04.11.2025 aktualisiert

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Experte Projekteinkauf, Vertragsmanagement, Claim Management

Graz, Österreich
Deutschland +1
Diplom-Ingenieur für Elektrotechnik
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Diplom-Ingenieur für Elektrotechnik

Profilanlagen

3_Zertifikat Six Sigma Black Belt_Peter_Stark.pdf
3_Zertifikat Lean Manufacturing Master_Peter_Stark.pdf
2_CV&Projektübersicht_Peter Stark_10_2025.pdf
3_PMP Certification_Peter_Stark.pdf

Über mich

Erfahrener Interim Manager & Berater für Großprojekte (CAPEX) mit Fokus auf Einkauf, Vertrags- & Claim Management. 16+ Jahre Branchenerfahrung (Pharma, Metall, etc.) – lösungsorientiert & ergebnisorientiert. PMP®-zertifiziert.

Skills

Entwicklung von LieferantenSix SigmaTelekommunikationAusschreibungenProzessoptimierungGood Manufacturing PracticesInvestitionenCertified Project Management ProfessionalContract Lifecycle ManagementVertragsmanagementVertragsverhandlungE-ProcurementInterim ManagementLean ProzesseLean Six Sigma Black BeltProjektmanagementMicrosoft ProjectVerhandlungLeistungssteigerungPharmaziePrimaveraSchreiben von DokumentationSAP ApplicationsSap MMSap SrmStakeholder ManagementStrategische BeschaffungBaukonstruktionLieferantenbewertungSupplier Performance ManagementNachhaltigkeitVertragserstellungVertragsrechtClaims and Litigation ManagementKonsolidierungOffice365AribaLebensmittelHonorarordnung für Architekten und IngenieureSicherheitsbestimmungenSupplier Relationship ManagementBuchhaltungskontrolleGXPPharmaproduktion
  1. Einkauf & Projekteinkauf / CAPEX-Projekte
Langjährige, internationale Erfahrung im Einkauf und Projekteinkauf – insbesondere in der Steuerung komplexer CAPEX-Großprojekte (>10 Mio. EUR). Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Beschaffungsstrategien, eigenständige Durchführung von Ausschreibungen und Vergabeverhandlungen, effizientes Lieferantenmanagement sowie aussagekräftiges Reporting.
  1. Vertragsmanagement & Vertragsrecht im Einkauf
Ausgezeichnete Kenntnisse im Vertragsrecht (inkl. VOB, HOAI) und in der Gestaltung, Verhandlung und Anpassung von Einkaufs- und Werkverträgen (deutsch/englisch). Fokus auf rechtssichere Vertragsabwicklung und konsequente Risikominimierung im Einkauf.
  1. Nachtrags- & Claim Management in CAPEX-Projekten
Spezialist für die strukturierte Erfassung, Bewertung und Dokumentation von Änderungsanträgen und Nachträgen im Einkaufsumfeld. Erfolgreiche Reduktion von Kosten- und Terminrisiken durch proaktives Claim Management und enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern, Fachabteilungen und externen Partnern.
  1. Internationale Ausschreibungen & Verhandlungsführung im Einkauf
Eigenverantwortliche Durchführung internationaler Ausschreibungen im Einkauf, mehrsprachige Vertragsgestaltung und professionelle Aufbereitung von Bestellunterlagen. Nachweisbare Erfolge in der internationalen Verhandlungsführung.
  1. Lieferantenmanagement & Prozessoptimierung im Einkauf
Erfahrung in der Konsolidierung und Steuerung von Lieferanten für Großprojekte. Nachweisliche Optimierung von Einkaufs- und Beschaffungsprozessen mit nachhaltigen Kosteneinsparungen.
  1. Six Sigma & Lean Management im Einkauf
Zertifizierter Six Sigma Black Belt und Lean Manufacturing Master. Erfolgreiche Anwendung von Lean- und Six Sigma-Methoden zur Optimierung von Einkaufs- und Projektmanagement Prozessen.
  1. Digitale Tools & Systeme im Einkauf
Sehr gute Kenntnisse in SAP MM, SAP Ariba, Microsoft Project und Primavera Unifier. Erfahrung in Implementierung, Anpassung und effizienter Nutzung dieser Systeme für Einkaufs-, Projekt- und Beschaffungsprozesse.
  1. Branchenkompetenz im Einkauf
Umfassende Branchenkenntnisse im Einkauf für Pharma, Telekommunikation, Energie, Lebensmittel und Metallverarbeitung. Vertraut mit GxP, GMP, Qualitätsnormen und branchenspezifischen Sicherheitsbestimmungen.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Eigentümer, Interim Manager, Unternehmensberater, Projektmanager

Stark-Consulting e.U.
Selbständige Tätigkeit als Interim Manager und Berater mit Fokus auf Projekteinkauf, Vertragsmanagement, Änderungs- und Claim-Management bei internationalen Großprojekten in der Pharma-, Lebensmittel- und Telekommunikationsindustrie sowie im Energiesektor.

Interim - Change Request Management, Claim Management

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Nachverfolgung von Änderungen, Nachträgen und Claims in einem CAPEX-Projekt > 200 MEUR.

* Erfassung, Verfolgung und Dokumentation von Änderungsanträgen und Nachträgen
* Unterstützung des Auftraggebers bei der Abwehr von Claims

Interim - Projekteinkauf

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

Übernahme der Funktion des Head of Project Procurement auf Interimsbasis mit dem Ziel, die termingerechte Vergabe der Hauptgewerke für den Neubau einer Pharmaproduktionsstätte sicherzustellen.
  1. Ausarbeitung und Verhandlung sämtlicher Einkaufsverträge
  2. Strukturierte Aufbereitung der Bestellunterlagen (Verträge, Verhandlungsprotokolle, Pflichtenhefte etc.) und Weitergabe an den operativen Einkauf
  3. Erstellung von Management-Reports für die Geschäftsleitung

Zertifikate

Lean Manufacturing Master

Helling und Storch GbR

2015

Six Sigma DMAIC Black Belt

Helling und Storch GbR

2014

Project Management Professional (PMP) ®

PMI

2012


Bewertungen

"Die Zusammenarbeit war stets sehr zielführend und hilfreich. Durch die vielen Einblicke in diverse Industrien und Einkaufsabteilungen besteht ein sehr reicher Erfahrungsschatz zur Umsetzung von strategischen Vorgehensweisen und Zielsetzungen. Auch vor Hands-on Aufgaben wird nicht zurückgescheut."

Aurubis AG

Global Category Manager (Martin Bloch)

"Ich habe mit Peter in einem CAPEX-Projekt gearbeitet und schätze seine Projektmanagement-Kompetenz sowie sein sicheres Change Request Management. Peter arbeitet strukturiert und zuverlässig, unterstützt professionell und entwickelt effektive Kommunikationsstrategien. Die Zusammenarbeit war stets angenehm; ich empfehle ihn als Freiberufler und Partner klar weiter."

Boehringer Ingelheim

Manager Project Controls

"Hr Stark war für uns in einem komplexen, Super Fast Track Projekt im Pharmabereich, Investvolumen ca. 200m€, für Change- und Claimsmanagement auf Auftraggeberseite verantwortlich. Hat in dieser Position sehr erfolgreich unsere Interessen nach innen uns aussen (gegenüber Generalunternehmer) vertreten. Ich hoffe dass sich wieder die Möglichkeit einer Zusammenarbeit ergibt."

Boehringer Ingelheim

Project Director (Christoph Wiesinger)

"Ich durfte im Jahre 2012 Peter bei unserem Kunden als externer Business Consultant platzieren. Peter war hauptsächlich für die Lancierung von RfPs / RFQs, Kommerzielle Verhandlungen, Generelle Unterstützung im Bereich Einkauf zuständig. Seine professionelle Art und sein angenehmes Auftreten halfen im dabei, die Wünsche unseres Kunden erfolgreich und zur vollsten Zufriedenheit dessen zu vertreten. Danke für Dein Engagement. Ich wünsche Dir weiterhin viel Erfolg und viele spannende Projekte."

ICM Image & Concepts Management AG

CEO (Giorgio Girarducci)

"Peter ist ein absolut zuberlässiger Profi im Einkauf mit sehr viel Erfahrung und Fingerspitzengefühl. Er arbeitet sehr Zielorientiert und liefert pünktlich die gewünschten Ergebnisse!"

DEFPROCURE Advisory

GEschäftsführer (Thomas Wandler)


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