29.09.2025 aktualisiert

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Projektmanager | Interim Manager | Projektleiter – Maschinenbau & Automotive, Change

Wolfenbüttel, Deutschland
Deutschland
Maschinenbau
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Über mich

Technischer Projektmanager Automotive mit über 13 Jahren Erfahrung in der Leitung internationaler Projekte. Spezialisiert auf Serienanläufe, Produkt-Launches, SOP-Absicherung, Qualitätssicherung und Änderungsmanagement von Kunststoff- und Elektronikbaugruppen sowie Koordination von Lieferanten & OEM

Skills

Technisches Projektmanagement & Serienanläufe
Langjährige Erfahrung in der Planung, Steuerung und Umsetzung technischer Projekte in Automotive, Medizintechnik und Maschinenbau. Spezialisiert auf Serienanläufe, Produkt-Launches, SOP-Absicherung, Qualitätssicherung und Änderungsmanagement von Kunststoff- und Elektronikbaugruppen sowie Koordination von Lieferanten & OEM. Sicher in Budgetkontrolle, Ressourcenplanung, Termin- und Meilensteinsteuerung.
Projektmethoden & Standards
Einsatz bewährter Projektmanagement-Methoden (Stage-Gate, V-Modell, Agile Ansätze) sowie Automotive-Standards (APQP, PPAP, EMPB, FMEA). Erfahrung im Risikomanagement, Änderungsprozessen und Stakeholder-Management.
Kunststoff- & Elektronikprojekte
Umfassende Projekterfahrung mit spritzgussgerechten Kunststoffteilen (Interieur & Exterieur) sowie elektronischen Baugruppen und Displays (z. B. Smart Display Module, Bedienelemente). Verantwortung für die Koordination von Design, Lieferanten und Serienfreigabe.
Lieferanten- & Änderungsmanagement
Steuerung internationaler Lieferanten, technische Klärung von Änderungsanfragen, Verhandlung von Angeboten sowie Absicherung von Termin- und Qualitätszielen. Erfahrung in der Zusammenarbeit mit OEMs (VW, Ford) und globalen Lieferketten.
Internationale Projektkoordination
Koordination interdisziplinärer Teams in globalen Projekten (Deutschland, Schweiz, Mexiko, England). Sicher in Projektkommunikation auf Management-Ebene, Durchführung von Status- und Review-Meetings sowie Präsentationen bei OEMs.

Sprachen

DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Technischer Projektmanager – LCD & Smart Display Module (SDM) Serienprojekte (Tier-1 Zulieferer, Automotive)

Tier-1 Zulieferer – Smart Display Module (SDM)

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Leitung und Koordination internationaler Projektteams (u. a. USA, Uruguay, Türkei) im Bereich LCD-Displays und Smart Display Module.
  • Verantwortung für Termin- und Meilensteinplanung sowie Projektsteuerung bis zur Serienfreigabe.
  • Änderungsmanagement: Einholen von Angeboten, Koordination der Umsetzung und Freigabe von Prototypen und Serienmustern.
  • Steuerung von APQP-/PPAP-Aktivitäten als Bestandteil der Projektpläne.
  • Schnittstellenmanagement mit OEMs (z. B. Ford), Lieferanten und internen Fachbereichen.

Projektleiter Serienprojekte – Kunststoffteile & Elektronische Baugruppen (Tier-1 Zulieferer)

Tier-1 Zulieferer – Elektronische Baugruppen

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Leitung von Projekten von der Vergabephase bis zur Serienfertigung für Kunststoff- und Elektronikkomponenten.
  • Planung, Koordination und Terminüberwachung von Projekten mit Fokus auf Ressourcen- und Risikomanagement.
  • Steuerung von Bemusterungen (APQP, PPAP, EMPB) im Rahmen der Projektfreigabeprozesse.
  • Umsetzung von Maßnahmen zur Projektstabilisierung und nachhaltigen Lieferfähigkeit.
  • Stakeholder-Management: enge Abstimmung mit Kunden, internen Fachbereichen und internationalen Lieferanten.

Projektmanager – OEM-Projekte von der Vergabe bis zur Serienfreigabe (Automotive)

SLM Kunststofftechnik GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

  • Leitung von bis zu 22 OEM-Projekten parallel – von der Vergabe bis zur Serienfreigabe.
  • Gesamtverantwortung für Termine, Kosten und Qualität in der Projektumsetzung.
  • Änderungsmanagement: Koordination von Werkzeuganfragen, Angebotserstellung und Umsetzung technischer Änderungen.
  • Projektsteuerung inkl. Projektplänen, Meilensteintracking und Risikomanagement (P-FMEA als Teilprozess).
  • Enge Abstimmung mit OEMs, Lieferanten und internen Teams, inklusive Präsentationen und Freigaben beim Kunden.

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