10.09.2025 aktualisiert
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Interim Managerin, CFO, Finanzen, Prozessmanagement, Projektleiterin, Consulting
Göppingen, Deutschland
Deutschland +4
Finanzexpertin, Dipl. Betriebswirtin, Bankkauffrau, BildungswissenschaftlerinSkills
InnovationBuchhaltungFusionen und ÜbernahmenAnalyse von FinanzdatenGeschäftslogikConfluenceJiraAuditsBankingBusiness DevelopmentBusiness Process ManagementISO 9000Business ExcellenceGeschäftsprozesseGeschäftsprozessmodellierungProzessoptimierungUnternehmenstransformationUnfallversicherungChange ManagementBeratungDigitalisierungMicrosoft Dynamics NavEnterprise Resource PlanningFinanzenFinanzmangementAllgemeine VersicherungKrankenversicherungVersicherungenInterim ManagementISO / IEC 27001Lean ProzesseSchlankes ProjektmanagementLean Six SigmaProjektmanagementMicrosoft ProjectPortfolio-OptimierungProjektportfoliomanagementRedmineTransformationsmanagementRisikoanalyseService DeliveryStakeholder ManagementNachhaltigkeitKonzerncontrollingProzessanalyseProzess ManagementENAIOBuchhaltungskontrolle
Zahlenbegeisterte Macherin und leidenschaftliche Prozessstylerin mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in der Weiterentwicklung von Unternehmen jeder Größe in Dienstleistungen, Banking und Wirtschaftsprüfung. Spezialisiert auf Finanzen, Controlling, digitale Transfor-mation, Prozessoptimierung und Change Management. Nachweisliche Erfolge in der Leitung komplexer Projekte und der Implementierung innovativer Lösungen. Ausgeprägte Freude an Teamwork, Stakeholdermanagement und Empowerment. Agiles Mindset und unbegrenzte Neugierde für neue Strömungen und Megatrends.
Die Begleitung von Unternehmen, in herausfordernder Situation und mit komplexer Stakeholderstruktur, durch einen nachhaltigen Transformationsprozess motiviert mich.
Erfahrung
> 20 Jahre Finanzmanagement davon 10 Jahre in leitender Funktion zuletzt und aktuell als CFO
>20 Jahre Erfahrung in Business Development mit Prozesserstellung/-optimierung.
>10 Jahre Projektleitung mit PMO, Projektportfoliomanagement in Großprojekten bis multiplen internen udn externen Teams.
Branchen: Versicherung, Beratung, Wirtschaftsprüfung, Gesundheits- und Sozialwesen, IT
Business Process Management
Die Begleitung von Unternehmen, in herausfordernder Situation und mit komplexer Stakeholderstruktur, durch einen nachhaltigen Transformationsprozess motiviert mich.
Erfahrung
> 20 Jahre Finanzmanagement davon 10 Jahre in leitender Funktion zuletzt und aktuell als CFO
>20 Jahre Erfahrung in Business Development mit Prozesserstellung/-optimierung.
>10 Jahre Projektleitung mit PMO, Projektportfoliomanagement in Großprojekten bis multiplen internen udn externen Teams.
Branchen: Versicherung, Beratung, Wirtschaftsprüfung, Gesundheits- und Sozialwesen, IT
Business Process Management
- Prozessanalyse, -optimierung und -beratung
- Lean Management, Effizienzoptimierung
- Digital Transformation
- (Lead) Projektleitung
- Multiprojekt- und Portfoliomanagement, PMI
- Stakeholdermanagement
- KVP, Business Excellence
- ISO 9000, ISO 27001
- MS Project, Jira, Confluence, Redmine
- Doxis/SER, Enaio/Optimal Systems (DMS)
- Microxoft Dynamics 365 Business Central, Wilken (ERP)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Liquidität sichern - Sofortige Analyse der Zahlungsfähigkeit und Einführung eines engmaschigen Liquiditätsmanagements, um die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens jederzeit zu gewährleisten.
- Kosten senken und kontrollieren - Identifikation von Einsparpotenzialen, Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen und Einführung strikter Kostenkontrollen.
- Finanzabteilung stabilisieren und neu organisieren - Übernahme der Führung im Finanzbereich, Optimierung der Abläufe und gegebenenfalls Neustrukturierung des Teams.
- Transparenz durch verlässliches Reporting schaffen - Aufbau eines aktuellen und präzisen Berichtswesens für die Unternehmensleitung und externe Partner.
- Restrukturierungsplan entwickeln und umsetzen - Erstellung eines klaren Maßnahmenplans mit konkreten Schritten zur Sanierung und regelmäßiger Überprüfung des Fortschritts.
- Compliance und Risikomanagement sicherstellen - Überprüfung und Anpassung der internen Kontrollsysteme sowie Einhaltung aller relevanten rechtlichen Vorgaben.
- Veränderungen intern kommunizieren und begleiten - Aktive Begleitung der Mitarbeiter durch den Veränderungsprozess und Förderung der Akzeptanz für die notwendigen Maßnahmen.
Umsatz-/Budgetverantwortung: 220 Mio. EUR für die Stiftung inklusive der Tochtergesellschaften
Mitarbeiterverantwortung: 3.400
Finanzplanung/Budget:
Mitarbeiterverantwortung: 3.400
Finanzplanung/Budget:
- Verantwortung für Erstellung Wirtschaftspläne
- Neustrukturierung der integrierten Finanzplanung der Gruppe (4 Mandanten)
- Überwachung und Planung des Budgets der Gruppe und der einzelnen Gesellschaften
- Due Dilligence: Prüfung möglicher Übernahmen von Unternehmen zur Erweiterung des Portfolios
- Verantwortung für die Vertragserstellung M&A
- Übernahme eines Pflegeheims in 2023 mit Due Diligence, Restrukturierung, Konsolidierung (LBO). Ergebnis: Bereits im 1. Halbjahr 2024 Betriebsergebnis deutlich über Plan mit Gewinnerwartung für 2024.
- Veräußerung: Konsolidierung der Pflegeschule mit anschl. Verkauf. Ergebnis: Verkauf der Pflegeschule in 2023 mit positivem beriebswirtschaftlichem Ergebnis
- Planung, Bau und Inbetriebnahme mehrerer Pflegeheime
- Ausweitung des auf Wachstum ausgelegten ambulanten Geschäfts
- Verantwortung als Gesellschafterin für die Beteiligungen
- Identifikation, Due Diligence, Verhandlung und Abschluss neuer Beteiligungsgeschäfte
- Aufbau und Einführung des CSRD-Reporting
- Sicherstellung/Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Vorschriften
- Verantwortung für die Erstellung der Monats-/Quartalsabschlüsse der Gruppe
- Verantwortung für Jahresabschluss, Konzernabschluss (HGB, IFRS)
- Erstellung der Lageberichte der einzelnen Gesellschaften
- Erstellung der Präsentation von Berichten und Finanzanalysen an den Aufsichts- und Verwaltungsrat
- Überwachung und Planung des Liquiditätsmanagements
- Pflege der Bankbeziehungen
- Verantwortung für die Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung der Finanzflüsse
- Verantwortung für den Einkauf mit Optimierung der Einkaufskonditionen
- Erstellung von Lieferantenverträgen
- Rollout einer konzernweiten Einkaufsplattform
- Anpassung und Neustrukturierung der Reportings mit Auswahl geeigneter Kennzahlen
- Verantwortung für das Reporting an Banken, Verbände, ...
- Einführung (teil-)automatisierter P2P-Prozess