05.01.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Prozessberatung – Organisationsentwicklung - Management-Beratung
Berlin, Deutschland
Weltweit
Diplom KaufmannSkills
Managementberatung consultingBusiness ConsultingProzessmanagementOrganisationsberatungAufgabenkritikPersonalbedarfsermittlungProzessoptimierungLean Six Sigmaöffentliche VerwaltungFacharchitektur
Warum ich den besten Beruf der Welt habe?
Als Berater liebe ich es Potentiale zu entdecken und zu fördern: in Prozessen, Organisationen und Menschen.
Meine Beratungsphilosophie?
Ich bediene mich der Methoden der klassischen Prozess- und Organisationsentwicklung und kombiniere diese mit Digitalisierungs-KnowHow. Dabei bin ich weder methoden- noch digitalisierungsgläubig – der Mehrwert für den Kunden steht im Fokus.
Meine Schwerpunkte?
Mein Beratungsportfolio umfasst Geschäftsprozessoptimierung nach Lean6Sigma, Konzeptionen zur Prozessdigitalisierung und -Automatisierung, sowie Prozessmanagement und Facharchitekturentwicklung. Ich berate bei Organisationsuntersuchungen und –Entwicklung, Aufgabenportfolio-Bewertungen und Personalbedarfsermittlungen.
Dabei vermittle ich mein Wissen als Berater, Trainer und Coach.
Als Berater liebe ich es Potentiale zu entdecken und zu fördern: in Prozessen, Organisationen und Menschen.
Meine Beratungsphilosophie?
Ich bediene mich der Methoden der klassischen Prozess- und Organisationsentwicklung und kombiniere diese mit Digitalisierungs-KnowHow. Dabei bin ich weder methoden- noch digitalisierungsgläubig – der Mehrwert für den Kunden steht im Fokus.
Meine Schwerpunkte?
Mein Beratungsportfolio umfasst Geschäftsprozessoptimierung nach Lean6Sigma, Konzeptionen zur Prozessdigitalisierung und -Automatisierung, sowie Prozessmanagement und Facharchitekturentwicklung. Ich berate bei Organisationsuntersuchungen und –Entwicklung, Aufgabenportfolio-Bewertungen und Personalbedarfsermittlungen.
Dabei vermittle ich mein Wissen als Berater, Trainer und Coach.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Projektziel ist die Reorganisation des Verbandes mit >1100 Beschäftigten, die Optimierung des Aufgabenportfolios, der Steuerungsinstrumente sowie der Prozesse und die Ermittlung des Personalbedarfs gemäß den Standards des Organisationshandbuches des BVA (im Kern Lean Management und REFA). Projektumfang >2.000 Tage.
Als Leiter des Methodenteams habe ich das Projektteam von >20 Beraterinnen und Beratern gecoacht, das methodische Vorgehen definiert, die Instrumente zur Datenerhebung und Auswertung geschärft, alle >200 Führungskräfte des Kunden in den Projektvorgehen und für die Workshops geschult.
Zusätzlich habe ich den Abschlussbericht inhaltlich strukturiert, bin Quality-Gate für alle Empfehlungen und verhandle die Ergebnisse mit der Geschäftsführung des Kunden.
Als Leiter des Methodenteams habe ich das Projektteam von >20 Beraterinnen und Beratern gecoacht, das methodische Vorgehen definiert, die Instrumente zur Datenerhebung und Auswertung geschärft, alle >200 Führungskräfte des Kunden in den Projektvorgehen und für die Workshops geschult.
Zusätzlich habe ich den Abschlussbericht inhaltlich strukturiert, bin Quality-Gate für alle Empfehlungen und verhandle die Ergebnisse mit der Geschäftsführung des Kunden.
- Erarbeitung einer Strukturreform für die Organisation der Aufsicht im Bereich kritische Infrastrukturen mit ca. 2.000 Beschäftigten in >20 bestehenden Organisationen
- Erarbeitung Ministeriumsvorlage mit Zielbild, Roadmap, Maßnahmenplan etc.
- Erarbeitung Ministeriumsvorlage mit Zielbild, Roadmap, Maßnahmenplan etc.
Im Zuge einer Reorganisation des Kunden (>600mio€/Jahresumsatz, >1300 Beschäftigte), mussten alle Prozesse erstmalig erhoben und gemäß der neuen Organisation beschrieben werden.
In dem Zuge habe ich den Aufbau der Prozesslandkarte, die Schulung von Prozessmanagern:innen, die Erhebung und Modellierung des SIOP-Prozesses, der Steuerungs- und Führungsprozesse sowie ein Großteil der Querschnitts- und Compliance-Prozesse verantwortet.
Im Ergebnis haben wir das Ergebnis vor Zeit, unter Budget und mit hoher Kundenzufriedenheit sowie in weiten Teilen über Scope abgeliefert.
In dem Zuge habe ich den Aufbau der Prozesslandkarte, die Schulung von Prozessmanagern:innen, die Erhebung und Modellierung des SIOP-Prozesses, der Steuerungs- und Führungsprozesse sowie ein Großteil der Querschnitts- und Compliance-Prozesse verantwortet.
Im Ergebnis haben wir das Ergebnis vor Zeit, unter Budget und mit hoher Kundenzufriedenheit sowie in weiten Teilen über Scope abgeliefert.