Projektmanager, Anforderungsmanager, Testmanager

Aschaffenburg, Deutschland

Weltweit

Dipl. Ing der physikalischen Technik, Diplom Wirtschafts Ingenieur

Aschaffenburg, Deutschland

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Dipl. Ing der physikalischen Technik, Diplom Wirtschafts Ingenieur

Profilanlagen

Skills

Agile MethodologieConfluenceJiraMicrosoft ProjectMicrosoft VisioPRINCE2ScrumGlobales ProjektmanagementKanban

Branchenkompetenz: Automobile, Öffentlicher Dienst, Fuhrpark, Bahn, Dienstleitung, Logistik,

Fachkompetenz: Projektmanagement (klassisch und agil), Programmmanagement, Testmanagement, Anforderungsmanagement, Digitale Transformation, Geschäftsprozessmanagement, Prozessanalysen, Risikomanagement,

Methodenkompetenz: PRINCE2, PRINCE2-Agile, SCRUM, GPM / IPMA, Kanban, Organisationsberatung

Projekterfahrung: Über 20 Jahre als Projektleiter nach klassischen und agilen Methoden, mit bis zu 15Mio € Projektbudget und mehr als 100 interne und externe Projektmitglieder

Sehr gute Kenntnisse zu foglenden Tools; Jira, Confluence, MS Office, MS Project, MS Visio, Mehrere Testtools

Website

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Workstream Lead bei einer S/4 HANA Transformation bei Toyota

TOYOTA Deutschland

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Beschreibung:

Leitung des WorkStreams Incentivation, mit der Aufgabe alle Arten der Incentivierung der Toyota-Händler entweder in S4 oder in einer neu entwickelten Web-Applikation abzubilden. Die Applikation ist so aufgebaut, dass der User aus verschiedenen Bausteinen (Parameter, Ausschlusskriterien, etc.) jederzeit einen neuen Wettbewerb kreieren und nach aktuellen Bedürfnissen selbst zusammenstellen kann, ohne das hierfür eine individuelle Programmierung notwendig wird.

Aufgaben:

Meine Aufgaben waren hierbei die Planung und Steuerung aller Projektaufgaben (Vorwiegend in JIRA),
Steuerung der internen Mitarbeiter als auch der drei externen Firmen im WorkStream,
Erstellung von Statusberichten und Kommunikation an die Gesamtprojektleitung als auch an den Auftraggeber,
Die Aufnahme und Dokumentation der Anforderungen des Fachbereichs in Confluence,
Steuerung und Koordination der Konfigurationen in S4 und der Entwicklungen der Applikation (nach Scrum),
Vorbereitung und Steuerung aller Testphasen,
Erarbeitung des Migrationsvorgehens, etc.

Projektleiter: Weiterentwicklung der Amtlichen Schulverwaltung Baden-Württemberg (ASV-BW)

ISB GmbH

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Beschreibung:

Weiterentwicklung der ASV-BW nach individuellen Anforderungen des Instituts für Bildungsanalysen Baden-Württemberg (IBBW). Dabei handelt es sich um eine landeseinheitliche Schulverwaltungssoftware zur Organisation der Schüler- und Lehrerverwaltung sowie der zentralen Bereitstellung von Zeugnisvorlagen und Formularen.

Aufgaben:

Erstellung von Quartalsplanungen
Budgetverantwortung
Ausarbeitung von Leistungsabrufen
Planung und Steuerung der Mitarbeiter und Aufgaben
Wöchentliche Abstimmung zum Sachstand der Konzeption und Entwicklung mit dem Kunden
Weiterentwicklung des Support-Teams für Pflege- und Wartung der Anwendung
Aufnahme von fachlichen und technischen Anforderungen in Kundenworkshops
Aufbau von Entwicklungs- und Support-Prozesse in JIRA
Erstellung eines Schätzsheets und Einführung auf Abteilungsebene

Projektleiter: Aufbau eines Schul-Datenblatts

ISB GmbH

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Beschreibung:

Aufbau eines Schuldatenblatts zum Qualitätsreporting aller öffentlichen Schulen für das

Kultusministerium Baden-Württemberg. Es handelt sich hierbei um eine Java-Neuentwicklung mit

Anbindung an mehrere Bestandssysteme . Das Projekt wurde anhand der Methode Prince2 Agil

durchgeführt.

Aufgaben:

Aufnahme von fachlichen (incl. Design) und technischen Anforderungen sowie deren Dokumentation in Confluence und JIRA
Unterstützung des PO im Kundenkontakt und der Erstellung von User Storys
Durchführung von Kostenschätzungen und Ausarbeitung des Vertrags
Steuerung des Projekts
Erstellen von Projektstruktur- und Phasenplänen
Fortlaufende Steuerung des Projekts
Kommunikation zu Stakeholdern bis GF
Führen des Projektteams (Scrum-Team) und Unterstützung des Scrum-Masters
Führen der Nearshore Partner
Durchführung des Risikomanagements
Eskalationsmanagement

Zertifikate

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