Projektmanager Business Senior, IPMA Level B; Unternehmensberater/Consultant

Geschäftsleiter
- Führen der eigenen Firma (3pmw projekte & management gmbh)  -  2017-03 – heute

Projekt Manager und Unternehmensberater, Programm Manager, Interim Manager
- Leiten von Kundenprojekten (> 25 Jahre), Leiten von internen Projekten (6 Jahre)  -  1996-02 – heute

Business Process Engineer, Requirements Engineer, Business-/ICT-Solution Architect
- Leistungen für Kunden (> 30 Jahre), Leistungen für interne Stellen (6 Jahre)  -  1987-04 – heute

Wirtschaftsinformatiker, Analytiker, Software-Architekt und -Entwickler, Testmanager
- Leistungen für Kunden (>35 Jahre), Leistungen für interne Stellen (9 Jahre)  -  1981-05 – heute

Teamleiter mit Personalverantwortung (20 – 40% Pensum)
- Leiter Projektleiter-Pool Eisenbahninfrastruktur/-Informatik  -  2004-06 – 2007-02
- Leiter Beraterteam Materialfluss-Systeme (Prozesse, Soft- und Hardware)  -  1999-01 – 2001-05

Übersicht der seit 1996 verantwortlich und erfolgreich geführten Projekte in unterschiedlichen Branchen und Aufgabengebieten:

- ERP-Systeme (2) durch SAP S/4 HANA ersetzen, Unternehmensentwicklung            /  2023-04 – heute
- Projekt-Audit "ERP-Systeme (2) durch SAP S/4 HANA ersetzen"                                /  2023-01 – 2023-03
- Projekt-Audit "Projekt Refit Rollmaterialflotte (Eisenbahnwagen)"                                /  2022-05 – 2022-12
- Versicherungswert-Schätzung für Kleinbauten digitalisiert (Release 2)                        /  2021-05 – 2022-03
- Segura360 RWS, Die nächste Generation Brandschutz, Produktentwicklung              /  2020-07 – 2023-08
- Führende eSchKG-/Inkasso-Lösung ersetzt bisherige Anwendung                              /  2020-04 – 2021-01
- Versicherungswert-Schätzung für Wohnbauten digitalisiert (Release 1)                       /  2020-04 – 2021-04
- Energiemanagement nach ISO-50001 (Betriebsorganisation) einführen                      /  2019-01 – 2021-05
- Sprachkommunikations-Systeme (Telefonie) für Verwaltung und Polizei digitalisieren /  2018-07 – 2019-08
- Alarmierungsdienstleistung nach EN-50518 evaluieren (öffentl.Beschaffungsrecht)    /  2018-01 – 2020-04
- Gefahrmeldeanlagen und Notruftelefonie (analog) zu IP-Kommunikation digitalisiert  /  2016-06 – 2018-03
- Mobile Devices einführen: Rollout Geräte, Installation Infrastruktur, Schulung             /  2015-02 – 2015-12
- Geschäftsanwendungen bereinigen und in Data Center umziehen                              /  2013-09 – 2015-07
- ICT- und Data Center-Infrastruktur für SCADA (Energieleitsystem) aufbauen             /  2011-10 – 2013-07
- Data Center (bestehend) sicherheitstechnisch härten                                                  /  2010-07 – 2011-07
- Neues Data Center (Colocation) – ICT-Infrastruktur aufbauen                                     /  2010-04 – 2013-02
- Geldautomaten ausschreiben, evaluieren, integrieren, ersetzen (öffentl. Beschaff.)    /  2008-10 – 2010-07
- EFTPOS-Terminals ausschreiben, evaluieren, integrieren, ersetzen (öffentl. Besch.) /  2007-03 – 2010-04
- Technisches Störungsmanagement System für Eisenbahninfrastruktur realisieren     /  2005-05 – 2007-02
- Workplace-Infrastruktur Rollout, Citrix Rollout, Applikationsmigration führen               /  2003-06 – 2004-06
- Systeme zur Überwachung/Steuerung des Eisenbahnverkehrs entwickeln                 /  2001-06 – 2003-05
- Material Handling System", Cathay Pacific Catering Services, Hong Kong (GU)         /  1996-02 – 1999-12

Weitere Informationen zu den Projekten (Grösse, Ziele, Ergebnisse, Nutzen usw.), zu Branchen und Kunden sind auf Anfrage erhätlich.