20.09.2025 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarProjektmanager Digitale Transformation
Nidderau, Deutschland
Deutschland
B.Sc. International Business, M.Sc. Marketing & Communication, MBA Business AdministrationSkills
InnovationJavaSix SigmaDistributionspolitikAutomatisierungBusiness DevelopmentBusiness ModelPartnerschaftenProzessoptimierungRisikokapitalDigitalisierungFinanzenVeranstaltungsmanagementR (Programmiersprache)SpssPythonMachine LearningMultidisziplinären AnsatzPRINCE2ScrumProgramm-ManagementBlockchainSQLGeschäftsstrategienWeb-StrategienInternet Of ThingsGenerative AIVBA Programming LanguageDistributed LedgerFintechBuchhaltungskontrolleKpi-Berichterstattung
Erfahrener Projektmanager und Führungskraft mit über 10 Jahren Expertise in digitaler Transformation, Strategieentwicklung und Umsetzung komplexer Projekte in der Finanzindustrie. Nachweisbare Erfolge in der Leitung interdisziplinärer Teams, in der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle sowie im Einsatz neuer Technologien wie Generative AI, Metaverse, Blockchain und IoT.
Kernkompetenzen & Fähigkeiten
Kernkompetenzen & Fähigkeiten
- Projekt- & Programmmanagement
- Zertifiziert in PRINCE2 (Practitioner), Scrum Master und Product Owner
- Erfahrung in der Steuerung von Projekten mit P&L-Verantwortung > 5 Mio. €
- Führung von Teams bis zu 25 Mitarbeitenden inkl. mehrerer Führungskräfte
- Digitale Transformation & Innovation
- Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien in Banken und Finanzinstituten
- Expertise im Aufbau digitaler Plattformen, Smart Automation sowie Target Operating Models
- Erfahrung mit Distributed Ledger, Digitaler Euro, Machine Learning, RPA
- Strategie & Geschäftsentwicklung
- Entwicklung von Omni-Kanal-Vertriebsstrategien
- Aufbau strategischer Partnerschaften und Kooperationen (u.a. Venture Capital, FinTech)
- Vertretung auf Konferenzen, Messen und in Aufsichtsgremien
- Methoden & Tools
- Six Sigma Yellow Belt: Prozessoptimierung
- Kenntnisse in Python, R, Java, SQL, VBA sowie SPSS
- Stark in Analytik, Business Cases, KPI-Controlling
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut
Projekthistorie
Interim Bereichsleiter für Strategie & Portfolio Management
Der Interim Bereichsleiter für Strategie & Portfolio Management übernimmt die temporäre Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung und Steuerung des Projekt- und Produktportfolios einer Organisation. In dieser Rolle werden strategische Ziele in konkrete Umsetzungsinitiativen übersetzt, Prioritäten gesetzt und die Ressourcennutzung optimiert.
Kernaufgaben:
Anforderungen & Kompetenzen:
Nutzen für das Unternehmen:
Ein Interim Bereichsleiter für Strategie & Portfolio Management sorgt in Übergangs- oder Veränderungssituationen für Stabilität, klare Steuerung und nachhaltige Ergebnisse. Er stellt sicher, dass strategische Prioritäten konsequent umgesetzt, Projekte zielgerichtet gesteuert und Transformationsthemen erfolgreich verankert werden.
Der Interim Bereichsleiter für Strategie & Portfolio Management übernimmt die temporäre Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung und Steuerung des Projekt- und Produktportfolios einer Organisation. In dieser Rolle werden strategische Ziele in konkrete Umsetzungsinitiativen übersetzt, Prioritäten gesetzt und die Ressourcennutzung optimiert.
Kernaufgaben:
- Entwicklung, Weiterentwicklung und Umsetzung der Unternehmens- bzw. Bereichsstrategie
- Aufbau und Steuerung eines effektiven Portfolio-Management-Prozesses (z. B. Priorisierung, Governance, KPI-Tracking)
- Sicherstellung der strategischen Ausrichtung aller Projekte und Programme an den Unternehmenszielen
- Verantwortung für Budgetplanung, -überwachung und Ressourcenallokation
- Enge Zusammenarbeit mit Vorstand, Geschäftsführung und relevanten Stakeholdern
- Leitung und Coaching von Führungskräften und Projektteams sowie Förderung einer kulturprägenden, agilen Arbeitsweise
- Reporting und Entscheidungsunterstützung für Aufsichts- und Lenkungsgremien
Anforderungen & Kompetenzen:
- Nachweisbare Erfahrung in der strategischen Führung sowie im Portfolio- und Projektmanagement
- Expertise in der digitalen Transformation und Prozessoptimierung
- Hohe Kompetenz im Stakeholder-Management auf Senior-Management- und Vorstandsebene
- Analytische Stärke und Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge in klare Entscheidungsgrundlagen zu übersetzen
- Führungserfahrung in der Leitung von Bereichen und größeren Teams
- Vertraut mit gängigen Methoden und Standards wie PRINCE2, Scrum, Lean Portfolio Management
Nutzen für das Unternehmen:
Ein Interim Bereichsleiter für Strategie & Portfolio Management sorgt in Übergangs- oder Veränderungssituationen für Stabilität, klare Steuerung und nachhaltige Ergebnisse. Er stellt sicher, dass strategische Prioritäten konsequent umgesetzt, Projekte zielgerichtet gesteuert und Transformationsthemen erfolgreich verankert werden.