14.11.2025 aktualisiert

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Senior Project Manager | AI & Digital Transformation · Strategy · Agile Delivery

Carlsberg, Deutschland
Deutschland
Fachinformatiker Anwendungsentwicklung (IHK)
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Fachinformatiker Anwendungsentwicklung (IHK)

Über mich

Ich glaube an Fortschritt durch Klarheit – und daran, dass gute Projekte Menschen verbinden. Als erfahrener Projektmanager nutze ich KI, Struktur und Empathie, um Wandel greifbar zu machen – von Strategie bis Umsetzung.

Skills

Erfahrener Senior Project Manager & AI-Transformation Consultant mit über 13 Jahren Erfahrung in der Leitung, Digitalisierung und Transformation komplexer IT-, Daten- und Organisationsprojekte. Spezialisiert auf klassische und agile Projektleitung, Operationalisierung von Unternehmensstrategien, daten- und KI-gestützte Frameworks, Programm-Management und IT-Strategieberatung.

Ich begleite Unternehmen beim Übergang von klassischem Projektmanagement zu daten- und KI-gestützten Transformations- und Produktstrukturen – von der Analyse über die Entwicklung und Integration von KI- und generativen Workflows bis zur skalierbaren Umsetzung.

Schwerpunkte
• Klassische und agile Projektleitung (Scrum / SAFe / Hybrid)
• Programm- & Multiprojekt-Management (SAP · IT · Cloud · SWE)
• Operationalisierung von Unternehmens- und Digitalstrategien
• Produkt- und Service-Entwicklung im digitalen Umfeld
• Data & AI Governance · Automation · Compliance
• Change & Enablement in Unternehmen und Verwaltung

Fähigkeiten & Kompetenzen
• Hybrid-Expertise zwischen Technologie, Organisation und Strategie
• Entwicklung und Integration von KI- und generativen Workflows in Projekt- und Governance-Strukturen (Professional-Level mit projektbezogener Senior-Erfahrung)
• Experte in der Operationalisierung von Unternehmens- und Digitalstrategien bis in die Umsetzung
• Produktentwicklung und Markteinführung digitaler Lösungen (End-to-End)
• Führung von cross-funktionalen Teams (10 – 50 MA), Budget- und Stakeholder-Management
• Coaching von Führungskräften zu agilen Organisations- und Change-Frameworks
• Implementierung digitaler Kollaborations- und AI-Automatisierungs-Workflows
• Starke Präsentations- und Kommunikationsfähigkeit auf allen Ebenen

Projekt- & Beratungs-Level
• Klassisches PM – 8 Jahre (Experte) • Agiles PM – 8 Jahre (Experte)
• Transformation / OE – 5 Jahre (Senior) • Programm-Management – 4 Jahre (Senior)
• Strategie-Operationalisierung – 4 Jahre (Senior) • IT / Daten / KI – 11 Jahre (Experte)
• KI-Workflow-Entwicklung – 2–3 Jahre (Professional / projektbezogen Senior)
• Produktentwicklung digitaler Lösungen – 3–4 Jahre (Senior)

Fachbereiche
• IT · Marketing · Produktmanagement · Business Intelligence & Analytics · Controlling
• Data & AI Operations · Generative AI · AI Workflow Development · Automation Governance · Produktentwicklung & Strategy Execution

Technologien & Tools
• Java · PHP · Cloud (Azure, AWS) · Data Platforms
• Power Automate · Notion · n8n · AI Agents · Prompt Workflows · M365 Copilot · OpenAI (ChatGPT API) · Google Gemini · Generative AI (Workflow Automation) · Zapier · Make

Frameworks & Methoden
• Scrum · SAFe · PRINCE2 · ITIL · AI Lifecycle Governance · Agile Delivery Frameworks

Kollaboration
• JIRA · Confluence · MS Teams · MIRO · SAP · Azure DevOps · Notion · SharePoint

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Senior Project Manager (IT // SWE + SAP)

Prüforganisation

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektleiter (IT / Migration) (agil+klassisch)

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektleiter (IT und HR // Beratung + Transformation) (agil+klassisch)

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Transformation in der IT:
  • Analyse des aktuellen IST-Standes und des Status aller vorhandenen Aktivitäten
  • Erstellung einer IST- und SOLL-Sicht inkl. Zielbild
  • Beratung des Managements (Bereich) und der Führungskräfte bzgl. Transformation (z.B. Leadership methodisch und inhaltlich, Tools und Werkzeuge, Nutzung agiler OE-Frameworks und Entwicklung von Zusammenarbeitsmodellen etc.)
  • Definition der Roadmap und der Teil-Projekte, die zur Umsetzung in der Transformation benötigt werden
  • Programm- und Projektmanagement (Hybrid):
    • Umfeld- und Stakeholdermanagement
    • SWOT-Analyse
    • Risikomanagement
    • Projektinitiierung und Auftragsklärung
    • Projektplanung (agile und klassisch)
    • Projektumsetzung (agile und klassisch)
    • Projektabschluß + KnowHow Transfer
    • Vor-/Nach-Bereitung und Durchführung von Workshops (Unterstützung auch für strategische Technologie-Projekte in der IT)

Zertifikate

ITIL Foundation (v4)

PeopleCert

2022

PRINCE2 Foundation (Teilnahme)

mITSM

2022

Leading SAFe 4.6 (Teilnahme)

methodpark

2019

IPMA Level C

GPM

2014

Certified ScrumMaster

Scrumalliance

2012


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