05.02.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Projektmanager / Interim Manager
Weil im Schönbuch, Deutschland
Weltweit
Diplom, TU StuttgartSkills
ProjektleitungMedizintechnikElektronikA-SPICEAgiles ProjektmanagementProjekteinkaufEinkaufsleiterEntwicklungsleitungInterimsmanagement GeschäftsführungIndustrieverlagerungen
Name:
Michael Uhlig, Dipl.-Ing.
Beruf:
Interim Manager, Projektleiter, Unternehmer
Fachliche Schwerpunkte: Leitung von Projekten, Vorhaben und Unternehmen.
Beispiele für durchgeführte Mandate:
- Projektmanagement / Produktentwicklung, Komponentenentwicklung, Elektronik-Entwicklung, Restrukturierung von Unternehmen, Leitung von Task-Force Projekten
- Interim Management im Mittelstand und bei Konzernen, z.B. Sanierungen und Standortgründungen, Kostenoptimierungen
- Entwicklung von Produktionslinien und Verlagerung von Produktionsanlagen
- Projektmanagement / Projektleitung für Fabrik- und Produktionsplanung brownfield und greenfield
- Projektleitung für die Planung, Errichtung und Inbetriebnahme von Produktionslinien
- Sanierungen und Optimierung von Unternehmensprozessen / BSC und Entwicklungsprozessen nach VDA, ISO 13485, ISO 900x und A-SPICE
Kenntnisse:
- PPAP-Prozess
- AGILEs Projektmanagement
- FMEA
- Validation Test Process für Neuprodukte
- Produktionstests
- Einkauf: Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Category Management
- Design to Cost
Zertifikate:
INTACS provisional Assessor for Automotive SPICE? Zertifizierter Projektmanager nach dem VMI-Modell? Dozent für Führung und Kommunikation bei der DIHK
Jahrgang:
1965
Berufserfahrung:
Seit 1988
Verfügbar: ja, auch für Kleinprojekte - einfach anfragen.
Michael Uhlig, Dipl.-Ing.
Beruf:
Interim Manager, Projektleiter, Unternehmer
Fachliche Schwerpunkte: Leitung von Projekten, Vorhaben und Unternehmen.
Beispiele für durchgeführte Mandate:
- Projektmanagement / Produktentwicklung, Komponentenentwicklung, Elektronik-Entwicklung, Restrukturierung von Unternehmen, Leitung von Task-Force Projekten
- Interim Management im Mittelstand und bei Konzernen, z.B. Sanierungen und Standortgründungen, Kostenoptimierungen
- Entwicklung von Produktionslinien und Verlagerung von Produktionsanlagen
- Projektmanagement / Projektleitung für Fabrik- und Produktionsplanung brownfield und greenfield
- Projektleitung für die Planung, Errichtung und Inbetriebnahme von Produktionslinien
- Sanierungen und Optimierung von Unternehmensprozessen / BSC und Entwicklungsprozessen nach VDA, ISO 13485, ISO 900x und A-SPICE
Kenntnisse:
- PPAP-Prozess
- AGILEs Projektmanagement
- FMEA
- Validation Test Process für Neuprodukte
- Produktionstests
- Einkauf: Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Category Management
- Design to Cost
Zertifikate:
INTACS provisional Assessor for Automotive SPICE? Zertifizierter Projektmanager nach dem VMI-Modell? Dozent für Führung und Kommunikation bei der DIHK
Jahrgang:
1965
Berufserfahrung:
Seit 1988
Verfügbar: ja, auch für Kleinprojekte - einfach anfragen.
Sprachen
Englischverhandlungssicher
Projekthistorie
Interim Management / Projektleitung
Kunden in dieser Zeit:
Kunden in dieser Zeit:
- Colini (Galvanik-Betrieb, Neubau / Erweiterung Galvanik-Bereich)
- Leica Camera AG (Neugründung einer Vertriebs-GmbH)
- Carl Zeiss GmbH (Restrukturierungen und Verlagerungen, Gebäudeplanung/Fabrikplanung)
- Harmann-Becker, Ungarn (Task-Force-Leiter)
Beratung und Aufbau des Unternehmens und der Unternehmensstrukturen nach ISO9001 und ISO9004.
Sicherung von Patenten und Markenrechten.
Unterstützung bei der Produktentwicklung und in der Projektleitung.
Unterstützung bei Vertragsverhandlungen mit Lieferanten in Asien und Europa.
Aufbau eines Vermarktungskonzepts für den schweizer Markt.
Gestalung des Markenauftritts und der Marke (CD und CI).
Sicherung von Patenten und Markenrechten.
Unterstützung bei der Produktentwicklung und in der Projektleitung.
Unterstützung bei Vertragsverhandlungen mit Lieferanten in Asien und Europa.
Aufbau eines Vermarktungskonzepts für den schweizer Markt.
Gestalung des Markenauftritts und der Marke (CD und CI).
Verlagerung von Produktionskapazitäten aus Asien nach Europa.
Durchführung von Kostensenkungsprogammen in Einkauf und Produktion
Beratung und Schulung von Projektmanagern und Einkäufern in Bezug auf Automotive Standards und die Einhaltung von Automotive Zielen der Kundschaft und des eigenen Unternehmens.
Vorbereitung von Make or Buy Entscheidungen durch die Geschäftsleitung: Ausarbeitung von Strategien und TCO-Cost Break Downs und Business Cases für verschiedene Szenarien.
Leitung von Verhandlungen mit kritischen Lieferanten
Durchführung von Kostensenkungsprogammen in Einkauf und Produktion
Beratung und Schulung von Projektmanagern und Einkäufern in Bezug auf Automotive Standards und die Einhaltung von Automotive Zielen der Kundschaft und des eigenen Unternehmens.
Vorbereitung von Make or Buy Entscheidungen durch die Geschäftsleitung: Ausarbeitung von Strategien und TCO-Cost Break Downs und Business Cases für verschiedene Szenarien.
Leitung von Verhandlungen mit kritischen Lieferanten
Portfolio
Produktionsverlageru
Verlagerung von Produktionslinien und Standorten weltweit.
Kostensenkungen
Kostensenkungen in der Automobilindustrie und im Insolvenzfall
SMT und Elektronik
SMT und Reinraumtechnik, Funknetze, Produktion, Entwicklung und Gebäudetechnik.
Interim Management
Leitungsfunktionen auf Ebene Bereichsleitung für Einkauf/Global Sourcing, Werksverbünde, Entwicklungsleitung, Kostenoptimierung und Business-Excellence / Transformation in Mittelstand und Industrie