02.04.2025 aktualisiert
GF
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100 % verfügbarProjektmanager
Moers, Deutschland
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Diplom in ComputerscienceSkills
Digitale Transformation Projektleitung Rollout Migration Prozessoptimierung Projekt Manager Internationaler Projektmanager Interim Management Agile CoachingSAP
Senior Projektleiter, Interimsmanager und Transformationsexperte
Fokus: Effiziente Projektsteuerung, Change-Management & nachhaltige Transformation
Erfahrener Interimsmanager und Projektleiter mit tiefgehender Expertise in klassischen und agilen Methoden (Wasserfall, Scrum, SAFe). Erfolgreich in der Steuerung komplexer IT- und Transformationsprojekte – von mittelständischen Unternehmen bis hin zu globalen Konzernen. Spezialisiert auf die Optimierung von Prozessen, IT-Migrationen und Outsourcing-Strategien.
Interimsmanagement
✅ Übernahme von IT- und Projektmanagement-Führungsrollen auf Zeit
✅ Neuausrichtung von Teams & Strukturen für nachhaltige Effizienzsteigerung
✅ Krisenmanagement & Stabilisierung von Projekten in Schieflage
✅ Einführung & Optimierung von Methoden, Tools und Prozessen
✅ Change-Management & Begleitung von Transformationsprozessen
Projektmanagement
✅ Leitung und Steuerung von IT- und Transformationsprojekten
✅ ERP-Implementierung & -Migration (SAP, Microsoft Dynamics, Oracle, etc.)
✅ Migration von Daten & Anwendungen, IT-Infrastrukturprojekte
✅ Einführung und Integration von ERP-Systemen in bestehende IT-Landschaften
✅ Planung & Durchführung von IT-Outsourcing und Public-Cloud-Projekten
✅ Prozessdefinition, -validierung und Optimierung
✅ Rollout-Management & Steuerung internationaler Projekte
Skills
✔ Exzellente Kommunikations- und Durchsetzungsfähigkeit
✔ Strategisches Denken & operative Umsetzung
✔ Schnelle Auffassungsgabe & lösungsorientiertes Handeln
✔ Eskalations- und Konfliktmanagement
✔ Erstellung & Präsentation von Berichten & Entscheidungsvorlagen
Tools & Methoden
? Interimsmanager (IT & Projektmanagement)
? Projektleiter / Programmmanager
? SCRUM Consultant
? IT Teamleiter / IT Manager
Fokus: Effiziente Projektsteuerung, Change-Management & nachhaltige Transformation
Erfahrener Interimsmanager und Projektleiter mit tiefgehender Expertise in klassischen und agilen Methoden (Wasserfall, Scrum, SAFe). Erfolgreich in der Steuerung komplexer IT- und Transformationsprojekte – von mittelständischen Unternehmen bis hin zu globalen Konzernen. Spezialisiert auf die Optimierung von Prozessen, IT-Migrationen und Outsourcing-Strategien.
Interimsmanagement
✅ Übernahme von IT- und Projektmanagement-Führungsrollen auf Zeit
✅ Neuausrichtung von Teams & Strukturen für nachhaltige Effizienzsteigerung
✅ Krisenmanagement & Stabilisierung von Projekten in Schieflage
✅ Einführung & Optimierung von Methoden, Tools und Prozessen
✅ Change-Management & Begleitung von Transformationsprozessen
Projektmanagement
✅ Leitung und Steuerung von IT- und Transformationsprojekten
✅ ERP-Implementierung & -Migration (SAP, Microsoft Dynamics, Oracle, etc.)
✅ Migration von Daten & Anwendungen, IT-Infrastrukturprojekte
✅ Einführung und Integration von ERP-Systemen in bestehende IT-Landschaften
✅ Planung & Durchführung von IT-Outsourcing und Public-Cloud-Projekten
✅ Prozessdefinition, -validierung und Optimierung
✅ Rollout-Management & Steuerung internationaler Projekte
Skills
✔ Exzellente Kommunikations- und Durchsetzungsfähigkeit
✔ Strategisches Denken & operative Umsetzung
✔ Schnelle Auffassungsgabe & lösungsorientiertes Handeln
✔ Eskalations- und Konfliktmanagement
✔ Erstellung & Präsentation von Berichten & Entscheidungsvorlagen
Tools & Methoden
- Projektmanagement & Kollaboration: Jira | Confluence | MS Office Suite | Visio
- Methoden: Scrum | SAFe
- ITIL | Prince2 | PMI
? Interimsmanager (IT & Projektmanagement)
? Projektleiter / Programmmanager
? SCRUM Consultant
? IT Teamleiter / IT Manager
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Koordinierung und Priorisierung eingehender Fehlermeldungen in Jira unter Berücksichtigung von Dringlichkeit und Geschäftsrelevanz. Erstellung und Pflege eines strukturierten Monitoringsystems zur transparenten Nachverfolgung offener Tickets. Steuerung der Ressourcen zur effizienten Fehlerbearbeitung.
Nachverfolgung gemeldeter Fehler oder Verbesserungsvorschlägen in Zusammenarbeit mit internen IT-Abteilungen und externen Dienstleistern. Sicherstellung der fristgerechten Bearbeitung und Einleitung von Eskalationen bei Nichteinhaltung vereinbarter Reaktionszeiten. Koordination und Steuerung der Fehlerbehebung mit besonderem Fokus auf kritische Störungen.
Leitung und Moderation regelmäßiger Statusmeetings mit Entwicklern, Dienstleistern und Fachabteilungen. Ableitung und Umsetzung von Maßnahmenplänen basierend auf aktuellen Statusberichten und Fehleranalysen. Erstellung und Präsentation von Berichten für verantwortliche Leitungsebenen, inklusive Handlungsempfehlungen und Risikoeinschätzungen.
Nachverfolgung gemeldeter Fehler oder Verbesserungsvorschlägen in Zusammenarbeit mit internen IT-Abteilungen und externen Dienstleistern. Sicherstellung der fristgerechten Bearbeitung und Einleitung von Eskalationen bei Nichteinhaltung vereinbarter Reaktionszeiten. Koordination und Steuerung der Fehlerbehebung mit besonderem Fokus auf kritische Störungen.
Leitung und Moderation regelmäßiger Statusmeetings mit Entwicklern, Dienstleistern und Fachabteilungen. Ableitung und Umsetzung von Maßnahmenplänen basierend auf aktuellen Statusberichten und Fehleranalysen. Erstellung und Präsentation von Berichten für verantwortliche Leitungsebenen, inklusive Handlungsempfehlungen und Risikoeinschätzungen.
Schnelle Analyse und klare Darstellung der Notsituation sowie Entwicklung einer pragmatischen Lösungsstrategie, die zur erfolgreichen Stabilisierung und Fortführung des Projekts führt. Kommunikation der Situation und der festgelegten Maßnahmen an alle relevanten Stakeholder, um Vertrauen und Transparenz sicherzustellen.
Übernahme der Projektleitung nach Ausfall wesentlicher Projektmitarbeiter und sofortige Koordination mit internen sowie externen Dienstleistern. Durch gezielte Maßnahmen und Anpassungen wurde das Projekt erfolgreich auf Kurs gebracht, um Verzögerungen zu minimieren und die Erreichung des nächsten Milestones sicherzustellen.
Strukturierung und Fokussierung der Projektaktivitäten, um die rechtzeitige Einführung wichtiger Meilensteine zu gewährleisten. Identifikation von Engpässen und schnelles Eingreifen, um die Projektergebnisse ohne weitere Verzögerungen zu sichern.
Regelmäßige Statusabfragen bei den Navision-Entwicklern zur Sicherstellung einer termingerechten Lieferung der Entwicklungsergebnisse. Leitung von Statusmeetings mit den verantwortlichen Managementebenen, um die erfolgreiche Umsetzung und die Fortschritte im Projekt klar darzustellen und sicherzustellen.
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management, die klare Handlungsempfehlungen und einen strukturierten Plan für den erfolgreichen Fortgang des Projekts bieten. Diese Vorlagen dienten als Grundlage für die zügige Entscheidungsfindung und die Ausrichtung des Projekts auf den erfolgreichen Abschluss.
Übernahme der Projektleitung nach Ausfall wesentlicher Projektmitarbeiter und sofortige Koordination mit internen sowie externen Dienstleistern. Durch gezielte Maßnahmen und Anpassungen wurde das Projekt erfolgreich auf Kurs gebracht, um Verzögerungen zu minimieren und die Erreichung des nächsten Milestones sicherzustellen.
Strukturierung und Fokussierung der Projektaktivitäten, um die rechtzeitige Einführung wichtiger Meilensteine zu gewährleisten. Identifikation von Engpässen und schnelles Eingreifen, um die Projektergebnisse ohne weitere Verzögerungen zu sichern.
Regelmäßige Statusabfragen bei den Navision-Entwicklern zur Sicherstellung einer termingerechten Lieferung der Entwicklungsergebnisse. Leitung von Statusmeetings mit den verantwortlichen Managementebenen, um die erfolgreiche Umsetzung und die Fortschritte im Projekt klar darzustellen und sicherzustellen.
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management, die klare Handlungsempfehlungen und einen strukturierten Plan für den erfolgreichen Fortgang des Projekts bieten. Diese Vorlagen dienten als Grundlage für die zügige Entscheidungsfindung und die Ausrichtung des Projekts auf den erfolgreichen Abschluss.
In der PMO-Rolle wurde die Verantwortung für die effiziente Koordination und Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, sowohl intern als auch extern, übernommen. Durch regelmäßige Statusmeldungen und präzise Statusabfragen wurde sichergestellt, dass alle Projektbeteiligten stets über den aktuellen Stand informiert waren und keine Informationen verloren gingen.
Die Abstimmung mit externen Beratern wurde kontinuierlich durchgeführt, um sicherzustellen, dass alle externen Partner klar auf die Projektziele ausgerichtet waren und ihre Arbeit nahtlos in die Gesamtprojektstrategie integriert wurde.
Zur Gewährleistung einer transparenten und effizienten Kommunikation wurden regelmäßig Protokolle und Berichte erstellt, die alle relevanten Informationen zusammenfassten und den Führungsebenen eine fundierte Entscheidungsbasis boten.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der PMO-Tätigkeit war das Teambuilding unter den externen Beratern. Durch gezielte Maßnahmen und regelmäßige Kommunikation wurde der Zusammenhalt und die Zusammenarbeit der externen Berater gefördert, was zu einer effektiven und harmonischen Teamdynamik führte und die Projektergebnisse maßgeblich unterstützte.
Die Abstimmung mit externen Beratern wurde kontinuierlich durchgeführt, um sicherzustellen, dass alle externen Partner klar auf die Projektziele ausgerichtet waren und ihre Arbeit nahtlos in die Gesamtprojektstrategie integriert wurde.
Zur Gewährleistung einer transparenten und effizienten Kommunikation wurden regelmäßig Protokolle und Berichte erstellt, die alle relevanten Informationen zusammenfassten und den Führungsebenen eine fundierte Entscheidungsbasis boten.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der PMO-Tätigkeit war das Teambuilding unter den externen Beratern. Durch gezielte Maßnahmen und regelmäßige Kommunikation wurde der Zusammenhalt und die Zusammenarbeit der externen Berater gefördert, was zu einer effektiven und harmonischen Teamdynamik führte und die Projektergebnisse maßgeblich unterstützte.