20.01.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProjektleiter - Projektmanager - Programmmanager - PMO - Interim-Manager
Mülheim an der Ruhr, Deutschland
Deutschland +2
Dipl.-Informatiker (FH)Skills
SAPAtlassian Confluence / JiraRZ-VerlagerungTransformationTransitionProjektleiterKrisenmanagementSQLProjektmanagerProjektleitungProjekt ManagementKoordinationERPInterimsmanagementLotus NotesRoll OutMigrationNetzwerkinfrastrukturCrit-Sit ManagerSAP S/4 HANATeilprojektleiterProgrammmanagement
- Programmmanagement, Projektmanagement, Projektleitung, PMO und TPL, in den Bereichen – SAP-Basis, SAP-ERP, SAP S/4-HANA mit den SAP Modulen BW, FI-CO, CO-PA, HR/HCM, IS-U, MM, PLM, PDM, PP, PS, Retail, SD, SAP-SuccessFactors, SAP-Solution Manager ( >5500 Systeme), Rechenzentrum Migration, Transformation & Transition mit und ohne Dienstleisterwechsel, Carve In / Out, Cloud Migration/Services, Digitalisierung/Modern Workplace, Printer / PC-, Netzwerk-, Server Infrastruktur / PC- Rollout / MES (Manufacturing Execution System);
- Unterstützung bei der Planung, Leitung, Steuerung und Koordinierung von IT- Umzüge (Infrastructure – Backup-Assessment, Digital/Modern Workplace, LAN, WAN, WLAN, TELKO, Video Conference Systems) für ca. 4200 User, Managed Desktop- und RZ-Outsourcing;
- Erfolgreich in der Beratung, Projektleitung und Projektkoordination wie z.B. - Aufbau, Migration, Konsolidierung und Re- Strukturierungen/Reorganisation, Transition von Cloud Services, Mailing Systeme (MS-Outlook/Lotus Notes), Evaluierung von Backup-Assessment und Digital/Modern Workplace Application Systeme, IT und SAP (ERP, S/4 Hana ) Systemen und deren Infrastrukturen nach Unternehmenszusammenführungen-/trennungen mit und ohne Dienstleisterwechsel, Risikomanagement mit der Identifizierung und Bewertungen von Projektrisiken;
- Durchführungen der Projekte auf der Basis von Atlassian Jira und Confluence, Informatica-ETL, ITIL, MS-Project, PMI, Prince2, Powerpoint empower Lean IX, MS-Teams, MS-Outlook ezMeeting, MS-Sharepoint mit ICON Project, SAP-LSMW, SAP-S/4HANA Migration Cockpit, SCRUM, ServiceNow, V-Modell;
- große IT-Projekterfahrung mit Projektteam Verantwortung bis zu 84 MA, disziplinarisch, fachlich;
- SAP-Basis/ERP Erfahrung seit 1995;
- Langjährige Berufs- und Führungserfahrung (über 30 Jahre) in den Branchen: Automobil-/, Beratungs-/Systemhaus, Banken-/, Energie-/, Großhandel- und Einzelhandel/, Industrie-/, Logistik-/, Medien-/, Pharma-/, Telekommunikations-/ öffentliche Verwaltung und Versicherungsunternehmen mit ‚Hands on‘ Mentalität;
- Generalist mit breit gefächertem IT-Wissen und Focus aus Beratungs-/Dienstleistungsunternehmen und Linienfunktionen;
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherNiederländischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Fachliche Beratung zum Betrieb durch Verständnis aktueller Prozesse bis hin zu kurzfristigen Verbesserungsmaßnahmen („quick wins“)
- Fachlicher Ansprechpartner für IT-Operations-Mitarbeiter in fachlichen Fragen
- Fachlicher Ansprechpartner für Teamleiter der angrenzenden IT-Bereiche
- IT-Beratung laufender und zukünftiger Business-Projekte
- Service Management Devices, Steuerung des Devices Providers (Beauftragung und Beschaffung aller Devices weltweit, z.B. Laptops, Workstations, Mobile Devices incl. „Software-Betankung“ und tlw. physischer Installation)
- Management des strategischen, unternehmensgruppenweiten IT-Projektes mit hoher Komplexität, Wichtigkeit und Auswirkungen auf das Tagesgeschäft
- Durchführung der Anforderungsanalyse und Projektplanung
- Verantwortung für die Ressourcen-, Budget- und Terminplanung innerhalb des Projektes
- Leitung aller Projektaktivitäten, Sicherstellung der Aktualität, Qualität und Integrität aller relevanten Informationen sowie Inhaltliche Gewährleistung der Konsistenz und des Erscheinungsbildes im gesamten Unternehmen
- Steuerung und Koordinierung der externen Dienstleister im Bereich 1stLevel Support
- Steuerung und Koordinierung der externen Dienstleister für den Notebook Rollout
- Abstimmungen mit den Fachbereichen des Kunden zur Erfassung und Überprüfung von IST-Prozessen und SOLL-Prozessen
- Koordination der Fachbereichsanforderungen der Teilprojekte
- Kontrolle der Termine und des Migrationsfortschritts
- Anfertigen von Protokollen, Kommunikations- und Trackinglisten nach Workshops und Status Meetings
- Risiko- und Eskalationsmanagement sowie Berichterstattung im Lenkungsausschuss bzw. an den CIO
- Leitung von Management-Workshops und Reporting auf Geschäftsführungsebene
- Definieren und Implementieren von Projektkommunikationsplänen
- Prjektmethoden nach ITIL, unter MS Teams und MS-Office;
- Strategischer IT / SAP Projektmanager für das SAP Carve-In Projekt von Eggers und Franke zum neuen Konzern der Rotkäppchen-Mumm Sektkellereien GmbH. Verantwortlich für die Umsetzung des Carve-In Projektes in den Bereichen IT-Infrastruktur, Network & Operations, sowie den Fachbereichen von SAP- ERP, mit den SAP Modulen – MM, SD, FI/CO, CO/PA, PP, PS. Transformation der Kundeneigenen Applikationsumgebung. Im Auftrag der Rotkäppchen-Mumm Sektkellereien GmbH.
- Management des strategischen, unternehmensgruppenweiten IT-Projektes mit hoher Komplexität, Wichtigkeit und Auswirkungen auf das Tagesgeschäft
- Durchführung der Anforderungsanalyse und Projektplanung
- Mitarbeit bei der Erstellung und Vorbereitung sowie Unterstützung von Aktivitäten zur Analyse von Vorprojekten
- Verantwortung für die Ressourcen-, Budget- und Terminplanung innerhalb des Projektes
- Leitung aller Projektaktivitäten, Sicherstellung der Aktualität, Qualität und Integrität aller relevanten Informationen sowie Inhaltliche Gewährleistung der Konsistenz und des Erscheinungsbildes im gesamten Unternehmen
- Risiko- und Eskalationsmanagement sowie Berichterstattung im Lenkungsausschuss
- Leitung von Management-Workshops und Reporting auf Geschäftsführungsebene
- Definieren und Implementieren von Projektkommunikationsplänen
- Prjektmethoden nach ITIL, unter MS Teams und MS-Office;