20.08.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Projektleiter, Manager, Consulting, Lead Engineer, Projektingenieur, Teamleiter
Oberschleißheim, Deutschland
Deutschland +1
Wirtschaftsingenieur, Betriebswirt, RestrukturierungsexperteSkills
UnternehmensberatungProjektleitungBeratung und ConsultingProjektleiterTechniche ProjektleitungInterimsmanagementAutomotive EntwicklungEntwicklungFahrzeugentwicklungLead Engineer (m/w)
Langjähriger Projektmanager und Interimsmanager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte im Umfeld von
Automotive, IT, Digitalisierung und Unternehmensberatung. Durch eine seltene Kombination aus technischer Tiefe,
betriebswirtschaftlichem Hintergrund und Leadership-Erfahrung in Konzern- wie Mittelstandsstrukturen kann ich Projekte ganzheitlich
steuern – vom Anforderungsmanagement über die technische Umsetzung bis zur Serienüberleitung oder IT-Rollout.
Besondere Expertise liegt in der Schnittstelle Technik ↔ Organisation ↔ Business: Ob Sitzsysteme für BMW und Audi, IT-Transformationen
im Versicherungswesen, Beratungsprojekte zur Prozessoptimierung oder ERP-/DMS-Einführungen im Mittelstand – stets mit Ergebnisfokus,
strukturiertem Vorgehen und Kommunikation auf Augenhöhe.
- IT-Transformation, Prozessautomatisierung, Digitalisierung
- OEM-/Tier-1-Projektsteuerung: Automotive Serienentwicklung, PLM, BOM, FMEA
- Change- & Interimsmanagement, Restrukturierung, Organisationsentwicklung
- Führung interdisziplinärer Teams (bis 30 Personen), Multi-Projektsteuerung
- Kosten-, Risiko-, Claim- und Stakeholdermanagement auf C-Level
- Internationale Projekte (DE / AT / CN / ES / UK) | Deutsch & Englisch verhandlungssicher
Catia V5 • Jira • Confluence • MS365 (Teams, Project, SharePoint)
PLM-Systeme (BMW Prisma, Daimler Smaragd, Audi KVS) • Power BI • FMEA • BPMN
VMware • Windows Server • Active Directory • Backup-/Security-Architekturen
Automotive, IT, Digitalisierung und Unternehmensberatung. Durch eine seltene Kombination aus technischer Tiefe,
betriebswirtschaftlichem Hintergrund und Leadership-Erfahrung in Konzern- wie Mittelstandsstrukturen kann ich Projekte ganzheitlich
steuern – vom Anforderungsmanagement über die technische Umsetzung bis zur Serienüberleitung oder IT-Rollout.
Besondere Expertise liegt in der Schnittstelle Technik ↔ Organisation ↔ Business: Ob Sitzsysteme für BMW und Audi, IT-Transformationen
im Versicherungswesen, Beratungsprojekte zur Prozessoptimierung oder ERP-/DMS-Einführungen im Mittelstand – stets mit Ergebnisfokus,
strukturiertem Vorgehen und Kommunikation auf Augenhöhe.
- Kernkompetenzen (Auswahl)
- IT-Transformation, Prozessautomatisierung, Digitalisierung
- OEM-/Tier-1-Projektsteuerung: Automotive Serienentwicklung, PLM, BOM, FMEA
- Change- & Interimsmanagement, Restrukturierung, Organisationsentwicklung
- Führung interdisziplinärer Teams (bis 30 Personen), Multi-Projektsteuerung
- Kosten-, Risiko-, Claim- und Stakeholdermanagement auf C-Level
- Internationale Projekte (DE / AT / CN / ES / UK) | Deutsch & Englisch verhandlungssicher
- Technologien & Methoden (Auswahl)
Catia V5 • Jira • Confluence • MS365 (Teams, Project, SharePoint)
PLM-Systeme (BMW Prisma, Daimler Smaragd, Audi KVS) • Power BI • FMEA • BPMN
VMware • Windows Server • Active Directory • Backup-/Security-Architekturen
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Projekt: Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Zeitraum: seit 2022
Branche: Versicherung / IT / Telekommunikation
Rolle: Gesamtprojektverantwortung auf Auftraggeberseite
Projektsprachen: Deutsch, Englisch
Themen & Aufgaben:
- Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
- Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
- Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
- Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
- Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
- Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
- Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Ergebnisse & Erfolge:
- Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
- Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
- Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
- Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Tools & Methoden:
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Zeitraum: seit 2022
Branche: Versicherung / IT / Telekommunikation
Rolle: Gesamtprojektverantwortung auf Auftraggeberseite
Projektsprachen: Deutsch, Englisch
Themen & Aufgaben:
- Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
- Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
- Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
- Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
- Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
- Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
- Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Ergebnisse & Erfolge:
- Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
- Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
- Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
- Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Tools & Methoden:
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Projekt: Gesamtleitung Sitzsystem Audi Q7/Q9 (AU546/AU616)
Zeitraum: 2022–2024
Kunde: Lear Corporation / Audi AG
Rolle: Gesamtprojektleiter / Lead Engineer
Branche: Automotive
Projektsprachen: Deutsch, Englisch
Aufgaben & Verantwortung:
- Steuerung der gesamten Sitzentwicklung von Angebotsphase bis SOP
- Erstellung technischer Konzepte und Konstruktionsfreigaben (Catia V5, BOM, PLM)
- Koordination von bis zu 25 Projektbeteiligten in Fachbereichen (Elektrik, Struktur, Airbag, Testing etc.)
- Leitung der Technikrunde mit Audi (ZSB), aktive Steuerung aller OEM-Schnittstellen
- Claim- und Kostenmanagement inkl. Eskalations- und Vertragssteuerung
- Validierung, Versuchsbegleitung, Homologation & Serienvorbereitung
- Dokumentation, FMEA, Qualitätsmanagement & Serienfreigabe
Ergebnisse & Highlights:
- Erfolgreiche Serienreife – termingerecht & innerhalb des Budgets
- OEM-Freigaben in allen Technikrunden ohne Eskalation
- Entwicklung und Freigabe von 200+ Komponenten (Baugruppen, Schäume, Bezüge)
- BOM- und PLM-Pflege mit vollständiger Traceability
Technologien & Tools:
Catia V5 • BOM / PLM-Systeme • FMEA • SAP MM • MS Project • Jira • OEM-Systeme (Audi KVS)
Zeitraum: 2022–2024
Kunde: Lear Corporation / Audi AG
Rolle: Gesamtprojektleiter / Lead Engineer
Branche: Automotive
Projektsprachen: Deutsch, Englisch
Aufgaben & Verantwortung:
- Steuerung der gesamten Sitzentwicklung von Angebotsphase bis SOP
- Erstellung technischer Konzepte und Konstruktionsfreigaben (Catia V5, BOM, PLM)
- Koordination von bis zu 25 Projektbeteiligten in Fachbereichen (Elektrik, Struktur, Airbag, Testing etc.)
- Leitung der Technikrunde mit Audi (ZSB), aktive Steuerung aller OEM-Schnittstellen
- Claim- und Kostenmanagement inkl. Eskalations- und Vertragssteuerung
- Validierung, Versuchsbegleitung, Homologation & Serienvorbereitung
- Dokumentation, FMEA, Qualitätsmanagement & Serienfreigabe
Ergebnisse & Highlights:
- Erfolgreiche Serienreife – termingerecht & innerhalb des Budgets
- OEM-Freigaben in allen Technikrunden ohne Eskalation
- Entwicklung und Freigabe von 200+ Komponenten (Baugruppen, Schäume, Bezüge)
- BOM- und PLM-Pflege mit vollständiger Traceability
Technologien & Tools:
Catia V5 • BOM / PLM-Systeme • FMEA • SAP MM • MS Project • Jira • OEM-Systeme (Audi KVS)
Projekt: Overall Project Lead – IT-Transformation Telekommunikation
Zeitraum: 2022–2024
Branche: Telekommunikation / IT
Rolle: Gesamtprojektleitung über mehrere Fach- & Technologiebereiche
Projektsprache: Englisch
Aufgaben & Verantwortung:
- Gesamtverantwortung für die Projektkoordination über mehrere Streams und Teilprojekte hinweg
- Wirtschaftlichkeitsanalyse und Bewertung von Umsetzungsstrategien
- Enge Abstimmung mit Top-Management und Entscheidungsvorbereitung auf C-Level
- Steuerung und Priorisierung operativer Maßnahmen und Ressourcen
- Cross-funktionale Koordination zwischen Business, IT-Architektur, Operations und externen Partnern
- Stakeholdermanagement intern/extern in einem internationalen Projektumfeld
Ergebnisse & Highlights:
- Strukturierter Rollout eines unternehmensweiten Transformationsprogramms
- Erfolgreiches Alignment zwischen technischer Umsetzung und Business-Zielen
- Etablierung eines stringenten Projektcontrollings inkl. KPI-Dashboard
- Managemententscheidungen zu Architektur- & Prozessstandards herbeigeführt
Technologien & Tools:
Jira • Confluence • MS365 (Teams, Planner, SharePoint) • Power BI • ITIL • PRINCE2 (Governance Framework)
Zeitraum: 2022–2024
Branche: Telekommunikation / IT
Rolle: Gesamtprojektleitung über mehrere Fach- & Technologiebereiche
Projektsprache: Englisch
Aufgaben & Verantwortung:
- Gesamtverantwortung für die Projektkoordination über mehrere Streams und Teilprojekte hinweg
- Wirtschaftlichkeitsanalyse und Bewertung von Umsetzungsstrategien
- Enge Abstimmung mit Top-Management und Entscheidungsvorbereitung auf C-Level
- Steuerung und Priorisierung operativer Maßnahmen und Ressourcen
- Cross-funktionale Koordination zwischen Business, IT-Architektur, Operations und externen Partnern
- Stakeholdermanagement intern/extern in einem internationalen Projektumfeld
Ergebnisse & Highlights:
- Strukturierter Rollout eines unternehmensweiten Transformationsprogramms
- Erfolgreiches Alignment zwischen technischer Umsetzung und Business-Zielen
- Etablierung eines stringenten Projektcontrollings inkl. KPI-Dashboard
- Managemententscheidungen zu Architektur- & Prozessstandards herbeigeführt
Technologien & Tools:
Jira • Confluence • MS365 (Teams, Planner, SharePoint) • Power BI • ITIL • PRINCE2 (Governance Framework)