20.11.2025 aktualisiert
nicht verfügbar
IT Project-/IT-Service Manager / IT Asset Owner / GRC / Requirements Engineer / IT Consultant
Frankfurt am Main, Deutschland
Frankfurt am Main +100 km
Über mich
Dynamischer IT-Führungsexperte. Liefere konstant herausragende Ergebnisse in komplexen Projektumgebungen. 18+ Jahre Erfahrung as IT-Berater. Projektleitung, IT GRC, IT Asset Management, IT-Sicherheit (Cyber Security), Konzeption der IT-Anwendungsarchitektur. "Prince2" und "ITIL" zertifiziert.
Skills
Projekt ManagementProjektleitungPrince2CISOCyber CecurityIT-SicherheitIT SecurityRequirements EngineeringAnforderungsmanagementService ManagmentITILCyber ForensicsProcess Management Process Design Funktional DesignBusiness AnalysisProject ManagmentProjektmanager
Ich habe seit 15 Jahren Erfahrungen als IT-Berater in den Branchen Finanzwesen (Banken), Telekommunikation und Pharma gesammelt. Ich verfüge über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Projektleitung, IT-Sicherheit (Cyber Forensics), Anforderungsmanagement sowie in der Konzeption der IT-Anwendungsarchitektur. Unter Anderem bin ich auch "Prince2 Practitioner" und "ITIL Foundation" zertifiziert
Projekterfahrung:
Zeitraum 03/2015 - heute
Firma/Institut Internationale Bank
Projekt Cyber Analytics and Security Operations (Cyber Forensic function within CISO)
Rolle(n) Projekt Manager
Verantw. Projektleitung, Scum Master,
Zeitraum 12/2013 - 03/2015
Firma/Institut Internationale Bank
Projekt End-Of-Day Verarbeitung
Rolle(n) Anforderungsmanager / Service Manager
Verantw. Teilprojektleitung/Teamleitung, Anforderungsmanagement
Zeitraum 05/2011 - 12/2013
Firma/Institut Führendes schweizer Tellekommunikationsunternehmen
Projekt Design und Implementierung einer massenmarktfähigen online Vertriebsplatform (Java Frontend mit Sieben CRM Backend)
Rolle(n) Senior Consultant / Solution Architekt
Verantw. Teilprojektleitung DV Konzeption, Anforderungsmanagement,
Zeitraum 08/2012
Firma/Institut Renomierte private Hochschule
Projekt Umstellung von Kundensegmentierungsprozessen
Rolle(n) Senior Consultant
Verantw. Projektleitung, DV Konzeption und Implementierung
Zeitraum 09/2009 - 04/2011
Firma/Institut Großes, deutsches Tellekommunikationsunternehmen
Projekt Einführung eines CRM Systems
Rolle(n) Senior Consultant
Verantw. Teilprojektleitung DV Konzeption, Anforderungsengineering, Test Support
Zeitraum 07/2009 - 08/2011
Firma/Institut Dienstleister für globales IT-Sicherheits- und Risikomanagement
Projekt Erweiterung existierender Vertriebs- und Bestellprozesse im CRM Systems
Rolle(n) Consultant
Verantw. Anforderungsengineering, BI Implementierung
Zeitraum 05/2009 - 06/2009
Firma/Institut Tabakkonzern
Projekt Redesign, Implementierung und Tuning des ETL Prozesses
Rolle(n) Consultant
Verantw. Cache Management, Analyse und Identifikation von Engpässen, Performancetuning
Zeitraum 02/2009 - 04/2009
Firma/Institut Pharmakonzern
Projekt Projektplanung und Lieferantenauswahl
Rolle(n) Project Assistant
Verantw. Vorbereitung und Durchführung von WS, Prozesserfassung, Technische Dokumentation
Zeitraum 04/2007 - 03/2008
Firma/Institut Automobilkonzern
Projekt Business Excellence
Rolle(n) Reporting Specialist
Verantw. Konzeption und Implementierung von Berichten, Durchführung von Trainings
Skills
- Kommunikationsstärke - auf allen IT- und Management Ebenen. Ausgeprägte Beratungs- und Problemlösungskompetenz
- Initiative - Eigeninitiative sowie Selbständigkeit
- Auffassungsgabe - schnelle Lernfähigkeit, analytisches Denken, schnelles Einarbeiten in neue Themen
- Kosten - ausgeprägter wirtschaftlicher Sinn für Kosten/Nutzen - Sparsamkeit
- Zusammenarbeit - strukturierte, ziel- und ergebnisorientierte Arbeitsweise, großes Verantwortungsbewusstsein und Durchsetzungsvermögen.
- Team - globales abteilungsübergreifendes Denken, Teamfähigkeit, Koordination verteilter internationaler Teams (D, UK, CH, SGP, US, Ägypten, Indien)
- Analyse und Lösung - sehr ausgeprägte analytische und konzeptionelle und innovative Fähigkeiten.
- Hohes Maß an Flexibilität
- Tools - Umgang mit einschlägigen Tools
- Methoden - Methodenkompetenz im Prozessmanagement und Anforderungsanalyse
Projekterfahrung:
Zeitraum 03/2015 - heute
Firma/Institut Internationale Bank
Projekt Cyber Analytics and Security Operations (Cyber Forensic function within CISO)
Rolle(n) Projekt Manager
Verantw. Projektleitung, Scum Master,
Zeitraum 12/2013 - 03/2015
Firma/Institut Internationale Bank
Projekt End-Of-Day Verarbeitung
Rolle(n) Anforderungsmanager / Service Manager
Verantw. Teilprojektleitung/Teamleitung, Anforderungsmanagement
Zeitraum 05/2011 - 12/2013
Firma/Institut Führendes schweizer Tellekommunikationsunternehmen
Projekt Design und Implementierung einer massenmarktfähigen online Vertriebsplatform (Java Frontend mit Sieben CRM Backend)
Rolle(n) Senior Consultant / Solution Architekt
Verantw. Teilprojektleitung DV Konzeption, Anforderungsmanagement,
Zeitraum 08/2012
Firma/Institut Renomierte private Hochschule
Projekt Umstellung von Kundensegmentierungsprozessen
Rolle(n) Senior Consultant
Verantw. Projektleitung, DV Konzeption und Implementierung
Zeitraum 09/2009 - 04/2011
Firma/Institut Großes, deutsches Tellekommunikationsunternehmen
Projekt Einführung eines CRM Systems
Rolle(n) Senior Consultant
Verantw. Teilprojektleitung DV Konzeption, Anforderungsengineering, Test Support
Zeitraum 07/2009 - 08/2011
Firma/Institut Dienstleister für globales IT-Sicherheits- und Risikomanagement
Projekt Erweiterung existierender Vertriebs- und Bestellprozesse im CRM Systems
Rolle(n) Consultant
Verantw. Anforderungsengineering, BI Implementierung
Zeitraum 05/2009 - 06/2009
Firma/Institut Tabakkonzern
Projekt Redesign, Implementierung und Tuning des ETL Prozesses
Rolle(n) Consultant
Verantw. Cache Management, Analyse und Identifikation von Engpässen, Performancetuning
Zeitraum 02/2009 - 04/2009
Firma/Institut Pharmakonzern
Projekt Projektplanung und Lieferantenauswahl
Rolle(n) Project Assistant
Verantw. Vorbereitung und Durchführung von WS, Prozesserfassung, Technische Dokumentation
Zeitraum 04/2007 - 03/2008
Firma/Institut Automobilkonzern
Projekt Business Excellence
Rolle(n) Reporting Specialist
Verantw. Konzeption und Implementierung von Berichten, Durchführung von Trainings
Skills
- Kommunikationsstärke - auf allen IT- und Management Ebenen. Ausgeprägte Beratungs- und Problemlösungskompetenz
- Initiative - Eigeninitiative sowie Selbständigkeit
- Auffassungsgabe - schnelle Lernfähigkeit, analytisches Denken, schnelles Einarbeiten in neue Themen
- Kosten - ausgeprägter wirtschaftlicher Sinn für Kosten/Nutzen - Sparsamkeit
- Zusammenarbeit - strukturierte, ziel- und ergebnisorientierte Arbeitsweise, großes Verantwortungsbewusstsein und Durchsetzungsvermögen.
- Team - globales abteilungsübergreifendes Denken, Teamfähigkeit, Koordination verteilter internationaler Teams (D, UK, CH, SGP, US, Ägypten, Indien)
- Analyse und Lösung - sehr ausgeprägte analytische und konzeptionelle und innovative Fähigkeiten.
- Hohes Maß an Flexibilität
- Tools - Umgang mit einschlägigen Tools
- Methoden - Methodenkompetenz im Prozessmanagement und Anforderungsanalyse
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Anwendungsverantwortung für ein Portfolio geschäftskritischer Cybersecurity-Applikationen im Cyber Security Operations Bereich.
Kernauftrag: Governance und Compliance über den gesamten Application Lifecycle sicherstellen, Risiken steuern und eine belastbare, auditfeste Anwendungslandschaft gewährleisten. Eins der Schwerpunkte war die Migration der Forensic Lab Umgebung in die Google Cloud (GCP). Dadurch mussten bereits on-prem gelöste Anforderungen (Policies, Datenschutz, Regulierung) im Cloud-Kontext neu bewertet und umgesetzt werden - inklusive Shared-Responsibility-Modell, Datenhoheit/-lokation, Logging/Monitoring, Schlüsselmanagement, Netzsegmentierung, Chain-of-Custody-Nachweisen. Ich koordinierte Compliance-Reviews, identifizierte Lücken und setzte Maßnahmenpläne um. Verantwortete Change-Management-Prozesse und operative Governance, damit mit Produktionsüberführungen der Betrieb stabil blieb. Ich habe den gesamten Anwendungslebenszyklus, von Risikoanalysen, Sicherheitskontrollen bis zum Go-Live gesteuert.
Sehr hohe Projektkomplexität: Vermittlung zwischen divergierenden Interessen von Control Functions (Policy-Adherence), Engineering (Time-to-Market) und Business (stabile, regelkonforme Anwendung). Strenge regulatorische Erwartungen, andauernde Audits, heterogene Tool- und Prozesslandschaft sowie Cloud-spezifische Risiken. Die Governance erfolgt nach SDLC-Methodik, ITIL-Prinzipien und bankenspezifischen Asset-Management-Policies und Configuration Managements in der CMDB.