19.11.2025 aktualisiert
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Projektmanager / Projektleiter / Product Owner / Project Management Office (Senior PMO)
Bonn, Deutschland
Bonn +100 km
Dipl.-Kaufmann (FH)Skills
ProzessberatungProzessoptimierungSenior PMOProject Management OfficeProjekt ManagementProjektleitungTransformation ManagementProjektmanagerProduct OwnerBusiness AnalyseProjektportfoliomanagement
Praxiserprobtes IT-Projektmanagement über gesamten Software Development Lifecycle hinweg - von der Vorstudie über Analyse, Design, Implementierung und Testing bis hin zu Cutover / GoLive sowie Support / Betrieb
Fachliche Schwerpunkte:
PMBOK, PMI, Houston, Agile Scrum, SEP, CMMI for Development v1.3, ARIS Express, V-Modell, Clarity, DB QMS, JIRA, Confluence
Fachliche Schwerpunkte:
- IT-Projektmanagement (Agile Scrum, hybrid und Wasserfallmodell / klassisch)
- Aufbau und Betrieb PMO (Project Management Office)
- Entwicklung und Einführung Projektmanagement-Standards
- Projektportfoliomanagement
- Regulatory Reporting / aufsichtsrechtliches Meldewesen für Banken (u.a. statistisches Reporting, Einlagensicherung, FATCA, CRS, KYC)
- Business Analyse
- IT Transformationsmanagement
- Scrum Master
- Requirements Management
- Prozess- und Organisationsberatung
- Change Management
- Coaching, Training
PMBOK, PMI, Houston, Agile Scrum, SEP, CMMI for Development v1.3, ARIS Express, V-Modell, Clarity, DB QMS, JIRA, Confluence
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Implementierung Sales IT-Systeme und Kundenportal (Einführung digitale B2C Antragsstrecke für Leasingverträge, Weiterentwicklung Customer-Self-Service-Portal und B2B Point-of-Sale-System)
- Steuerung cross-funktionales Entwicklungsteam (7 Mitarbeiter)
- Verantwortung für erfolgreiche Produkteinführung/-weiterentwicklung
- Erstellung von Epics / User Stories basierend auf Analyse der fachlichen Anforderungen in Abstimmung mit Fachbereichen / Management
- Pflege und Priorisierung Product Backlog
- Planung von Sprints / fachliche Releaseplanung
- Projekt-Controlling und Reporting Projektfortschritt an Steuerungsgremien
Implementierung ERP Software (CICone) für Leasing / Finanzierung und Händlereinkaufsfinanzierung für neu gegründete Zweigniederlassung in Österreich
- Beratung bei Make or Buy Entscheidung
- Steuerung externer Software-Provider
- Projektplanung (Kick-off bis Go-Live), Controlling, Reporting
- Spezifikation von fachlichen Anforderungen / Gap-Analyse zu Standard-Software
- Abnahme / Test von Lieferobjekten
- Fachliche Verantwortung für Implementierung und Rollout
- Entwicklung Migrationskonzept für Altsysteme
Globale Implementierung von SAP S4/HANA und E-2-E Prozessstandardisierung (Programmumfang > 250.000 Projekttage)
- Definition von Programm Management Governance, Methoden & Prozessen
- Sicherstellung zielgruppengerechtes Senior Management Reporting
(bis zu CxO-Level) - Erstellung Ad-hoc-Analysen und Ableitung entsprechender Lösungsszenarien
- Definition, Pflege und Monitoring von Programmmanagement-KPI
Zertifikate
Certified ScrumMaster
Scrum Alliance2015
SEI Introduction to CMMI v1.3
Carnegie Mellon Software Engineering Institure2012