04.02.2025 aktualisiert
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Projektmanagement Prince2, PMP / Retail, SAP Logistics & Finance / Data Migration Lead / Risk Mgr.
Petershagen, Deutschland
Deutschland
Staatsexamen Jura, Diplom BWL, BA International Business AdministrationSkills
Projektmanagement PortfoliomanagementPRINCE2 PractitionerPMP PMIRisk & Issue ManagementTemplate EntwicklungTemplate RolloutC-Level Management BeratungC-level Stakeholder-ManagementKonfliktmanagementSAP retail Projektleiter
Persönliche Informationen
Sprachkenntnisse
Ausbildung
Zertifizierungen
Überblick
Fachliche Kenntnisse
Chemie, Pharma, Textildienstleistung, Bank- und Finanzdienstleistung, Maschinenbau, Großhandel, Transport & Logistik, Werbebranche, Medienbranche, Nahrungsmittel (fleischverarbeitendes Gewerbe), Lebensmittel Einzelhandel u. Großhandel, Retail Non-Food, Biotechnologie, Medizintechnik
Sprachkenntnisse
- Deutsch
- Englisch
- Französisch
Ausbildung
- Studium der Rechtswissenschaft und Betriebswirtschaft (Staatsexamen / Diplom) an der WWU Münster
- Studium BA Europäische Betriebswirtschaftslehre (BA)
Zertifizierungen
- PRINCE2 Foundation / Practitioner + Professional Exam, PMP, RMP
- Certified Portfolio Director (AXELOS ProPath)
- SAP Zertifizierungen MM / SD / FI / Activate
Überblick
- >15 Jahre Erfahrung in der Leitung von IT- und Transformationsprojekten
- Realisierung mit agilen, hybriden und klassischen Projektmanagementmethoden (PRINCE2, PMI, Scrum, SAFe)
- Management von Budget, Zeitplänen und Ressourcen
- Exzellente Kommunikations- und Stakeholder-Management-Fähigkeiten
- Priorisieren und Problemlösen in komplexen Umfeldern
- Erfahrung mit ERP-Systemen, insbesondere SAP S/4HANA (Migration, Implementierung, Betrieb)
- Tiefe Kenntnisse in IT-Architektur (TOGAF), Cloud-Technologien und digitalen Transformationsprojekten
- Vertrautheit mit ITIL-Prozessen und Service Management
- Spezialisiert auf Anforderungsanalyse und Spezifikation von Geschäftsprozessen (IREB, BPMN Signavio / BIC / SAP ALM)
- Experte für Datenmigration und –integration (SAP zertifiziert)
- Fähigkeit zur Steuerung und Motivation von Teams und Dienstleistern, Systemintegratoren
- Kompentent in der Verhandlung mit Kunden und Lieferanten
- Konfliktlösungorientiert und leidenschaftlicher Verfechter eines guten Risikomanagements
- Mit dem Fokus auf Projekt- + Programm Management seit 2009 erfolgreich in der Koordination und Steuerung von Projekten
- Entwicklung und Umsetzung strategischer Roadmaps
- Implementierung von Governance-Strukturen und Berichtswegen
- Definition und Überwachung von KPIs zur Erfolgsbewertung
Fachliche Kenntnisse
Chemie, Pharma, Textildienstleistung, Bank- und Finanzdienstleistung, Maschinenbau, Großhandel, Transport & Logistik, Werbebranche, Medienbranche, Nahrungsmittel (fleischverarbeitendes Gewerbe), Lebensmittel Einzelhandel u. Großhandel, Retail Non-Food, Biotechnologie, Medizintechnik
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut
Projekthistorie
- Phase Discover:
- Setup Governance Programm-Organisation und Etablierung von Standards im Projekt- und Programm Management
- Initialisierung und Durchführung Discover – Phase mit Systemintegrator adesso – Ziel: Erstellung Lastenheft für Projektausschreibung Warenwirtschaftssystem, Roadmap-Szenarien und Tool-Evaluierung
- Etablierung eines zentralen PMO mit Fokus auf Programmstrategie, Nutzenmanagement und Etablierung des Leistungsbereiches ’Führung und Aufsicht in Programmen’
- Finanzen 2.0: Vorbereitung und Durchführung Ausschreibungsverfahren, Workshop für Grobkonzepte / Template
- Sortimentsplanung: Tool Evaluierung SAP Assortment Planning / UDF vs. Individuallösung mit board, Steuerung WS-Phase und Systemintegrator celver
- Vorstudie Tool Evaluierung Microsoft Dynamics 365 vs. S/4HANA Private Cloud
- Aufbau Architektur Produkte in LeanIX
- Prozess-Dokumentation IST in BIC
- Projektinitialisierung: Programmauftrag / Projektfreigabe
- Internationales Projekt (Projektsprache Deutsch / Englisch)
Programmteam: 4 Multi-Projekte / > 70 Arbeitspakete / >30 Berater / Projektteam >100
- Programm S/4HANA Transformation im Groß- und Einzelhandel
- S/4HANA Greenfield
- Entwicklung einer neuen Filialwarenwirtschaft (Ablösung GK)
- Einführung SAP Analytics Cloud
- Infrastruktur Projekte
- Durchführung Vorprojekte S/4HANA FI/CO
- Upgrade BW on HANA ? BW/4HANA
- Phase 1:
- Setup Programm-Organisation und Etablierung von Standards im Projekt- und Programm Management
- Methodisches Coaching der internen Projekt- u. Programmleiter
- Einführung Earned Value Management / Risiko Management
- Etablierung eines zentralen PMO mit Fokus auf Programmstrategie, Nutzenmanagement und Etablierung des Leistungsbereiches ’Führung und Aufsicht in Programmen’
- Vorstudie S/4HANA Transformationsansatz Evaluierung aus technischer und prozessualer Sicht
- Projektinitialisierung: Programmauftrag / Projektfreigabe
- Vorprojekt FI/CO (Interims Szenario)
- Projektleitung Produktivsetzung 73 BuKr in den Bereichen Neue Anlagenbuchhaltung, Zahllauf und Mahnwesen und Profitabilitätsberichte auf BASIS embedded analytics
- Nationales Projekt mit Near-shore Anteilen – Factory-Ansatz (Projektsprache Deutsch / Englisch)
Programmteam: 19 Projekte / tbd Arbeitspakete / >40 Berater / Projektteam >100 / Affected User Zentrale und POS > 2500
- S/4HANA Conversion (Greenfield Mix & Match) – Projekt ist on-hold seit 10.2023
- SHJFT – post merger integration SFS Group AG - NDA
- 3rd Party Readiness Hoffmann Group – NDA – erfolgreicher Go-Live in 10.2023
- Einführung S/4HANA Szenario Mix & Match (SDT – selective data transfer: technical conversion ECC auf S/4HANA + >150 demands zur Prozessoptimierung / Standardisierung
- Strategieprojekt Logistics United: Optimierung des Lieferperformance von Partnerunternehmen. Konzeption und Implementierung eines hochkomplexen Streckenlieferprozesses (3rd PR) als Vorstufe für einen späteren Roll-in.
- Projektinitialisierung und Projektauftragsdefinition, Aufbau der Projektorganisation
- Etablierung Projektmethodik SAP Activate, Einführung Objective Key Results, Projektplanung und Dokumentation und Monitoring mit JIRA, Confluence und Tempo-Timesheets
- Ausarbeitung Brownfield Schätzung als Alternativszenario
- Vorbereitung und Durchführung SAP Value Implementation Strategy Workshop
- Business Case Erstellung mit detaillierten Aufwandsschätzungen für >150 demands – Kosten-Nutzenbetrachtung aus FTE-Sicht und Unternehmensstrategie (target house)
- Abschluss Prepare-Phase mit Genehmigung Scope Statement und Freigabe der Folgephase
- C-level Reporting, Steuerkreis- und Lenkungskreisvorbereitung und Durchführung
- Steuerung und Koordination von externen Systemintegrationspartnern in den Bereichen Logistik & Warehouse, Finance & Controlling & SAP SAC/BI/BW/ MS Power BI , Sales & Customs und Supply Chain / Production
- Realisierung Vorprojekt New GL 05/2023/ BP CVI WiP
- Stakeholder Management und Etablierung Stakeholder-led Projectmanagement
- Vorbereitung Carve-out Americas / Asia Pacific
- Tools: Service Now, SAP Solution Manager, Jira, Confluence, Lean IX / Tempo timesheets / Testautomation TOSCA / Testmanagement Jira Xray
- Erstellung einer konzernweiten Teststrategie und Setup organisatorisches / strategisches Testmanagement
- Einführung Tricentis Live Compare (Change Impact Analyse), Jira Xray
- Global Process Harmonization – Dokumentation und Modellierung der Geschäftsprozesse in Adonis für Fit-to-Standard Workshops
- Internationale Projekte (Projektsprache Deutsch / Englisch)