24.10.2025 aktualisiert


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Projektleiter / Transformation / Migration / (Projektmanagement, IT-Entwicklung und -Organisation)
Leverkusen, Deutschland
Deutschland +2
Dipl. Betriebswirt + Dipl. KaufmannSkills
Projekt ManagementProgramm-ManagerIT ProjektmanagementProjektkoordinationMultiprojekt ManagementFinanzdienstleistungs- bzw. VersicherungsbereichProjektleiter ITDigitale Transformation
Ich arbeite strukturiert und absolut zuverlässig.
:Qualifikationsprofil - Management Summary
Ich bin seit vielen Jahren in verantwortlichen Positionen und Projekten der Versicherungswirtschaft (Lebens-, Kranken-, Kompositversicherung), im Gesundheitswesen (gesetzliche Krankenkassen/Sozialversicherung), der Telematik und im Finance-Service an der Schnittstelle Business/IT als Berater und Projektleiter mit Verantwortung für:
-Planung/Koordination
-Anforderungsanalyse/Businessanalyse/Systemanalyse
-BPM Business Prozess Modellierung
-WFM (Work-Flow-Management)
-Evaluierung, Machbarkeitsstudien, Business-Cases
-Fachspezifikation - Fachkonzeption - Facharchitektur
-Digitalisierung/Automatisierung/Dunkelverarbeitung
-Geschäftsprozesse (GPA,GPO, GPM)
-Workflow (Konzeption, Implementierung)
-IT-Konzeption
-Entwicklung/Application Development
-SW-Auswahl/Evaluierung, Implementierung, Integration,
Customizing u. Einführung
-Erstellen von Pflichtenheften/Lastenheften
-Auswahl u. Bewertung von Standardanwendungen und
Branchenlösungen
-Ausschreibung, Anbieterauswahl, Angebotsmanagement,
methodische Bewertung (Bewertungsmatrix / UFAB)
-Vertragsmanagement zur Anschaffung von Branchenlösungen,
Standard-Software und Dienstleistungen
-Konzeption, Konfiguration und Einführung von Testlabore,
Testfactory, Testinfrasturen und Testmanagementsysteme
-Steuerung Testmanagement und Qualitätssicherung
-Einfühungsmanagement / Inbetriebnahmemanagement
-Aufbau/Leitung/Führung eines PMO als pojektexterne,
eigenständige Instanz
-PMO Beratung / PO Beratung
-Konsolidierung von Prozessen, Funktionen, Abläufen,
Anwendungen
-System-Integration/-Implementierung
-Migrationsmanagenment/Transformatuonsmanagement
-Applikationsmanagement
-Anforderungsmanagement Requirementmanagement
-Qualitymanagement
-Konfigurationsmanagement
-Releasemanagement
-Risikomanagement
-Stakeholdermanagement
-Einführung/Rollout/Abnahme
-Changemanagement
sowie für Zeit, Kosten und Qualität tätig.
- Planung
- Evaluierung und Einführung von Standard- und Branchenlösungen
- Analyse-,Spezifikations- und Konzeption
- Entwicklung/Development
- Customizing
- Integration
- Implementierung
- Test
- Einführung von Individualanwendungen
:Qualifikationsprofil - Management Summary
Ich bin seit vielen Jahren in verantwortlichen Positionen und Projekten der Versicherungswirtschaft (Lebens-, Kranken-, Kompositversicherung), im Gesundheitswesen (gesetzliche Krankenkassen/Sozialversicherung), der Telematik und im Finance-Service an der Schnittstelle Business/IT als Berater und Projektleiter mit Verantwortung für:
-Planung/Koordination
-Anforderungsanalyse/Businessanalyse/Systemanalyse
-BPM Business Prozess Modellierung
-WFM (Work-Flow-Management)
-Evaluierung, Machbarkeitsstudien, Business-Cases
-Fachspezifikation - Fachkonzeption - Facharchitektur
-Digitalisierung/Automatisierung/Dunkelverarbeitung
-Geschäftsprozesse (GPA,GPO, GPM)
-Workflow (Konzeption, Implementierung)
-IT-Konzeption
-Entwicklung/Application Development
-SW-Auswahl/Evaluierung, Implementierung, Integration,
Customizing u. Einführung
-Erstellen von Pflichtenheften/Lastenheften
-Auswahl u. Bewertung von Standardanwendungen und
Branchenlösungen
-Ausschreibung, Anbieterauswahl, Angebotsmanagement,
methodische Bewertung (Bewertungsmatrix / UFAB)
-Vertragsmanagement zur Anschaffung von Branchenlösungen,
Standard-Software und Dienstleistungen
-Konzeption, Konfiguration und Einführung von Testlabore,
Testfactory, Testinfrasturen und Testmanagementsysteme
-Steuerung Testmanagement und Qualitätssicherung
-Einfühungsmanagement / Inbetriebnahmemanagement
-Aufbau/Leitung/Führung eines PMO als pojektexterne,
eigenständige Instanz
-PMO Beratung / PO Beratung
-Konsolidierung von Prozessen, Funktionen, Abläufen,
Anwendungen
-System-Integration/-Implementierung
-Migrationsmanagenment/Transformatuonsmanagement
-Applikationsmanagement
-Anforderungsmanagement Requirementmanagement
-Qualitymanagement
-Konfigurationsmanagement
-Releasemanagement
-Risikomanagement
-Stakeholdermanagement
-Einführung/Rollout/Abnahme
-Changemanagement
sowie für Zeit, Kosten und Qualität tätig.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischGrundkenntnisse
Projekthistorie
digitale Transformation
Planung u. Umsetzung einer Digitalisierungs Strategie
Planung u. Umsetzung einer Digitalisierungs Strategie
Projektleitung an der Schnittstelle IT / Organisation
Planung, Steuerung und Eunführung von Projekte in der Größe von bis zu 8 Teilprojekte / 80 Mitarbeiter
Planung, Steuerung und Eunführung von Projekte in der Größe von bis zu 8 Teilprojekte / 80 Mitarbeiter
Umsetzung Digitalisierungsstrategie
Transformations-Management
Transformations-Management