23.07.2023 aktualisiert
20 % verfügbar
Projektmanager, Gesamtprojektleitungen, Bauherrenvertretungen
Gossau, Schweiz
Weltweit
Skills
Projekt ProjektmanagementGesamtprojektleitungBaumanagementInterim Managementweltweit und kurzfristigSpitalbauten
Ich bin 58 Jahre alt, verheiratet und habe zwei Kinder.
Ich habe mein Handwerk von der Pike auf gelernt. Absolvierte eine Maurerlehre, war Polier und habe sehr früh grosse Verantwortung erhalten. Kam in das Projektmanagement und durfte dort für die Steiner AG , Zürich 7 Jahre als Gesamtprojektleiter, zum Beispiel den Neubau des Kantonsspital Münsterlingen Bausumme 45 Mio. errichten. Anschliessend wechselte ich zur VAMED, Zürich bei der 4 Jahre als COO tätig war. Erstellte dort diverse Spital- und Klinikgebäude im Gesamtwert von 100 Mio. Danach folgte das Spital Schaffhausen in dem ich als Gesamtprojektleiter tätig war
Aufgrund der Überarbeitung des Spital Schaffhausen KSSH und dem damit um 2 Jahre verzögerten Realisierungsstart werden sich unsere Wege trennen.
Ich bin ein Macher.
Ich bin ein Ausführender der pragmatische Lösungen findet
Ich bin einer der immer das Ganze im Auge behält
Ich will bauen, zusammen mit einem Team im Rahmen der Vorgaben Bauprojekte abwickeln
Ich will einem oder mehreren Projekten und deren Teams zu erfolgreichen Ausführungen verhelfen.
Ich will Verantwortung tragen und Entscheidungen treffen.
Ich will die Kompetenz in der Funktion eines Projektleiters erhalten um meine Aufgabe erfüllen zu könnenÜber 10 Jahre Erfahrung in der Ausführugen von komplexen Projekten im Bereich Gesundheitsbauten. Vorzugsweise Spitalbauten, Kliniken usw.
Kenntnisse der gängigen Software Progremm von Apple als auch von MS Office
Reisebereitschaft weltweit.
Ich habe mein Handwerk von der Pike auf gelernt. Absolvierte eine Maurerlehre, war Polier und habe sehr früh grosse Verantwortung erhalten. Kam in das Projektmanagement und durfte dort für die Steiner AG , Zürich 7 Jahre als Gesamtprojektleiter, zum Beispiel den Neubau des Kantonsspital Münsterlingen Bausumme 45 Mio. errichten. Anschliessend wechselte ich zur VAMED, Zürich bei der 4 Jahre als COO tätig war. Erstellte dort diverse Spital- und Klinikgebäude im Gesamtwert von 100 Mio. Danach folgte das Spital Schaffhausen in dem ich als Gesamtprojektleiter tätig war
Aufgrund der Überarbeitung des Spital Schaffhausen KSSH und dem damit um 2 Jahre verzögerten Realisierungsstart werden sich unsere Wege trennen.
Ich bin ein Macher.
Ich bin ein Ausführender der pragmatische Lösungen findet
Ich bin einer der immer das Ganze im Auge behält
Ich will bauen, zusammen mit einem Team im Rahmen der Vorgaben Bauprojekte abwickeln
Ich will einem oder mehreren Projekten und deren Teams zu erfolgreichen Ausführungen verhelfen.
Ich will Verantwortung tragen und Entscheidungen treffen.
Ich will die Kompetenz in der Funktion eines Projektleiters erhalten um meine Aufgabe erfüllen zu könnenÜber 10 Jahre Erfahrung in der Ausführugen von komplexen Projekten im Bereich Gesundheitsbauten. Vorzugsweise Spitalbauten, Kliniken usw.
Kenntnisse der gängigen Software Progremm von Apple als auch von MS Office
Reisebereitschaft weltweit.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutItalienischGrundkenntnisseNorwegischgut
Projekthistorie
* Schnittstelle zwischen Ausführung von Bauprojekten und der Sparte Medizintechnik sowie
weiteren Dienststellen
* Verbindungsmann zwischen dem Mutterkonzern in Wien und der Schweizer Tochter
* Führen und Leiten von Projektteams
* Sicherstellung und umsetzten von strategischen Zielen
* Überwachen der Projektbudgets und des Claim Managements
* Durchführen von Vergabeverhandlungen mit diversen Beteiligten (Bauherr, Planer usw.)
* Überwachen und kontrollieren der Ausführungen vor Ort
Erfolge * Rehaklinik Dussnang Neubau «Tollenberg» und Umbau im Bestand, 4 Jahre; 35 Mio.
* Rehaklinik Zihlschlacht Neubau Bettentrakt «Oasis», 2 Jahre; 30 Mio.
* Projektmanagement Spital Limmattal, 2 Jahre; 28 Mio.
weiteren Dienststellen
* Verbindungsmann zwischen dem Mutterkonzern in Wien und der Schweizer Tochter
* Führen und Leiten von Projektteams
* Sicherstellung und umsetzten von strategischen Zielen
* Überwachen der Projektbudgets und des Claim Managements
* Durchführen von Vergabeverhandlungen mit diversen Beteiligten (Bauherr, Planer usw.)
* Überwachen und kontrollieren der Ausführungen vor Ort
Erfolge * Rehaklinik Dussnang Neubau «Tollenberg» und Umbau im Bestand, 4 Jahre; 35 Mio.
* Rehaklinik Zihlschlacht Neubau Bettentrakt «Oasis», 2 Jahre; 30 Mio.
* Projektmanagement Spital Limmattal, 2 Jahre; 28 Mio.
* Leiten von grossen Bauprojekten
* Ausarbeiten und verhandeln von Subunternehmerverträgen
* Kommunizieren mit der Bauherrschaft, Behörden und Nutzervertretern
* Leiten des Claim Managements
* Führen des Projektteams von 5-10 Personen
Erfolge * Wohnüberbauung Ahornstrass, Schaffhausen ( 3 Jahre, 25 Mio.)
* Neubau Kantonsspital Münsterlingen ( 5 Jahre, 50 Mio.)
* Ausarbeiten und verhandeln von Subunternehmerverträgen
* Kommunizieren mit der Bauherrschaft, Behörden und Nutzervertretern
* Leiten des Claim Managements
* Führen des Projektteams von 5-10 Personen
Erfolge * Wohnüberbauung Ahornstrass, Schaffhausen ( 3 Jahre, 25 Mio.)
* Neubau Kantonsspital Münsterlingen ( 5 Jahre, 50 Mio.)