26.09.2025 aktualisiert
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Interimsmanager und Projektmanagement Experte
Heilbronn, Deutschland
Heilbronn +100 km
Bachelor of Engineering MaschinenbauSkills
ProjektmanagerAutomotiveExterieurInterimsmanagementProgramm-ManagerlieferantenmanagementWerkzeugbauMaschinenbauAnlagenbauOperations Manager
- Erfahrener Operations Manager mit über einem Jahrzehnt Führungserfahrung in der Automobilindustrie und einer speziellen Expertise im Management komplexer Großprojekte sowie in der Rettung von Projekten aus kritischen Krisensituationen
- Mein Arbeitsstil ist konsequent und pragmatisch, mit einem starken Fokus auf Engpässe und messbare Ergebnisse
- Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung in der disziplinarischen und fachlichen Leitung interdisziplinärer Teams und bin verantwortlich für die Verwaltung von Budgets in Millionenhöhe
- Meine Karriere zeichnet sich durch eine effektive Kombination aus technischem Verständnis und geschäftlichem Scharfsinn aus, wobei ich stets bestrebt bin, operative Exzellenz und Innovation zu fördern
- Als Geschäftsführer einer spezialisierten Beratungsfirma habe ich zudem maßgeschneiderte Trainingsprogramme entwickelt, die die Projekteffizienz und Rentabilität unserer Kunden signifikant verbessern
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherTürkischMuttersprache
Projekthistorie
The Company Situation:
Mehrere kritische Kundenprojekte im Automotive-Bereich litten unter Kostenüberschreitungen, Terminverzügen und mangelnder Lieferantensteuerung.
The Challenge:
Gravierende Planabweichungen und ineffiziente interne Projektprozesse gefährdeten die erfolgreiche Abwicklung der Werksverträge und die Kundenzufriedenheit.
The How and Why:
Übernahme der Gesamtprojektleitung mit Fokus auf Kosten- und Zeitplanstabilisierung sowie strikte Steuerung der Lieferanten. Einführung verbesserter Budgetplanung, Kalkulation und Optimierung interner Projektprozesse. Parallel dazu Coaching und Ausbildung interner Projektleiter, um das Know-how im Unternehmen nachhaltig zu verankern.
Outcome:
Erfolgreiche Stabilisierung der Krisenprojekte, verbesserte Termintreue und Kostenkontrolle sowie ein gestärktes Projektmanagement-Team mit höherer Umsetzungskompetenz.
Mehrere kritische Kundenprojekte im Automotive-Bereich litten unter Kostenüberschreitungen, Terminverzügen und mangelnder Lieferantensteuerung.
The Challenge:
Gravierende Planabweichungen und ineffiziente interne Projektprozesse gefährdeten die erfolgreiche Abwicklung der Werksverträge und die Kundenzufriedenheit.
The How and Why:
Übernahme der Gesamtprojektleitung mit Fokus auf Kosten- und Zeitplanstabilisierung sowie strikte Steuerung der Lieferanten. Einführung verbesserter Budgetplanung, Kalkulation und Optimierung interner Projektprozesse. Parallel dazu Coaching und Ausbildung interner Projektleiter, um das Know-how im Unternehmen nachhaltig zu verankern.
Outcome:
Erfolgreiche Stabilisierung der Krisenprojekte, verbesserte Termintreue und Kostenkontrolle sowie ein gestärktes Projektmanagement-Team mit höherer Umsetzungskompetenz.
The Company Situation:
Viele Kundenunternehmen verfügten nicht über skalierbare Prozesse und Führungskompetenz, um komplexe Projekte in Wachstumsphasen erfolgreich umzusetzen.
The Challenge:
Fehlende Strukturen und Führungsschwäche führten zu Terminüberschreitungen, chaotischen Abläufen und sinkender Projektrentabilität.
The How and Why:
Etablierung standardisierter Prozesse und Führungssysteme sowie Stärkung von über 200 Projektmanagern und Führungskräften durch Coaching und Training.
Outcome:
+30 % höhere Termintreue, signifikante Rentabilitätssteigerungen und erfolgreiche Transformation von >100 Kundenunternehmen.
Viele Kundenunternehmen verfügten nicht über skalierbare Prozesse und Führungskompetenz, um komplexe Projekte in Wachstumsphasen erfolgreich umzusetzen.
The Challenge:
Fehlende Strukturen und Führungsschwäche führten zu Terminüberschreitungen, chaotischen Abläufen und sinkender Projektrentabilität.
The How and Why:
Etablierung standardisierter Prozesse und Führungssysteme sowie Stärkung von über 200 Projektmanagern und Führungskräften durch Coaching und Training.
Outcome:
+30 % höhere Termintreue, signifikante Rentabilitätssteigerungen und erfolgreiche Transformation von >100 Kundenunternehmen.
The Company Situation:
Ein neues Geschäftsfeld sollte aufgebaut werden – ohne bestehende Strukturen, Referenzen oder tiefgehendes Kunden-Know-how.
The Challenge:
Fehlende Prozesse, Ressourcen und Kundenbeziehungen erschwerten die Positionierung bei OEMs.
The How and Why:
Aufbau der Business Unit mit Handlungsvollmacht, Etablierung kundenorientierter Strukturen, Gewinnung von Schlüsselaufträgen und Einführung einer unternehmensweiten Reifegradmethodik für professionelles Projektmanagement im Automotive.
Outcome:
Aufbau einer der größten Business Units (>500 Mio. € Projektvolumen), Übergabe von 3 Produkten in Serienfertigung und nachhaltige Positionierung als zuverlässiger OEM-Partner.
Ein neues Geschäftsfeld sollte aufgebaut werden – ohne bestehende Strukturen, Referenzen oder tiefgehendes Kunden-Know-how.
The Challenge:
Fehlende Prozesse, Ressourcen und Kundenbeziehungen erschwerten die Positionierung bei OEMs.
The How and Why:
Aufbau der Business Unit mit Handlungsvollmacht, Etablierung kundenorientierter Strukturen, Gewinnung von Schlüsselaufträgen und Einführung einer unternehmensweiten Reifegradmethodik für professionelles Projektmanagement im Automotive.
Outcome:
Aufbau einer der größten Business Units (>500 Mio. € Projektvolumen), Übergabe von 3 Produkten in Serienfertigung und nachhaltige Positionierung als zuverlässiger OEM-Partner.