Analyse Prozess Design Prozess Beratung Prozess Beratung und -Implementierung Prozess Beratung u.Implementierung Prozessdefinition Prozessimplementierung Prozessredesign Qualitätsmanagement Qualitätsmanagement (QM/QS)Qualitätssicherung Qualitätssicherung Lieferanten release Release Koordination Release Koordinator Release Management Release Planung Release Prozess Releasemanagement Reporting Reporting an Projektleitung Reporting and Visualization Reporting Tools Reporting und Controlling Requirementsmanagement RFI RfI | RfQ | RfP RFQ Risiko Risiko-Management Scrum SCRUM Erfahrung Scrum Agile SCRUM JIRA / CONFLUENCE Spezifikation Spezifikation und Implementierung von Software Spezifikationserstellung Konzeption komplexer IT-Lösungen Teamleitung Teamleitung IT Teamleitung & Coaching Teilprojektleiter Teilprojektleitung Testmanagement Testmanagement ISTQB Testmanagementtool Testmanagement / -automatisierung Testplanung Testplan Testplanerstellung Umgebungsmanagement Umgebungsplanung

Zusammenfassung
Ich bringe aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Informatiker und Consultant für alle Aufgaben des Projektmanagements die notwendige Seniorität und das erforderliche Fingerspitzengefühl mit. Ich bin vertraut mit den Herausforderungen und den Aufgaben in Großprojekten. Hierzu zählen insbesondere Projektsteuerungs- und Teamleitungsfunktion sowie Erstellung von Projekt- und Budgetplänen, auch in Zusammenarbeit mit externen Lieferanten. Weiterhin bin ich vertraut mit der Konzeption und Umsetzung des Anforderungsmanagements in komplexen IT-Projekten. Darüber habe ich ausführlich Erfahrung in der Qualitätssicherung von IT-Maßnahmen.
In den Bereichen Management-Consulting bringe ich umfangreiche Erfahrungen in der Prozessgestaltung /-optimierung bis hin zur Entwicklung von Business-Szenarien mit.

Projektmanagement sowie Projektleitung in nationalen und internationalen Projekten
Interims Management, Abteilungsleitung, Teamleitung, Teilprojektleitung, PMO, Prozessdefinition, -redesign und -implementierung, Business Consulting, Digital Transformation, Agile Projekte, Spezifikation und Konzeption komplexer IT-Lösungen, Anforderungs-definition und -management / Requirementsmanagement und Changerequestmanagement, Erstellung und Auswertung von RFI's / RFQ's, Umgebungsmanagement, Qualitätsmanagement, Release und Change Management, Produkt Management.
Beratung und Begutachtung zu diesen Themen

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Engagement Manager und Projekt Manager

Deutsche Telekom International Technology & Services Delivery

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projekt:

IT-Umgebungsmanagement als Managed Service Provider

Aufgaben:

Verantwortlich für den Betrieb zweier großer IT-Testplattformen im Rahmen eines Gewerks.
Sicherstellung einer sehr hohen Verfügbarkeit der Umgebungen.
Management neuer Releases auf den Umgebungen über den gesamten ALM Zyklus gemäß ITIL konformer Abläufe.
Support der zuständigen Systemverantwortlichen bei Fehlersuche und Prüfung von Fehlern.
Planung und Management der Arbeiten durch die einzelnen Projekte auf den Umgebungen.
Schnittstelle zwischen einzelnen Fachabteilungen und Test-Bereichen.
Testfreigaben sowie Management der Testanfragen und Testslots auf den Umgebungen. Testmanagement nach ISTQB.
Monitoring der Systeme auf den Umgebungen.
Erstellung eines Gesamtreportings über alle geplanten Arbeiten an den Umgebungen.

Projektleitung

Industrie Unternehmensgruppe

Industrie und Maschinenbau

Projekt:

Migration eines Dokumenten Management Systems

Aufgaben:

Migration der Hard- und Software der Scan Client Arbeitsplätze und Wartung des Gesamtsystems.
Anwenderschulung.

Projekt Manager

SSS Siedle

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Projekt: Digital Transformation Geschäftsmodell / Digitalisierung und Ausbau eines bestehenden Geschäftsmodells, SSS Siedle

Aufgaben:

Beratung des Kunden und Umsetzung bei der Einführung eines neuen innovativen Geschäftsmodels.
Anforderungsspezifikation.
Analyse des derzeitigen Vorgehens.
Analyse und Konzeptionierung eines cloudbasierten Ansatzes für Siedle Gebäudekommunikations-anlagen.
Konzeption und Moderation zahlreicher Workshops.
Erstellung diverser Präsentationen und Managementreportings.
Analyse bestehender Prozesse und Redesign von Prozessen.
Stakeholdermanagement.
Digital Transformation: Entwicklung und Implementierung optimierter Serviceprozesse / Changemanagement-Prozesse.
Erstellung technischer Spezifikationen zur Anpassung einzelner Systeme basierend auf den neuen Prozessen.
Abstimmung mit verschiedenen technischen Bereichen zur Anpassung, Harmonisierung und Integration von Systemen.
Kommunikation auf Geschäftsführungsebene.

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