15.09.2025 aktualisiert


Premiumkunde
100 % verfügbarProjektmanager/ Interim Manager/ Change Manager/ CRM-Prozessexperte
Heidelberg, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Kaufmann/ Dr. rer. oec.Skills
SAPProjektmanagerProjekt ManagementBusiness RequirementsProzessberaterBeratungKundenbeziehungsmanagementBilanzbuchhaltungInterimsmanagementVertriebMarketingCRMProjektleitung Change ManagementIT GovernanceGovernanceProgrammsteuerungProgrammmanagerProgrammmanagementITILITSMPMOProject Management Office
Dr. Stefan Lubritz ist ein erfahrener Seniorberater mit ausgeprägtem betriebswirtschaftlichem Hintergrund. Er verfügt sowohl über in der Linie erworbene Managementerfahrung im IT-Konzern (Leiter Produktmanagement) als auch über einen langjährigen, internationalen Beratungshintergrund auf Projektleiterebene. Als Betriebswirt mit detaillierten IT-Kenntnissen liegt seine Kernkompetenz an den Schnittstellen zwischen Prozess und Applikation. Er verfügt über umfassende Erfahrungen im Projektmanagement. Mit fast 25 Jahren Erfahrung gestaltet und begleitet er Veränderungsprozesse in Unternehmen und Behörden. Sein fachlicher Schwerpunkt liegt seit vielen Jahren im Bereich „Customer Relationship Management“ (insbesondere Marketing, Vertrieb und Analytics). In diesem Zusammenhang verfügt er über detaillierte Branchenkenntnisse in Einzelhandel, Chemie/Pharma, Automotive, High Tech/IT, Konsumgüter (FMCG), Maschinen- und Anlagenbau.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Projektleiter „Global CRM“: Steuerung der Fachabteilung bei Analyse, Dokumentation und Bewertung von fachseitigen Anforderungen inkl. Business Case; Aufbau der Projektorganisation, Projektgesamtplanung, Konzeption der agilen Implementierungsphase zur Erstellung eines MVP
Das Projekt wurde aus Budgetgründen auf „hold“ gesetzt.
Das Projekt wurde aus Budgetgründen auf „hold“ gesetzt.
- Verantwortlich für Change und Kommunikation im Globalen CRM-Programm: Konzeption der gesamten Changearchitektur (Stakeholderanalysen, Change-Plan/ Maßnahmenkatalog inkl. Training und Qualifikationsplan; Konzeption und Steuerung der internen und externen Kommunikation; Programmmarketing)
- Ausbau und QS aller Programmsteuerungsprozesse (Zielbildung, Roadmap, Planung, Scope-, Ressourcen-, Zeit-, Budget-, Qualitäts- und Risikomanagement), Berichterstattung an Leitungsgremien, Steuerung interner und externer Dienstleister
Programmanager - Governance Manager“: Fortsetzung des bis 12/2021 beauftragten Engagements durch teilzeitige Unterstützung und Beratung der Inhouse-Programmmleitung, Verantwortlich für Planungs-/ Entschiedungs- und Steuerungsprozesse. Übernahme von Sonderaufgaben (Budgetierung und Verrechnung internationaler Ressourcen, Change Management Support, Erstellung von Vorstandsbriefings, Unterstützung des PMO, Einarbeitung von Programmressourcen, Interim-Projektleitungen, diverse „spot consulting“-Tätigkeit